| 词条 | 振华重工成功之道 |
| 释义 | 图书信息书名：振华重工成功之道 作者：“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组 编著 ISBN：978-7-111-32453-9 定价：39.00 页数：274 出版日期：2010年11月18日 图书分类：经济管理 > 管理类 > 企业案例 语种：简体中文 开本：16 所属丛书：中国式企业管理研究丛书 图书内容本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起的，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司，该公司从1992年建立以来，历经19年的风风雨雨，从一家默默无闻的小厂，成长为一家占国际港口起重机市场近75%市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢？是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢？本书详细地探讨了振华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。 图书摘要项目简介 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。 该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。 中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。 —— 国务院国资委副主任 邵宁 对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。 —— 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。 —— 联想集团董事长 柳传志 对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。 —— 上海振华重工总裁 管彤贤 国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。 中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。 清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。 图书目录“中国式企业管理科学基础研究”项目 中国式企业管理研究丛书编委会 “中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组成员 总序 上海振华重工简介 第1章 综述 发展历史 研究综述 第2章“市场、市场、市场”：战略决策与实施 战略发展历程 战略决策 战略实施 核心竞争力 战略管理经验 第3章直线职能与“外包内做”的组织体系 组织沿革 现行组织特色 有别于传统国企的管理制度 组织和制度经验 第4章长期稳定的公司治理 公司治理基本情况 股东、创业者和高管 风险控制体系 上市环境效用 第5章职能、生产与研发一体化的技术创新 技术与研发组织演变 现有研发体系 技术创新模式 第6章以“七事一贯制”指挥运营的供应链管理 现有供应链体系 供应链体系效用 供应链体系演变 供应链竞争优势与挑战 第7章从代理到直营、从产品品牌到企业品牌的 营销与品牌建设 行业现状与策略 品牌战略 营销策略 营销组织 品牌营销经验 第8章集权式内控的财务管理 财务体系演变 预算与成本控制 资本运作 风险防范与控制 财务管理经验 第9章领导直管的人力资源管理 人力资源演化 人力资源理念与体制 人力资源管理体系 人力资源管理成功之道 第10章以“振兴中华”为使命的企业文化价值观 振华文化演进 企业家精神与振华文化 振华文化特色 第11章管理特色与成功之道总结 管理特色 成功之道 附录A调研组织的说明 参考文献 |
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