一、定位

1、综合管理处承担国有资产、后勤、基建、安全等事项的行政管理职能，负责管理和协调内辖后勤服务、园区建设中心。

2、配合生科院创世界一流科研院所的战略部署，探索后勤服务一体化、社会化、专业化，管理达ISO9001认证。

二、职责

（综合管理处职责）

负责制定生科院行政后勤改革与发展规划，提出年度工作计划，对后勤中心实施考核； 负责全院的园区规划制定与房地产开发，编制年度投资计划； 负责全院固定资产（仪器设备除外）统计和管理，负责全院能源、货币分房、房屋租赁、行政设备、电话通讯等管理工作；

负责全院的安全、保卫、消防、环保等工作，协调与地方职能部门的关系。

（后勤服务中心职责）

组织实施和管理下属单位的后勤服务。

代表生科院行使对社会化、专业化后勤服务项目的招标、签约和管理。

负责及时了解和反馈对后勤服务工作的建议和意见。

建立后勤服务工作规范和管理制度，推进后勤社会化改革。

（园区建设中心职责）

1、收集科研工艺资料，形成设计意见，并向设计单位提出设计任务书。

2、组织编制项目建议书、可研性报告、初步设计，并做好与院、政府部门的沟通联络报批。

3、基本建设项目的立项、规划、设计、施工招投标、施工现场管理等。

4、工程项目文件的管理，归档。施工验收、项目验收。做好投资控制管理，编制基建投资计划及统计报表。

三、职能框架（略）

四、运作模式

1、行政管理以生科院一级管理，以园区为单元实施；

2、后勤服务中心实行社会化、专业化管理；

3、园区建设中心实行项目管理；

4、综合管理处协调组织二个内辖中心具体操作，定期对工作作出评估。

五、管理结构

1、综合管理处设负责人一名，兼职副职二名。

2、园区由后勤服务中心设园区主管；

3、建设项目根据需要设若干负责人；

4、资产管理、安全保卫设专职管理员。

六、机制建设

1、整理修定管理规章、程序，逐步建立服务质保体系；

2、组织好主任、主管例会，形成以园区为单元的管理网络；

3、加强监督、反馈、控制职能，保证社会化、专业化服务品质；

4、加强以岗位为重点的队伍管理，提升服务质量；

七、经费

1、实行经费统一预算，二个内辖中心分别核算。

2、为各单位服务支付的费用等由各单位支出。统一实行生科院会计结算中心政策，定期结算。

八、考核

1、日常工作向分管院长报告工作；年终向生科院述职；

2、听取基层单位和科技人员的意见基础上，由生科院组织考核；

3、考核着重于工作业绩、管理效率、服务质量。