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出版社: 中国致公出版社; 第1版 (2006年11月1日)

平装: 230页

开本: 16开

ISBN: 7801795172

条形码: 9787801795175

尺寸: 22.9 x 17 x 1.8 cm

重量: 422 g

内容简介

中国式控制力根源于中国的传统文化，根源于历史上无数先人在控制问题上的探索，中国式控制力是中国数千年制度文化和权力斗争的智慧，促进着人们在意志和行动上和谐统一的向心力和凝聚力。中国有两千多年的封建社会的历史，也就有了当时历史条件下相对较为先进的制度设计。法国现在在所使用的文官考试制度即参照了中国历史上的科举制度，而中国的宰相制度和监察制度更是让国外无数学者为之所拜服，这些夹杂于制度和权力斗争中的控制力智慧在过去曾被我们全盘否定过，现在我们重新审视这些祖先们留给我们的智慧，以期对现代企业管理有所借鉴。

中国式管理的控制要诀，则是明暗、大小都要兼顾并重，以符合全面无形的原则。明的暗的一起来，大的小的都顾及，当然使人无所遁形，只好坦然面对。

全面无形的控制，也是中国式管理的特殊方式，主要是以人为对象，从面的不同，来查核心的差异，进而掌握可能产生的变化。在执行过程中全面无形地加以控制，不达目的誓不罢休。

目录

第一章 中国式控制力艺术及思想溯源

第一节 从某些国民素质看控制力的重要性/3

·“散沙”现象需要强势控制力来凝聚/4

·“排他性”现象要靠强势控制力来改善/6

第二节 控制力是历代统治者核心管理的重要构成部分/11

·中国历代朝代更替就是一部强势控制力演变史/11

·“利出一孔”：解读中国式控制力的总钥匙/13

第三节 中国式控制力讲究弹性/17

·控制力绝非压制力/17

·控制足授权管理的“维生素”/19

·怎样有效地实施领导控制力/21

第二章 中国式控制力的三大境界

第一节 第一种境界——软控制/25

·从孔孟儒学看软控制/25

·政治化的儒家社会对人的控制力更厉害/28

第二节 第二种境界——硬控制/31

·令行禁止的纯粹法家硬控制/31

·法家思想对控制力的影响利弊分析/35

第三节 ·第三种境界——无为而无不为/38

·道家思想中的“无为”控制/38

·控制的最高境界“帝力于我何有哉”/41

第三章 中国人行为心理特征VS现代企业控制力管理

第一节 集权管理与现代民营企业家族制管理/47

·集权管理的历史背景及危害/47

·民营企业家族式管理利弊分析/50

·突破家族式管理束缚，实行现代企业管理制度/52

第二节 重血缘亲情传统观点与现代企业人事任免/55

·重血缘基础，求伦理秩序/55

·“外举不避仇，内举不避亲”的人事任免制度/56

第三节 “圈子文化”与现代企业组织管理/59

·“圈子文化”是主流文化的一种组织基础/59

·“圈子文化”处理不当会导致管理失控/61

·打破小圈子，企业组织才能健康运作/63

第四节 权力崇拜与现代领导者个人修养/65

·隐藏好恶：权力崇拜心理下的控制之术/65

·杀一儆百，方能树立领导者权威/68

·克服特殊化心态以身作则，才能有效控制/70

第五节 顺而不从与“情景管理”/72

·顺而不从的历史背景与现实危害/72

·顺而导之，情景管理/74

第六节 重眼前利益与现代企业绩效考核/77

·“利为民所谋”，管理员工需重视的问题/77

·将欲取之，必先予之/78

第四章 从“硬”到“柔"的中式控权变奏曲

第一节 不动声色，为控权打下基础/85

·谋权揽权需有忍耐心/85

·制造舆论扩大影响力/86

第二节 进人“私人化领域”的控制管理/90

·卧榻之侧，岂容他人酣睡/90

·拿捏进退分寸，掌握权力/93

第三节 从“个人统治”走向人性化控制/95

·恩威并举，收服人心/95

·信守承诺，提高威信/97

第四节 持经达变，因时制宜的控制之术/100

·该掌权时绝不手软，方能上令下达/100

·集权或分权，需持经达变/102

第五节 分权有度，才能避免管理失控/105

·分权过度就会大权旁落/105

·集权有道，分权有序方为控制上策/107

第六节 “外礼内仁”式的柔性控权艺术/109

·用好一个“柔”字可战无不胜/109

·“外礼内仁”可令高傲的元老安静地走开/112

第五章 中国式控衡的有效手段

第一节 人事平衡是中国式控衡的关键/1 17

·掌控人事平衡，稳定组织结构/117

·让企业没有“内部牵制”/121

第二节 从人性化着手是中国式控衡的特点/125

·给对方留点面子/125

·赏罚得当，合理有效/128

·为政以德，控制于无形/131

第三节 权势掌控是中式控制力磁场所在/135

·控权贵在“大权独揽，小权分散”/135

·“诛贵大，赏贵小”方能严以立威/139

第六章 中国式“控人"的法则有哪些

第一节 “以其昭昭，使人昭昭”的管人之法/145

·正人之前先正己/145

·居敬行简，正心修身/148

·著诚去伪，待人之本/150

第二节 张弛相宜，审时度势的中式控制力招数/153

·打一棒揉三揉，恩与威兼而用之/153

·以诚克刚，“笼络人心”/157

·择人任势，优势互补/160

·将能君不御/165

第三节 善通变化，洞察人微的控制力魔方/172

·弃“人治”，行“法治”/172

·管住另类，攻心为上/176

·见微知著，察人于细/179

第七章 中国历代监察控制力制度发展演变历程

第一节 中国监察制度的萌芽发展与特征利弊/185

·中国监察制度的萌芽发展/185

·中国监察制度的特征利弊/187

第二节 中国御史制度的确立与演变/190

·秦汉御史制度的设置与控制作用/190

·隋唐御史制度的完善与变迁/193

·宋代御史“风闻言事”的盛衰/196

·明代为何取消御史制度设置都察院/198

第三节 中国谏官与封驳制度的设立与作用/201

·谏官，帮管理者控制你自己/201

·封驳制度：宽阔胸襟的衍生物/204，

第四节 明清时代——封建统治权力控制的巅峰/207

·特务机构：朱明王朝成于斯，败于斯/207

·清密折奏事：“风闻言事”的极端化/210

第八章 传统中国式控制力智慧对现代企业管理的启示

第一节 分槽喂马典故与现代企业管理之道/215

·“分槽喂马”，解决接班人问题/215

·合理搭配，让“好马”相得益彰/217

第二节 厚赏惜赏之道与现代企业激励控制力手段/219

·卑身厚币，以招贤者/219

·赏罚得宜，方能有效控制/221

第三节 相权强弱演变与现代企业人事管理/223

·君主专制政体下的相权强弱变奏曲/223

·“相权过强”就会引起猜忌/226

·“一把手”如何摆平和“二把手”之间的关系/228

主要参考文献/229