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作　者：宗权 编著

出 版 社：中国致公出版社

出版时间：2010-10-1版　次：1

页　数：297

字　数：300000

印刷时间：2010-10-1

开　本：16开

纸　张：胶版纸

印　次：1

I S B N：9787801799692

包　装：平装

内容简介

中层领导是各级组织中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份，在这种“上挤下压”的环境中，如何艺术的工作，关键时刻如何使自己脱颖而出，是每个中层领导面对的现实课题。

目录

第一章　中层领导的开局艺术

1.搞清上层领导对你的要求

2.了解下层对你的期望

3.了解公司的发展蓝图

4.把明确目标，当做大事来抓

5.选好突破口，然后再行动

6.对待前任领导的原则

7.中层领导开局的四件事

8.想法开好第一次会议

第二章　中层领导的处事艺术

1.认识到自己只是一个“打工者”

2.只有不越位，你的位置才能够坐稳

3.严守公司和老板的所有秘密

4.不要显得过于聪明和能干

5.与同事建立起互相信任的关系

6.不要侵占了属于同事的“领土”

7.一定要常向上司请示和汇报

8.充分重视领导身边的“红人”

9.要远离“小人”，但是别得罪“小人”

10.出什么事，都别出作风问题

第三章　中层领导的管人艺术

1.好制度胜过一切说教

2.以身作则，永远都是真理

3.铁的纪律是组织成长的保证

4.万不可让“手下”抓住小辫子

5.采取行动前，要不动声色

6.在员工面前显得精明强干

7.让能干的员王有所畏惧

8.别放过为“手下”挺身而出的机会

9.小心地对待有“高层背景”的下属

第四章　中层领导的激励艺术

1.有技巧的激励，更有效果

2.掌握激励下属的常用方法

3.时常给下属戴戴“高帽子”

4.充分地肯定绩效优秀的工作

……

第五章　中层领导的沟通艺术

第六章　中层领导的授权艺术

第七章　中层领导的说话艺术

第八章　中层领导的协调艺术

第九章　中层领导的谈判艺术

第十章　中层领导的晋升艺术

主要参考文献

书摘章节

第一章　中层领导的开局艺术

1.搞清上层领导对你的要求

当你升为中层领导后，第一个不可避免地涌上脑海的问题就是：高级管理层对我有什么期望?这是中层领导理所当然要关心的问题。因为，理解和达到高级管理层的期望是中层领导走向成功的必由之路。

在表演行业里有这样一句行话：“给观众想要的东西。”如果把“观众”换成“管理层”，那么这句话就可以用在企业管理中了。你渴望成功吗?那么，就要按照高级管理层的期望去做。但是关键在于，你要确切地知道这些期望究竟是些什么。

如果说错误的决定可以铺就通往地狱的道路，那么，错误的假设就可以导致彻底的失败。如果你被赋予了中层领导的职责，那么就千万不要假设你已经知道高级管理层期望什么，你一定要问清楚，这个细节绝对不能省掉。

许多新任中层领导常常会犯这样的错误，即模仿前任的行为。前任。领导的所作所为也许是高层管理者所期望的，也可能不是。但不管怎么说，那个人已经不再是中层领导，而你是。高级管理层任命你当某个部门的中层领导，也许恰恰是他们期望有所改变。所以，你千万不要假设，而要去问清楚高级管理层有何期望。下面，就是通过几个问题来了解高级管理层对你的期望。

中层领导：“经理，我想十分确切地知道作为一名中层领导，我的职责何在?还有，就是您对我们部门的期望。我们可以用几分钟的时间，对这些问题交换一下意见吗?”