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书 名: 职场生存悟语

作　者：周殿富

出版社： 吉林人民出版社

出版时间： 2011年7月1日

ISBN: 9787206079832

开本： 16开

定价: 42.00元

内容简介

周殿富编著的我的经验，我的教训，我现在认同的来自他人的“经”和“

典”。

作者简介

周殿富，新中国60年优秀出版企业家；全国五一劳动奖章和韬奋出版奖获得者：享受国务院特殊津贴有特殊贡献的专家学者；吉林出版集团第一任董事长总经理党委书记。几十年如一日业余为文，迄今著述逾七百余万字，先后破格晋升为副教授、编审。作品在大陆港台出版发行，深受读者欢迎。

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为什么人类一思考上帝就发笑（代序）

引子

第一章 职场生存述要

第一讲 职场的基本属性和特点

职场与家庭、学校有什么不同/职场的基本属性和一般

特点/人为什么必得进人职场/职场生命周期的几个不同阶段

第二讲 职场初期的主要任务与策略

青年——人生的“英雄时代”/实习期的“现适应”与

“预适应”/勤苦发愤的“蜜蜂攻略”/提高技能与常识的

“海绵攻略”/多读勤学的“萤火虫攻略”

第三讲 职场中后期的主要任务与策略

成长期专业定位的“蚯蚓攻略”/发展期的方式转型与

“王者攻略”/成熟期的夕阳效应与“长跑攻略”

第四讲 职场的软素质生存能力

自治力：“人类最好的定义应该是：反省动物”/平衡

力：失衡是走向毁灭的起点/自助力：有多强的自助能力就

有多高的成就/突破力：什么是真正的“职场战士”/忍耐

力：超常功业必成就于超常的忍力与耐力/适应力：“玻璃

脆”与“水哲学”/预见力：“远虑”者无“近忧”

第五讲 职场生存的“德性”与“悟性”

“德性”就是你职场命运的注定/“德性”如何打造了

一位“英雄总统”/总理为什么讲经营者的“血管里要流动

道德的血液”/悟性——特殊“职业感觉”的形成/“念力

法则”——潜意识暗示的强大支配力

第六讲 职场“生命墙”的打破

20岁前：“十年火窗”的“学习墙”/30岁前：无以择

的“择业墙”与“择偶墙”/40岁前：7年之痒的“家庭

墙”与10年之惑的“职场墙”/50岁前：“司汤达阴影”

下的“生命墙”/60岁前：职场人生的“转身墙”与“第

二次人生”

第二章 职场做人的“神圣”原则

第七讲 道德原则——“有德之人是真正的生活者”

人：一个楱居于神性与兽性之间的存在物/道：何为人

法地、地法天、天法道、道法自然/德：道的人格内化与行

为规范/五德归一：存世立身之本

第八讲 诚正原则——做人须得“六官端正”

至诚之人可以与天地并立为三无所不通/君子必伪与知

耻之心/正气：人最好的味道是没有味道/心正：透得此关，

乾坤独步/眼正：有正视才有正常正见正确/口正：尖嘴利口

乃是败家亡身之物/脚正不怕鞋歪，耳正兼听则明

第九讲 中道原则——终身用之而不能尽的“神圣世界法则”

不偏不倚——儒家的中庸之道/中道正观——佛学的中

庸思想/适度恰当——古希腊罗马的中庸处世哲学/勿过度不

执极端——生活的中道哲学

第十讲 价值原则——人的有用性与“他人即价值”

“有用性”就是人的价值/本事就是职场中人的有用性/

有用性——生命的最高图腾/他人即价值，社会即价值/关于

天堂与地狱的异国传说

第十一讲 合众原则——人怎样从“猎物”变成了“猎手”

个体永远是猎物，群体才是猎手/人为什么越想得到的

越得不到/不合群者不是野兽便是神祗

第十二讲 兼容原则——眼界与胸怀决定生命的高度

兼容：天地自然之大道/曾国藩的“广大诚恕平淡”六

字诀/人为什么会苦于“无意义”、“没意思”/消灭心中三

个恶毒的小人/放过一只蜘蛛却救了自己一条命/若要爱人类

就不要对他们有期望/把世界从“敌意和猜忌之中”解救出

来/一个感动百年的华工故事

第十三讲 自制原则——“所愿的都未做，不愿的都做了”

