什么是骑墙以及战略骑墙？

骑墙就是在墙头上，摇摆不定，一只脚在这边，一只在另一边。迈克尔波特提出的骑墙主要是指企业的一种模仿方式。一个有价值的定位会引起既有竞争对手的仿效，其中一种方式就是骑墙（straddling），它较普遍，骑墙者试图在受益于成功的新定位的同时又能保持其既有的定位。它把新特色、新服务或新技术嫁接到原有的运营活动上。

另外一种方式是，竞争者可以对自己进行重新定位，以赶上绩效卓越者。

波特认为，可持续的战略定位需做取舍，除非与其他定位相比而形成取舍（trade-offs），否则任何一个战略定位都不可能持久。取舍不仅造成了选择的必要性，还保护企业免受重新定位者和骑墙者的侵害。