职位薪资体系

项目 职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系

薪酬结构 以市场和所完成的工作为基础 以经过认证的技能以及市场为基础 以能力开发和市场为依据

价值评价对象 报酬因素（计点法） 技能模块 能力

价值的量化 报酬要素等级的权重 技能水平 能力水平

转化为薪酬的机制 赋予反映薪酬结构的点数 技能认证以及市场定价 能力认证以及市场定价

薪酬提升 晋升 技能的获得 能力开发

管理者关注的重点 · 员工与工作的匹配

· 晋升与配置

· 通过工作、薪酬和预算控制成本 · 有效地利用技能

· 提供培训

· 通过培训、技能认证以及工作安排来控制成本 · 确保能力能够带来价值增值

· 提供能力开发的机会

· 通过能力认证和工作安排控制成本

员工关注的焦点 寻求晋升以挣到更多的薪酬 寻求技能的提高 寻求能力的改善

程序 职位分析

职位评价 技能分析

技能认证 能力分析

能力认证