圣贤与凡俗的区别在何处/只有不奢侈的人才能享受到

奢侈的快乐/“七情所偏，惟怒尤甚；怒如救焚，制之在

忍”/在梦中也要走出伤感的“东京塔”/马斯洛对他的研

究生如是说——

第十四讲 自省原则——打破“神经症患者一生的谎言”

试一试：强迫自己反省一下/人生使命的使命便是不断

改进自我/进化的前提与人之伟大的开始

第十五讲 共享原则——生存的必须与加倍幸福的获得

蚂蚁的“公共大脑”与生物“公共胃”/共享意识——

人性园地的灿烂之花/没有分享就没有幸福感/他人才是你人

生成就的颁奖者

第十六讲 亲和原则——做人成功的基本标志

守谦：谦虚可能不使人进步却自是美德/守卑：个子高

的人最好低下头来说话/守拙：蛲蛲易折，皎皎易污/守廉：

海纳百污而不染因其自洁/守善：种蒺藜得刺是人生定理/守

和：唯心平才有气和，唯气和才有事顺/守礼：“道德之极”

与“天地之毕”/守弱：“强梁者不得其死，吾将以为教

父”/守度：过犹不及，持之有度

第十七讲 尊严原则——做人不可失却的底线

生命的尊严与“驻感文化”/自我尊严的境界要求与尊

重他人的要领/人生五个方面的基本尊严/成功：人生尊严之

大者

第十八讲 竞进原则——生命本质的规定性动作

“生命的标准化要求”是“必然创造”/生命胜利的证

明就是“向上翻高”/是什么力量在统治着世界/激情——

“生命的最高升腾”与燃烧

第十九讲 辩证原则——职场做人与一般做人有什么不同

利益驱动与人格良知——职场道德观的不同/夜壶应摆

何处——职场礼仪的不同/“准强制履行”与自主——职场

行为方式的不同/水与容器——职场交际的不同/华盛顿一生

的做人污点/运用道理的大道至理

第三章 职场做事的“黄金攻略"

第二十讲 职业选择的“绿色攻略”

选择即命运/选择“最好的”不如选择“最适合自己

的”/“喝酒不入茶坊”，关键在你要的是什么/给小孩子买

衣服一定要大一点/不要在没有水的地方去挖井/“不务正

业”的人怎样改变了世界/别人的意见也许比自己的意向更

重要/“如果一个人只为自己劳动”——

第二十一讲 职场经验的“梳子攻略”

“经验是一把梳子，秃顶后才会得到”/阅人读史：读

懂一个人比读懂世界重要/问道求学：“导师”是你成功的

几何捷径/广读博览：祛愚益智的“淘金阅读法”/师法万

物，借鉴人生的“格物”功夫/职场最有权威的证言是

——/“没有时间”——多么堂皇的致命借口/庸人为什么

永远是庸人

第二十二讲 职场规范的“红色攻略”

所有人的行为“都受到规则的控制”/“学会服

从”——把自己解放出来的唯一出口/服从——不可逆的一

条“宇宙法则”/企业规范只强制“不服从者”/“只有懂

得服从的人才能掌握指挥权”

第二十三讲 职场环境的“沙漠法则攻略”

改变自我：让生命适应力强大的福音/青年人的使命不

是摧毁旧世界/用行动证明自己胜于用语言说明自己

第二十四讲 职场地位的“顶端攻略”

“顶端优势”与“马太效应”/“不公平”只能靠“不

公平”来打破/职场成长的第一要务是——/30岁还“愤青”

这辈子便完了

第二十五讲 职场效率的“游戏攻略”

职场需要“游戏态度”与“麻将精神”/怎样克服工作

上的厌倦感/学学松赞干布的求婚使团

第二十六讲 职场创新的“神话传说攻略”

