| 词条 | 挣值项目管理 |
| 释义 | 图书名：挣值项目管理图书信息作 者：（美）弗莱明（Fleming.Q.），（美）科佩尔蒙（Koppelman，J） 著，张斌，陈洁 译 出 版 社：电子工业出版社 出版时间：2007-9-1 版 次：1页 数：222字 数：236000印刷时间：2007-9-1开 本：纸 张：胶版纸印 次：I S B N：9787121046216包 装：平装 内容简介随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。 然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。 这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。 今天，由美国项目管理协会(PMI)组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。 目录第1章 挣值项目管理的介绍 概述 挣值项目管理的计划 公司高管的审批 欢迎来到项目管理的世界 第一轮项目审核 最终的结果 总结回顾：挣值方法的意义 第2章 挣值项目管理的概述 概述 一个被误解了的简单概念 一种简单的挣值概念 传统的项目成本管理 传统成本管理与挣值项目管理的比较 挣值的进度绩效指数与成本绩效指数 用进度绩效指数和成本绩效指数估算项目最终的成本范围 小结 第3章 挣值的起源与发展 挣值的起源 挣值概念的演化 挣值管理：C/SCSC产生的结果之 一门新的外语出现了 小结 第4章 挣值知识体系 概述 挣值是由C/SCSC获取的宝贵财富 第5章 项目范围 概述 认识项目(什么是输入，什么是输出) 用wBs(工作分解结构)定义项目范围 用wBS管理项目范围潜变 一些wBS的例子 选择自制还是外购——范围定义的一个关键部分 wBS为实施挣值管理建立了基础 项目应该使用WBS 小结 第6章 项目计划与进度 认识并理解项目 制定项目计划 为挣值项目做好进度规划 政府推动使用关键路径法 挣值项目管理需要进度系统 挣值基准与项目关键路径 第7章 控制账目计划：资源与预算的估算 概述- 整合项目的范围、成本和进度 控制账目计划——一种管理控制点 多功能团队的控制账目计划 估算、预算和管理储备 小结 第8章 建立挣值项目基准 概述 …… 第9章 项目采购中的挣值 第10章 用挣值基准进行绩效监控 第11章 预测项目完工时的成本与进度结果 第12章 用挣值方法管理项目组合 第13章 在所有项目中使用挣值方法 第14章 履行代理人的责任 附录A 挣值管理系统标准 附录B 挣值项目管理术语表 |
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