企业概况

第二采油厂始建于1971年，是中国石油长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业，生产区域5万平方公里，横跨陇东的庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、正宁、西峰七县一区。管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14个油田、66个开发区块，有大型油气集输处理站库8座，计量转油站80座，正常生产油水井3900多口，日产油水平7000吨，累计生产原油3800多万吨，是长庆油田的主力生产单位和增储上产的重点地区，是我省"双十工程"骨干企业，是全省境内最大的石油生产基地。"十一五"期间，按照长庆油田公司"三个打造"和"发展大油田，建设大气田，实现3000万"的发展规划，第二采油厂全面落实科学发展观，以"挺进四百万，发展大油田"为发展目标，坚持"攻西峰、上华池、稳马岭"工作方略，依靠技术集成实现稳产上产，依靠科学管理实现良性循环，着力转变增长方式，提升员工素质，强化团队精神，加快发展步伐，2010年产原油达到360万吨的水平，具备400万吨的能力，把陇东油区建成长庆稳定的石油生产基地，持续提升企业核心竞争力，努力实现又好又快发展。

2006年，第二采油厂以科学发展观为统领，以长庆油田"三个打造"和"发展大油田，建设大气田"战略目标为牵引，以"科学开发、精细管理、自主创新和转变增长方式"为全年工作主线，突出老油田稳产和低渗透攻关，突出安全环保工作，突出组织、班子和队伍建设，全厂干部员工锁定目标，紧密团结，努力工作，克服了各种困难，全面完成了全年各项业绩目标，赢得了"十一五"良好开局。

生产经营

原油产量快速攀升，全年原油产量跨越了250万吨，达到250.2万吨，净增长25.6万吨，实现了继2004年全厂原油产量突破200万吨大关之后的又一次大跨越。产能建设水平持续提升，以提高单井产能为核心，深化地质研究，加强随钻分析，优化方案部署，严格落实超前注水开发政策，积极应用压裂复合增产等新工艺、新技术，平均单井产量不断提高；配套建成场站28座，临时站、点34座，新建油水井561口，西二联合站、镇北油田场站等重点工程建成投运；全年配套建成产能61.3万吨，并为2007年超前实施20万吨，新井产油15.8万吨，有力地支撑了全厂生产任务的完成；水平井开发新工艺、新技术的应用，为陇东油田侏罗系底水油藏剩余油开采和超低渗油藏油层改造找到新的突破口。完善油藏分类分级管理体系，推广"一井一法一工艺"精细管理，全厂自然递减率由2005年13.9%下降到13.3%，继续保持了一类开发水平，中三区、南二区等五个重点区块自然递减下降5.7%，华152区被评为股份公司高效开发区块，老油田递减持续下降，油田开发形势进一步好转。石油勘探评价成果喜人，在环县北、正宁、合水塔儿湾、南梁-白豹等地区取得重大突破，发现了环75、西247、白280等一批侏罗系高产油流井，预测地质储量10亿吨，陇东油田开发前景良好。经营水平稳步提高，着力创建资源节约型企业，推广应用"经济、适用、高效"的节能技术，实施油井参数优化调整、采出水回注、流程优化简化等节能降耗措施，持续降低运行成本，提高盈利能力，2006年实现利润63.5亿元，比上年增长14.6亿元，利润增长幅度创近年最好水平，荣获集团公司授予的"财务资产工作先进集体"荣誉称号，被甘肃省授予"全省工业发展突出贡献企业"。

科技创新

加大科技攻关投入，研究解决制约稳产上产的瓶颈技术，成立特低渗储层开发攻关项目组，加强特低渗透储层开发和提单产的研究，0.3毫达西试验区庄9井区平均单井产量由0.5吨上升到2.0吨，庄平7井试油获得31.8吨的高产；在元城油田完钻水平采油井7口，平均单井产油17吨，为提高老油田采收率探索了新的开发工艺技术。初步形成了特低渗油藏压裂改造、水平井开发等配套技术，为陇东特低渗油藏大规模开发储备了关键技术。全年完成科研项目40项，7个项目获得省、市级技术成果，科技增油突破10万吨。