爱因斯坦为什么向牛顿道歉/创新的“神话故事”与

“传说”/愿景性创新：“世界最穷的人”只是因为“没有远

见”/挑战性创新：“优良指数”工作法的推动/想象性创

新：有“异想”才会有“天开”/组合性创新：人类“第二

创造性”的伟力/“梦”“想”性创新：不要让10亿个脑细

胞白白报废；“压力性”创新：难题是你成功的最佳选题/

非线性创新：哥伦布的鸡蛋是怎样立起来的/知识性创新：

“梅耶原则”与牛顿的成功/创新障碍：为什么今天的村庄

还在唱过去的歌谣

第二十七讲 职场成就的“坚守攻略”

“上帝之数”与成长的周期性/“过程人”永远只是职

场上的乞丐/人做什么并不重要，重要的是你能做到什么程

度/“创造性等待”与“冷板凳哲学”/什么样的猴子能成

为“演员”

第二十八讲 职场成事的“三维攻略”

自我努力的“农夫攻略”/调动领导积极性的“石头汤

攻略”/膨胀自我能量的“借东风攻略”

第二十九讲 职场命运的“四方连续攻略”

“命”的先天给定与“运”的后天变数/和珅一生的命

运际遇与归宿/一个犹太移民怎样成为了美利坚的国务卿/决

定人一生命运的是自己

第四章 职场人际哲学物语

第三十讲 职场人际的“挪亚攻略”

社会交际：职场必修课与“企业的未来”/上帝为什么

会给挪亚那么大面子/“我做错了什么？”/错就错在那句

“你错了”

第三十一讲 处理上下级关系的“十字诀”

不要和决定你命运的人叫板/处理与上司关系的“三好

法则”/敬人者人恒敬之/“六实”的员工没人不喜欢/千万

别巴望领导的表扬/知所忌而不难堪/上司和“小人”也差

不多/疑心不存，暗鬼自退/扫门前雪但别怕挨霜/一心为公

者自有公道

第三十二讲 处理同事关系的九条“纲领”

人类的“第二天性”与令人恐惧的“饭后门铃声”/生

存策略的铁律与金律/敬不如顺，人顺己顺/不入是非圈，自

少是非事/外圆内方，道之大成/忍而不发，人我两全/不要

为煮自己的鸡蛋去烧别人的房子/“饥者不愿千金而美一

餐”/妒心生百怨，活着就是幸福/野兽是怎样被冤枉的

第三十三讲 处理同室“近邻”关系的禁忌

人类“最危险的特质”与曾国藩的“四思”/“孤独教

会我们怎样去死了”/多癖者必孤立/人际大害是小节/不要

为自己选最好的/摘下你的假面具/自弃于群体的“小儿

科”/别把他人当傻瓜/同气相求但不可亲疏太过分明/“三

执者”必为众人所指/人际间别当“骑自行车者”/动物的

“仪式化战斗”与人际“弹性摩擦”/联手打造小环境的人

际绿色平台

第三十四讲 处理“搭当”与外部关系的艺术

处理“搭当”关系的四种意识/处理外部关系的五个关

节点/“友谊的第一步”与“文明的两大希望”

第三十五讲 处理职场友情关系的“交友之道”

一百个友谊的赞美词不如良知一个砝码重/友谊是“没

有利益的交易”吗？/交友之道与防“友”之心/凤凰为什

么偏落梧桐树/“和你一起哭过的人不能忘掉”/虽然只说

好话的不是朋友/君子交绝而不出恶言

第三十六讲 处理“不友好”人际关系的艺术

成见性“不友好”的打破/误解性“不友好”的解决/

竞争性“不友好”的消除/株连性“不友好”的规避/排斥

性“不友好”的求同/性格性“不友好”的兼容/攻击性

“不友好”的化解/过敏性“不友好”的根治/工作性“不友

好”的调节

第三十七讲 职场人际和谐的实现

情绪感染：当六个和尚走过战场/镜现他人：一面之缘

胜似25年交往/“和平之烟”：寻找缓解攻击性的“替代活

动”/足以把世界“钓”到手中的“人饵”/爱默生为什么

连一头牛犊都调动不了/“钢铁大王”与“经营之神”的英

雄所见——/天才音乐家从不只关注自我的演奏/人的“自

传性”本色是交际的基础/富兰克林的“规矩”与职场人际

的要义

第三十八讲 人际接纳与气质风度

风度：悦人耳目、征服人心的华丽外衣/取悦于人“最

可靠的方法”与“例外原则”/要学会掩饰装饰修饰自己/

培植优美文雅仪态的“教养”/缺少崇高的优美是没有生命

力的/“抛光术”——雕刻家的手艺比金子值钱/该“伪装”

