| 词条 | 这样执行战略最有效——战略落地的学问 |
| 释义 | 基本信息：作 者：刘洪兵，陈正侠 著 出 版 社：凤凰出版社 出版时间：2011-11-1 版 次：1 页 数：336 字 数：220 印刷时间：2011-11-1 开 本：32开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787807299684 包 装：平装 内容简介本书从中国国情出发，系统地讲述了战略执行的各种问题，并在多年授课的基础上，提出了“战略执行7+1”的体系，并在每一个体系中都详细讲述了相关的执行问题，并结合自身的咨询案例进一步阐述了相关问题。是一本实用性非常强的战略执行手册。 图书目录：第一章拯救西西弗斯——滚动战略执行的巨石 为什么激动人心的战略会失败 面对变革，大家为什么向后使劲 如何让战略始终向前走 第二章好习惯是熏出来的——战略执行的氛围塑造 企业文化的无形优势在哪里 战略与文化，孰轻孰重 如何让战略执行文化在员工心中扎根 第三章战略不是一个人的事儿——战略执行的组织传导 企业成长靠什么 企业究竟该选哪种组织形式 有生命的企业组织是什么样的 如何购建具有执行力的组织 第四章把握战略的方向盘——战略执行的实施监控 没有监控的战略会怎样 怎样进行战略监控 时代需要网络管理吗 第五章自动自发的执行——战略执行的激励推动 为什么激力措施效果平平 如何玩转激励魔方 如何让激励一本万利 高薪能带来高效执行吗 第六章非不为也，而不能也——战略执行的动力保障 怎样才能提升执行力 你是一个优秀的领导者吗 个人影响力的魅力对管理有用吗 第七章考你想要的——战略执行的绩效管理 绩效考核考什么 绩效管理缘何四面楚歌 绩效指标从何而来 绩效面谈，谈还是不谈 第八章好钢用到刀刃上——战略执行的资源整合 预算到底该怎么做 如何让预算更有效 第九章最大的动力来源于自己——战略执行的目标分解 战略目标分解难在哪里 战略目标分解是全员运动吗 如何进行战略目标分解 怎样把战略目标变成承诺 战略目标分解有陷阱吗 第十章行动的力量——战略执行是做出来的 执行从哪里开始 执行模式是统一的吗 作者简介：刘洪兵 工商管理硕士、高级注册管理咨询师、高级培训师；华夏基石管理咨询公司高级合伙人，浙江正达集团、四川士达贸易有限公司等多家企业特聘管理顾问；国家发展和改革委员会国际战略规划师认证项目签约讲师。著有《过冬——中国企业何去何从》。 陈正侠，出版作品有：《领袖兵法》、《激情领导》、《高效执行》、《从历史学管理》、《中国式管理的72个细节》、《部门经理工作手册》、《现代管理词典》、《高成长企业管理问题解决方案》、《企业常用合同管理必备全书》等著作。 |
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