关于中国云战略网

中国云战略网概念

中国云战略网的核心思想

中国云战略网——是全球决策资源联盟体,经本略咨询发起，搭建智慧产业资源平台，聚焦最前沿的战略决策、价值管理、战略投资等决策资源整合、放大企业的价值成长与基业常青！

关于中国云战略网

2010年云南遭遇百年一遇的全省性特大旱灾，干旱范围之广、时间之长、程度之深、损失损失之大， 均为云南省历史少有。云南、贵州、广西、重庆、四川等地的干旱，始于去年末，至今仍在持续。是什么原因使得曾经拥有人均水资源超过 10000 立方米，是全国平均水平的 4 倍的七彩云南也如此干旱? 究其原因就是我们通常只关注各自水域、水库的单一水资源, 但当我们赖于生存的大气候，决定共有水资源的云端资源十个月没有下雨的时候，各个单体的水资源必然面临断流和枯竭。

今天，在管理技术领域，云也正变得炙手可热。云带来了全新的应用方式，推动全球技术领域的突飞猛进。而在这同时，本略也在思考，一个是百年一遇的干旱，一个是百年一遇的新技术变革，如何能让我们的企业管理的云战略变得强大，让我们的企业在这个资源整合与裂变的时代能够真正驾驭自己的企业云，让云为己所用？

让云走下神坛，让您触手可及，本略正为此全力以赴。云战略决策资源库正式汲取了这两大资源体系，创建于2011年，以“搭建智慧产业资源平台”的独特方式介入中国咨询界。致力于将云战略资源打造成长为中国唯一横跨“投融资咨询、战略规划、资讯平台、资本运作”四大领域的商业智库集团。

在投融资方面，本略咨询率先与境外上市集团合资，在国内与大陆央企、企业集团、投资基金，电子商务平台协会等高端决策资源形成最佳合作伙伴。

在资讯平台方面，本略咨询不仅拥有中国最大的云战略研究中心，将打造是业内第一的智业出版机构，更致力于打造“知识平台+交易平台”的咨询产业第一平台。中国云战略网的推出，标志着“中国咨询界的阿里巴巴”的诞生，从而颠覆了中国咨询界获取知识与情报的方式，开创性地为全行业建设了一个“整合专业服务公司及智力采购资源”的共享B2B商务平台。

我们把这股您可驾驭的、触发改变的力量称作为：云的力量。云的力量聚合了以决策云为核心的企业云资源、产业云资源、城市云资源、金融云资源的五大资源体系的整合。

中国云战略网概念

说到云战略，很多人会想到IT行业中由“云”计算衍生出的各种概念。然而由张天彦先生所提出的“云”战略虽与之有些渊源，但本质却有很大不同。

基于中国经济发展考虑的“云”战略，其根本作用在于通过集约、重组等手段实现资源、资本、人力、信息等经济要素的最优配置和最大效率。

云的起源

　未来二十年，中国将有4亿人口进入城市。而按目前的人口增长速度，二十年后美国全国人口也不过约3亿5千万。更重要的是,随着入城以及生活条件的改善、消费需求的多样化，要养活这些城市居民的压力将远远超过当下。

既要发展产业经济，又要保护自然环境，减少碳排放，减少环境污染；既要提升国民生活品质，又要维持城市交通通畅，维护城市安全，减少生活垃圾，完善循环经济；既要维持高增长，又要合理利用资源——如何解决这些环环相扣的难题，是我们必须深入思考的问题。

“人无远虑，必有近忧”，尽管今日中国的产业经济、城市发展及其运营中暴露出的问题尚在我们的控制范围之内，但如果不能及时找到未来合理的发展模式，十年甚至五年后，我们就可能疲于奔命于解决各种层出不穷的发展问题。

例如交通，北京既是最好的例子，甚至被网民成为堵城——堵已经不是问题，问题是堵多久。而随着汽车工业的发展，人民生活水平的进一步提高，按合理推测,几年后北京市民的上班时间就将达到全球记录的平均5小时，而这一情况也将向全国各大城市蔓延。堵车现象已经不是用交通单方面的理念所能解决的问题。

再如产业，中小企业是全球最活跃的经济部分，但却几乎抵抗不了任何风浪，无论金融危机或者贸易冲突甚至一点行业变化，就会成片死去。而大企业有巨大的抗风险能力，但却转身缓慢，更可怕的是一旦如“泰坦尼克”般沉没，对国民经济的打击将是毁灭性的——这一情况从美国金融危机中显露无疑。

云战略借鉴云计算理论中资源配置的方式，融合全球最先进产业思想，设法提供一种解决未来乃至现在中国经济发展问题的方案。

从云计算中，我们吸收了它最核心的理念与价值，并升华至经济发展的产业规划、城市运营等方面。从旁边的图，我们可以看到模糊了云计算这一信息产业概念的边界之后，云的核心特征已经与我们所需要的云战略接近。

