| 词条 | 中国式绩效考核 |
| 释义 | 图书信息书 名：中国式绩效考核 作 者：李泽尧著 出 版 社：广东省出版集团图书发行有限公司（广东经济） 出版时间：2011-1-1 版 次：1 页 数：208 字 数：261000 印刷时间：2011-1-1 开 本：16 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787545406634 包 装：平装 21031055 内容简介人类在忙碌三件事情：生产+分配+玩耍，它们分别对应于“经济+政治+文化”三个坐标。北京是政治和文化的中心，所以北京主要在管全国人民的“分配和玩耍”。大概中南海就是分配调控的决策中心，利率调整、收入差距的缩小，都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城，再加上“天上人间”，大概就是玩耍的代表了！至于长三角、珠三角、环渤海嘛，则是中国的几个经济中心，在那里，他们主要是埋头搞生产。在企业内部，搞生产的部分叫管理，所以有“生产管理”；管分配的部分叫治理，所以有“企业治理”。从国家的层面来看，企业搞生产，所以叫“企业管理”，政府管分配，所以叫“国家治理”。民主管分配，科学管生产；民主讲公平，科学讲效率——所以有“五四”运动两大“旗帜”：“德先生和赛先生”。落后国家人民素质比较低，因此搞“精英治国”，然后“精英当道”，所以民主和分配问题一直解决不好，于是关系复杂、社会混乱，甚至时不时闹出些“动乱”出来；先进国家民主和分配?题解决的比较好，所以大家可以一心搞生产，社会比较有效率。 目录序篇：绩效考核相关问题概述 绩效考核——利益分配的依据：工作要有标准 管理的刀尖——激励机制与问题解决的动力 管理第一要务：搞好分配——组织以利益为纽带 中国企业绩效考核解困之道：李泽尧中国式绩效考核做法 第1单元 管人管什么、绩效管理做什么——变“你要”为“他要” 以人为本、打开心门——变“你要”为“他要” 如何让他“关心工作” 工作关心系数：收入对业绩求导 基于人性的工资结构设计原理 广义绩效考核——责任和利益精细化 何谓绩效管理 第2单元 管事管什么、绩效是什么——达成目标是硬道理 管理做什么、管理的目标是什么——管理的焦点 要与不要之间——管理者自我管理 |
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