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词条 带队伍:中基层管理者领导力法则
释义

本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。作者简介--李建立,博士,毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁,国富经济研究院副院长,中国ICMCI首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,中国企业联合会咨询委员会执行委员。

简介

基本信息

带队伍:中基层管理者领导力法则

作 者: 李建立 著

出 版 社: 机械工业出版社

出版时间: 2009-1-1

版 次: 1

页 数: 183

开 本: 16开

I S B N : 9787111256915

编辑推荐

做企业三件事:搭班子、定战略、带队伍。

——联想控股 柳传志

管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。

——GE前首席执行官 韦尔奇

管理者的责任是播种、复制组织的价值观,分享解决问题的方法。

——麦肯锡公司创始人 马文·鲍尔

成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。

——日本著名领导力培训专家 守谷雄司

主管必须帮助下属成功,自己才会成功。

——方太厨具总裁 茅忠群

实践证明,只有带出来的队伍才会更加忠诚,才能在关键时刻经受严峻考验。

——创业者的心声

相关介绍

内容简介

本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。

带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。

“带”是组织中处于中间层的工作之道,“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道,“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

作者简介

李建立,博士,毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁,国富经济研究院副院长,中国ICMCI首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,中国企业联合会咨询委员会执行委员。

著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。

主要咨询领域:企业战略设计与执行体系、组织管控与流程、人力资源体系、企业文化管理和品牌策划等,拥有超过百余项项目经验。

主要培训课程:“企业战略与执行”、“战略升级与转型”、“责任管理”、“卓越企业文化”、“中层管理之道”、“团队领导力修炼”、“品牌管理”等。

目录

前言 管理者的苦恼及其出路

第一章 中基层领导力诊断室

我们所渴望的优秀员工

卓越领导素描

员工是带出来的

回想过去的管理效果

领导的误区

第二章 基础篇:让员工从内心尊重你

区分权威与职权

你不只是管理者,更是领导者

用你的专长征服员工

他绝不仅仅是完成任务的工具,而是他自己

尊重员工的工作

关心员工的身心健康

信任比什么都重要

以身作则,行胜于言

影响力:春雨润物的力量

第三章 提升篇:带动员工去完成工作

“走动式”管理

与员工分享公司愿景

给予员工明确使命而不只是目标

让员工参与管理

沟通是制胜的法宝

多些建议与鼓励,少些意见与批评

少“推”多“拉”

己所不欲,勿施于人

第四章 加强篇:让员工在成长中创造绩效

师徒关系新内涵

对员工的职业生涯负责

帮助员工更清楚地了解自己

关于培训

爱他,尊重他,但工作上不妥协、不含糊

做“平台”,而不是做“拐杖”

第五章 卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理

对员工进行分类管理

敢于并善于授权

对员工实行责任管理

善于给员工压担子

用好激励杠杆

由目标管理走向自我管理

帮助员工跨过高山

第六章 几个善意的提醒

忠诚于积极的价值观

没有百分之百令人满意的员工

不要期待员工比你还棒

无为而无不为

领导是瓶颈

培训的再认识

后记

参考文献

书摘插图

第一章 中基层领导力诊断室

我们所渴望的优秀员工

你或许在想:如果我的员工都能对企业忠诚而且具有不折不扣的执行力,那么我所不懈追求的每一个目标必定都能很好地实现。你甚至会不停地描绘你心中优秀员工的种种特征:

任务交给他总是可以足够地放心,每一项任务他都能出色地完成。

他总是积极上进,对每一件事都有责任感。

他从不抱怨,从不会因报酬问题而降低工作热情。

他有着明确的目标,从不害怕挑战和压力。

他非常尊敬领导,了解领导的喜好,并善解人意。

困难出现时,他总会站出来,勇于担当,勇于为领导排忧解难。

他不会固执己见,也不会盲从。

但现实似乎总是与理想相反,在现在的企业中,像罗文那样执行命令的人很少,更别说他还很好地完成了任务。要完成任务,不仅要学习书本上的知识,聆听他人的种种指导意见,更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即付诸行动,全心全意地完成任务,还要有一种成功的心态,主动去做每一件事。怎么样才能把事情做到最好呢?这里有个寓言可以引起我们的深思:

三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉,得手后大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上,“胜利”在望之时,不知什么原因,油瓶倒了,引来了主人,它们落荒而逃。回到鼠窝,它们开了一个会,讨论失败原因。最上面的老鼠说:“因为下面的老鼠抖了一下,所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说:“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下,于是,我抖了一下。”而最下面的老鼠说:“我好像听见有猫的叫声,所以抽搐了一下。”

……

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更新时间:2024/12/23 13:10:44