| 词条 | 直面企业的冬天 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2008年12月1日) 丛书名: 经济低增长时期企业对策书库 平装: 270页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787111257219 条形码: 9787111257219 尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm 重量: 581 g 作者简介张玉凤，女，湖南省湘潭县人，生于1979年，曾就读于天津师范大学政法系、厦门大学经济系，获硕士学位，主修西方经济学，兼修企业管理。现就职于中国和谐社会研究中心，曾参与“海沧台商投资区、海沧区‘十一五’产业发展专项规划”课题研究，发表作品有《IMF在国际货币体系中的发展历程》等。 廖小东，男，江西省龙南县人，生于1977年，毕业于江西教育学院中文系。进入出版行业后，历任编辑、策划编辑、策划总监、执行经理等职。出版的作品有《英雄盛宴》、《人性的盲点》、《千年商道》等。在长期的磨练中，形成了大气厚重、尖锐精准、市场冲击力强的图书策划风格，力求为大众提供最好的商业阅读。 内容简介《直面企业的冬天》从企业管理的角度出发，深入探讨了企业如何通过自身的调整来适应环境的变化，从而达到保全实力、积蓄力量、顺利“过冬”的目的。《直面企业的冬天》分上、中、下三篇，上篇谈国际、国内的经济形势及其对企业的影响；中篇谈企业如何从文化、管理、营销等诸多方面调整自身，适应变化，安全“过冬”；下篇以案例分析的形式，介绍已经“过冬”的名企与正在“过冬”的名企，为广大读者提供实例和借鉴。回顾历史，中国的改革开放已经走过了30年，一路风雨兼程，一路高奏凯歌。当时光流转到2008年时，受内在经济规律与全球经济趋缓的影响，中国经济正面临着深度调整，一场经济的“冬天”挟裹着风雪汹涌而至。那么，中国企业如何才能顺利“过冬”呢？ 《直面企业的冬天》特别适合企业管理者以及关心经济大势的读者阅读，它就像冬天里的一盆炭火，为深处“严冬”中的企业送来阵阵温暖。 媒体评论金融危机带来的经济波动将影响到企业和个人开支，尤其是金融服务行业。我认为，没有任何企业能够幸免于这些问题，包括微软在内。 ——微软公CEO史蒂夫·鲍尔默 “冬天“才刚刚开始，还将持续相当长的一段时间，联想要在逆境中成长，扩大规模，降低成本，提高效率，裁员“过冬”。 ——联想集团董事长杨元庆 我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的“冬天”会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备“过、冬”吧！ ——阿里巴巴董事长 马云 大家团结一心是共同度过“冬天”的最好方法。在这个时候达成的共识与信任，往往可以持续很久：经过“冬天”考验的组织，生命力会更强，竞争力会更强。 ——中国宽带产业基金董事长田溯宁 目录上篇 严冬之象：寒意渐深的中国经济 第1章 “冬天”的征兆 倒闭风潮 “风雪”欲来“股”先知 楼市困局 经济周期拐点之争 企业老总“过冬论” 第2章 趋缓的全球经济 美国的忧虑 美国经济的外暖与内寒 次贷危机的爆发与蔓延 疯狂的石油 第3章 挣扎的国内经济 通货膨胀、流动性过剩与货币从紧 人民币升值风波 产业链低端之痛 宏调新政：从“双防”到“一保一控” 中篇 过冬之策：中国企业的自保与突围 第4章 正确的“过冬”心态 生存高于一切 树立危机意识 增强开源与节流意识 万事有备无患 统一思想，激励士气 第5章 确保订单，维护生命线 维护已有客户 开发潜在客户和目标客户 “捆绑式”前进 提升竞争力，赢得订单 留住业务骨干人员 第6章 把成本控制到最低 控制采购成本 库存管理 砍去人工成本 严控日常开支 适当代工与外包 有效利用固定资产 控制营销费用 第7章 融资解困 企业内部融资 债权融资 股权融资 第8章 整合与升级 垂直一体化整合 专业化整合与产业链整合 设备升级，代替人力 技术创新，产品升级 提高设备利用率 第9章 战略：整合核心竞争力 战略的本质 打造核心竞争力 从粗放到精细 反思的作用 第10章 人力资源：精兵战术 人才的“二八法则” 如何减去冗员 防止精英流失 合并中层，组织扁平化 提升员工素质与技能 优选客户和供应商 第11章 财务：现金为王 建立财务危机预警制度 核心产业，稳健经营 确保充足的现金流 环境恶化的财务应对 财务危机的挽救 下篇 过冬之炭：他山之火，可以暖己 第12章 名企“过冬”的成功经验 三星电子突出重围 松下的妙手回春术 索尼转型 吉田的“仁善循环” “商神”的绝招 第13章 正在“过冬”的中国名企 华为的“冬天” 阿里巴巴的“棉衣” 万科：现金为王战“寒冬” 金乌沉没：命断资金链 “飞跃”断翅 参考文献 |
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