时就伪装，该“说谎”时就说谎/我信奉“实力即盟友法

则”

第五章 职场为“官"的领导方略与艺术

第三十九讲 “领”的意识与“导”的艺术

企业负责人的三重职责/要有“领”的意识和“带”的

能力/“导”的意识与“导”的艺术/人的攻击性与“战斗

性热心”的控制/盗亦有道：大盗之道在何处？/领导人的

“十者之苦”与命运

第四十讲 “多数法则”：世界普适的“官场通行证”

权力与影响力征服力感召力/“众怒难犯”在何处/多

数法则与变通原则的结合/关于“公正”的阿拉伯格言/领

导者须送大家“三件礼物”

第四十一讲 决策的基本原则与禁忌

“恺撒主义”与“奥古斯都法则”的运用/“能够怎样”

比“应该怎样”更重要；有时“没有道理”’正是道理的所

在/“计划者偏好”与民主集中制/正确与否并不是决策的

绝对前提/影响科学决策的三大忌/“世界新闻大鳄”的非

常规决策要略/科学家与政治家命运不同在何处？

第四十二讲 人性的关注与征服

模糊化领导艺术与“三治三不治”/关心：用自己的心

去关照下属的心/一饭一汤关生死的人性警策/耶稣为什么会

有那么多的徒众/公正与平等——“全人类的共同倾向”/

“缺乏距离”是“政治家致命的罪过之一”/小孩子不能

“哄”，大孩子不能“求”

第四十三讲 激励与批评的方法艺术

任何手段必须服从目的/“主要的精神力量是统帅的才

能”/个别激励也许比公众表扬更有效/最根本的激励机制

是利益分配/现代科学的7种激励理论与策略/批评的目的与

8种方式方法/批评一定要“看人下菜碟”/制裁与处罚：一

种无效而必须的反激励

第四十四讲 控制大局的艺术

垛生着箭：“操纵太多的结果可能是失去一切”/要学

会“委托式指挥法”/分权制——“王者坐而论道，士人作

而行之”/制度控制与战略拉动/象征：不可或缺的一种领

导方式

第四十五讲 情境领导学说与应用

企业不同成长阶段的领导方法与艺术/情境领导方法与

艺术/“领导生命周期理论”的四种有效领导模式/最糟糕

的领导者是——

第四十六讲 审时度势的方法与艺术

善战者择人而任势/古今治术——宽猛相济，张弛有致/

领导一旦失去信任和权威，宽严都无效/走出艾森豪维尔的

“攻击者”误区

第四十七讲 非权力影响力的领导方法和艺术

领导者权威构成的八要素/“能用舌头的时候就不用鞭

子”/猎狗为什么没有兔子跑得快/不能靠人治来解决“治

人”的问题/领导下属“三赢策略”的7条原则

第四十八讲 主官角色：正职的领导艺术

不承担责任不解决问题的人当不了主官/任长之道：使

智使勇使贪使愚/沟通：一举多得的领导艺术法宝/让权让名

让利让理，要把助手当人看/要学会统筹全局突出工作重点

第四十九讲 助手角色：副职的领导艺术

领导者的直接控幅该多大/钢琴伴奏者的全部任务是使

演唱者唱得更好/不谋全局者不足以谋一域/野兽法则的超越

——合作性、共事性、妥协性/主动负责精神的五个具体表

现/基辛格论“第一助手”的职责与命运/叶利钦为什么选

普京当接班人/要有胸怀有担当情绪不影响工作

第五十讲 杰出领导者的三种伟大能力

决定领导者一生成就的三个要素/“在第二位上大放光

芒，升到第一位上黯然失色”/最高能力：任力任智不如任

人/细节：只能造就小材——克劳塞维茨如是说/企业领导者

的三种伟大能力

后记