云的内涵

最终形成的“云”战略，包含四大概念即企业云、产业云、城市云、金融云，以及一种决策——云海决策。而完成的宏观过程，被我们称为云魔方理论，微观过程则为耦合理论。

中国云战略网的核心思想

云战略并非要告诉你一些你以前从未知道的事情，而是将我们已经熟悉的事情从一个新的角度来进行阐释。

云战略会让我们对一些熟悉的企业战略思想变得陌生，这并不是因为它提供了新的信息，而是因为它改变了这些战略思想的假设，将一种实验室的假设变成了现实实战的假设。马克思·韦伯说过：“一切科学研究都是要被更替的。”云战略会引导着我们用一种现实的眼光去看问题，用一种动态的眼光去看问题。一旦一件事情由熟悉变得陌生，那么它就会永远和以前不一样了。思维的窗户一旦已经打开，那么你就无法停止思考，你就会不断地去运用、去创造。

随着市场变化速度的加快和变化范围的加大，市场逐渐呈现出了夏天井喷、冬天雪崩等两极市场环境。云海就是一种企业“跳不出如来佛的手掌心”的感觉，在云海中有三只手对企业形成了无形的压力：市场是一直看不见的手，这只手越来越飘渺；政府是一直看得见的手，这只手越来越细微；国防是一只扩张的手，这只手越来越神秘。在这三只手所形成的市场云海景象之下，企业的生存已经不仅是一个规模的问题，更重要的是一个灵活应变的问题。

云战略的核心思想是形小神大：通过形小，企业可以实现在两极市场环境下的灵活应变；通过神大，企业可以实现运用自身资源和外部资源的累计利益最大化。这正如《道德经》所言：“不为大，故能成其大。”

云战略的战略思想是五和战略，这是一种“君子和而不同”的“和战略”，也是一种市场竞争中的核武器的“核战略”。企业在市场竞争中的发展，关键是看企业与谁同行。五和战略就是帮助企业发现市场竞争中的合作伙伴和合作机会，通过“打造自身核心体、优化生态体、吸纳融资体、争取联盟体、顺应环境体”，来与合作伙伴进行利益分享，来做到共同分割市场。这正如《道德经》所言：“圣人处上而民不重，处前而民不害，是以天下乐推而不厌。”

云战略的战略意图是帮助中小企业谋迅速发展，帮助大企业谋持续生存。云战略是一种动态的企业战略，云战略帮助企业通过五和战略来解决规模小时想发展却没资源的难题；云战略帮助企业通过形小神大来解决规模大时想变化却反应缓慢的难题。云战略谋求的是企业如何通过“把市场做大、把自身做小”来实现“形小神大”的“引力最大化”；云战略谋求的是企业借用、运用、创造社会资源的综合能力最大化。这正如《道德经》所言：“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”

云战略认为企业在市场竞争中要做到体、圈、场的“和谐发展”：在核心体方面是打造自身，这其中三分靠企业家、七分靠团队合作精神，这是一种“造势而行”的形；在循环圈方面是运用资源，这其中三分打造核心体、七分打造联盟体，这是一种“借势而起”的势；在市场方面是占领市场，这其中三分靠竞争、七分靠合作，这是一种“乘势而为”的神。通过赢得一场在预知基础之上的“势的竞争”的胜利，企业将获得理想的市场份额和满意的利润。这正所谓：“故战略者，求之于势，而不求于形，其战略境界就是形小神大。”

云战略的战略意义在于帮助企业适应市场变化的大跨度，使企业在各种市场变化中能够做到“有惊无险、化险为夷、左右逢源、驾驭市场”。韩愈在《师说》中写道：“故弟子不必不如师，师不必贤于弟子。闻道有先后，术业有专攻，如是而已。”本略咨询《云战略》核心价值概念的推出并非是用云战略来否定和替代已有的企业战略思想，恰恰相反，这是一种建立在“反者道之动”思想之上的战略补充，是一种“君子周而不比”，是一种“君子和而不同”。

云战略与传统企业战略的不同

　目前关于企业战略的主流思想是哈佛大学迈克尔·波特教授的“五种竞争力战略”，这是一种在哈佛大学SCP（结构——行为——绩效）分析范式下的企业战略，是一种在成熟稳定的市场结构下的企业战略，是一种帮助大型企业通过“形大神大”来谋求生存的企业战略。

云战略是一种在中国哲学的“天地人合一”（人法地，地法天，天法道，道法自然）哲学思想下的企业战略，是一种在动态变化的市场结构下的企业战略，是一种通过“五和战略”帮助中小企业谋求起步阶段快速发展的战略，是一种通过“形小神大”帮助大型企业谋求市场变化下持续生存的战略。

马克思·韦伯说过：“一切科学研究都是要被更替的。”云战略并非是对传统企业战略的否定和替代，而是一种补充和完善，是一种“君子周而不比”，是一种“君子和而不同”。