企业管理

内控体系、QHSE体系日臻完善，"大外协、大管理、大经营、大政工"格局基本形成；牢固树立"科学、规范、精细、高效"的理念，完善政策导向型预算管理体系，严格预警管理；通过健全机构、组织测试、强化培训等措施，顺利通过了油田公司的管理层自测、股份公司测试、普华的外部审计，保证了内控体系执行有力；基层建设工作再上新台阶，形成油田公司级基层建设示范点示范井站3个，涌现出以木二转为代表的自主管理样板井站，"能本管理法"、"一井一法一工艺"、"一人一岗手册"等亮点，基层建设管理经验在长庆油田"基层建设暨企业文化建设现场会"推广，被集团公司部门确定为基层建设直接联系点。始终围绕建设"中国陆上低渗透油田现代化管理的一面旗帜"的目标，在持续加强西峰油田"信息、文化、机制、和谐"建设的同时，更加注重对油藏的研究、管理，着力提升对油藏的认识水平、控制水平、管理水平和开发水平；开展特低渗高饱和裂缝性油藏储层改造试验，进行井网适用性和裂缝分布的密度与发育状况研究，对西峰油田油藏特征形成了更加清晰的认识，形成了配套的油层改造、工艺配套技术体系，提高了对油藏的控制水平和开发水平，西峰油田日生产能力已达到3500吨，占据采油二厂的半壁江山；升级远程在线监视和井站自动控制系统，构建技术管理、现场管理、专业化服务为一体的管理体系，加强环境建设，挖掘和培育西峰文化，使"西峰模式"不仅是管理上、工艺上、运行上的样板，也是特低渗油藏开发、文化、精神上的旗帜。2006年，全厂7项成果获得石油企业管理现代化优秀成果奖和创新成果奖。

企业文化

文化建设基地"流芳亭"、"西17井"被集团公司命名为"中国石油企业精神教育基地"。在中外企业文化2006昆明峰会上，荣获"全国企业文化建设优秀单位"荣誉称号。厂长高静乐荣获"全国企业文化建设先进工作者"荣誉称号。

队伍建设

着力建设"四好班子"，各级领导班子讲大局、讲政治、讲团结、讲业绩，整体功能得到了较好发挥。树立"向上级负责、向员工负责、向自己负责"思想，责任意识、竞争意识、发展意识、执行意识、创新意识明显增强；加强干部培养，按照"德、能、勤、绩、廉"的用人标准，选拔、培养、重用优秀干部，人尽其才，才尽其用。选树学术技术带头人，实行"评聘分开，优聘优薪"机制，改变薪酬分配机制，有力地调动技术人员的工作积极性；加大人力资源开发力度，着力培育梯次合理、适应油田发展的员工队伍，加强技师、高级技师培养，涌现出集团公司和油田公司级"技术专家"4人，厂级技术状元8人、技术能手16人、技术标兵24人。

企业实力

积极转变增长方式，企业综合实力快速提升，企业资产总值由2002年的50.7亿元增长到2006年的112.5亿元，翻了一番多；工业产值由25.2亿元增加到2006年的92.9亿元，增长了近两番；实现税费由2亿元增加到2006年的13.2亿元，增长超过了两番；"十五"以来，累计上交税额26.19亿元，占庆阳市大口径税收的三分之二以上。

和谐发展

主动承担企业的经济、政治和社会的责任，发挥了国有骨干企业对地方经济应有的带动效应，改善了当地基础设施建设。近年来，累计投入道路维修支出1.2亿元，用于电力线路及通讯设施投入5424万元，直接用于安全环保投入2.1亿元，用于支援地方各种费用1.5亿多元。同时，油田的发展带动了油区第二、三产业的发展，为庆阳市城乡富裕劳力提供了大量的就业机会，有力地促进了互惠互利、双赢共进的发展局面。企地携手致力于"和谐模范矿区"建设，企业内外部环境进入历史最好时期。