中国式竞争的定义

中国式竞争的事例

中国式竞争的弊端

中国式竞争的根源

引以为戒

中国式竞争的定义

具有中国特色的竞争方式，多用于商业竞争。具体表现为，对同一种类或同一种商品的大肆跟风，模仿，以降价为主要手段打击对手，一般多是中国人自己内斗，包括在海外的中国商人们。

中国式竞争的事例

近几年女性饰品兴起，一个叫“阿呀呀”的加盟店遍地开花，可能谁也分不清这里面居然有四个不同的加盟品牌，他们各自付出高额的费用邀请名人代言，有蔡依林、李湘、S.H.E、TWINS等。为显示实力，对外还互相摆阔，开着奔驰600接客户，写字楼也搬到了广州最高最豪华的中天广场。 又一个例子，在深圳南山区某商业街的内衣店，第一家生意不错赚了钱，眼红的人不久就在隔壁开一家模式和风格差不多的，第一家店为了反击，立即在第二家店的另一侧相隔三间又开一家，形成夹攻之势。

在西班牙，以为中国商人无奈的讲述了他的经历。他自己在马德里OPORTO 附近开百元店已经6年了。记得刚开业的时候，除了相隔三个街区之远的街上有一家西班牙人开的百元店之外，附近就再也没有其它的百元店了。而在短短的三四年内，在他店的周围，华人百元店如雨后春笋般地冒了出来，而且现在还在前赴后继地开。甚至在自己这条街上，短短二三百米远，就又开了两家。细数一下，在自己周围步行十几分钟的范围内，前后左右的百元店加起来足足有9家。离得最近的，就在大街的斜对面，抬眼相望。而对面那家店拐过一条街的地方，最近又有一家百元店在装修，真不知道这些后起之秀是怎么想的。难道他们不明白相互离得这么近，竞争的结果只能是两败俱伤吗？难道西班牙大大小小的城市，纵横交错的大街小巷上，就再没有其它开店的地方了吗？讲到这里，朋友无奈地说，虽然中国人的店开得这么近，这么密，可生意还是要做，我一个先到者不能关门走人呀，这样自己的心里也过不去，但越是坚持，越觉得坚持不下去，而且相互的竞争也越来越变了味道。

不久前，斜对面那家百元店老板和拐角正在装修的店主因相互离得太近的事吵了起来，在激烈口角中，双方情绪失控，相互厮打起来。当时围观的人很多，大部分是周围的西班牙邻居。看到两个中国人打成这个样子，西班牙人也不上来拉架，只是冷漠地看这两个外国人，用他们听不懂的语言，面红耳赤地对打、对骂。

对于中国人遍地开花般的店铺，西班牙邻居本来就怀有一种像是妒嫉，又像是排外的心理，这下两个中国店主打起来了，就更隔岸观火，看热闹了。

打架的最终结果是双方衣冠不整，鼻青脸肿，店面装修中新安上的玻璃也被打得四分五裂。不知谁报了警，警车，救护车全来了。两个人被简单包扎以后，被警察带走，两家店也都关了门。

看到两个中国人打成这个样子，同在一条街上开店的这位朋友，一开始心里觉得是幸灾乐祸，可许久之后，感到的是酸酸的苦涩。他觉得中国人的竞争在貌似强大之余，却又显得多么无奈和可悲。

中国式竞争的弊端

这种低级的竞争方式，以低价，送礼，优惠等等降低自己利润来打击对手的简单的方式，只会让这种商业氛围变成倒退式发展，表面上看似是消费者得利，其实不然，从长远来看，最终受损失的不只是商家，还有消费者，乃至整个社会。例如'阿呀呀'饰品竞争的事例中，饰品本身的利润就很薄，指望一味降低商家利润的方式来吸引消费者，这明显是走不同的。同样，商家没有利润，就不会有优化产品，提升服务的心思和能力了。

中国式竞争的根源

中国式竞争的奇怪现象：有不少的中国企业把竞争战略定为打败竞争对手，颇有“有你没我，鱼死网破”的决心与信心。打败对手，踩死对手，你就好了？这是什么逻辑？为什么不把战略定为更好的服务客户？而一定要确定为“置对手于死地”？气人有、笑人无，国人是有这个潜意识理念的。比如，看到兄弟、同学过得比自己好，就感到非常失落伤心，郁闷生气。看到同辈混得不如自己，内心那份喜悦可谓油然而生。喜剧巨星赵本山在国内一出场就是笑料，可到了美国却受到冷遇。根源在于文化的不同，也在于价值观的区别。本山兄扮演的都是社会底层人民的众生相，插科打诨或傻或呆，或颠或狂，或瘸或残，总之都是有些“不正常”的弱势群体。“看到别人倒霉的时候最开心”，国人看到本山塑造的形象大概获得了心理上的极度平衡，于是乎发自内心的高兴。这在美国，看到弱势民众，同情之心远胜于取笑之意。

中国式竞争就此显出不同“风水”。我不好过，你也别想过好；只要你比我差，我再苦也值得。杀你一千，自损八百也够本。

引以为戒

中国第十二个五年计划建议稿已经在讨论了，"科学发展观"已经明确是第十二个五年计划的重要内容了，所以，广大经营者们，应该多用心思在科学发展壮大企业上，提升产品质量，品质，建立优质的服务，提升与国际企业的综合竞争力为目标。