| 词条 | 这样的管理最给力 |
| 释义 | 图书信息作者：李高朋 出版社: 北京工业大学出版社有限责任公司; 第1版 (2011年7月22日) 平装: 251页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787563927777 条形码: 9787563927777 产品尺寸及重量: 24 x 16.6 x 2 cm ; 399 g 内容简介《这样的管理最给力》内容简介：对于一个管理者来说，管理技巧就是一种成本，是一种比生产成本，销售成本更稳定，更高效的成本。如何让管理者更给力，这是管理者需要正视的大问题 编辑推荐管理，是一门艺术。一个成功的领导者，往往能够在纷繁的事务中营造最惬意的氛围、最适合的工作环境、最高效的管理机制。 李高朋编著的《这样管理最给力(领导必修的9堂课)》就是一本针对管理者需求而作的书！ 对于一个管理者来说，管理技巧就是一种成本，是一种比生产成本、销售成本更稳定、更高效的成本。如何让管理更给力，这是管理者需要正视的大问题。 目录第一课 头脑清醒：保持理智思维 放开胸怀，接受新的或不同的想法 善动脑筋去突破思维死角 另辟蹊径，才有出路 换一种角度思考 培养一种务实的工作作风 善于从失败中学习 正确应对危机 巧思能攻克难关 第二课 低调沉稳：领导者要具有正确的心态 做人还是放低一些调门为好 低姿态是收复人心的妙方 多思慎言，当一名合格的听众 放下“身架”才能提高“身价” 允许合理的失败 以低姿态去化解矛盾和困难 把员工当大人物来看待 做一个不断进取的人 累积知识比累积金钱更重要 终生学习，终生受益 第三课 运筹帷幄：做决策中轻灵的舞者 站得高，看得透 作重大决策身子需要发热，但头脑不能发热 确定未来的行动目标 学会与他人分享你的想法 切忌“纸上谈兵”妄作决策 全面而准确地掌握必需的信息 善于研究和分析问题 做决策中轻灵的舞者 第四课 识人用人：让合适的人干合适的事 用发展的眼光看人 从细微之处全面考察人才 知人善任，让金子闪耀光芒 用他就要信任他 贴近部下，不摆架子 人尽其才，才尽其用 真诚对待每一位员工 使下属拥有权力并加以控制 大胆使用“怪才” 第五课 八面玲珑：进退自如的协调术 冤家宜解不宜结 求同存异，不能将别人一棍子打死 缩小“距离感”的关键是沟通 变“管理者”为“指导者” 重视对员工的心灵经营 面对顶撞不急不恼 认真对待牢骚和反对意见 正确处理员工之间的矛盾冲突 让下属体会到你的人情味 从领导艺术的层面展开批评 第六课 稳扎稳打：不走弯路便是捷径 沉得住气方能干大事 持重守静是抑制轻率浮躁的根本 心急吃不了热豆腐 慌乱只会自乱阵脚 盲目只会自讨苦吃 肆意炒作不要学 最重要的是放眼未来 深藏不露，不暴露实力 戒骄戒躁，保持良好的心态 装憨卖傻，以静制动 第七课 行使权力：让下属口服心服 领导者不能总是当“老好人” 制定明确的、切实可行的规则 授权让你更轻松 不要对完成任务的方法提出要求 每一项授权都应当有限制 让员工以主人翁的心态对待每一件事 集权绝对不是专横跋扈 使能干的下属有所畏惧 善于控制情绪，顾及下属情感 让下属乐于接受你的指令 第八课 拒绝拖延：行动才会有结果 行动是一切成功的根本 行动使你脱颖而出 从现在就开始动手 保持一种务实精神 加快自己行动的步伐 真抓实干比能言善辩更重要 成功在于有效利用时间 第九课 个性魅力：树立良好的个人形象 塑造正直诚信的品格 富有感染力和热情 领导需要微笑 努力控制自己的情绪 以身作则，使下属自觉追随 让“精明强干”为魅力加分 以特殊的胸怀征服下属 做一个富有责任感的领导 |
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