战略会计是战略管理的新式武器，为企业制定、实施与评价其经营战略，使其更好地参与市场，适应环境。但是战略管理会计新在何处呢？

　（一）战略管理会计与传统管理会计的区别 中国会计网

1.战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛更有用的信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同条件下，谁拥有了成本竞争优势，就拥有了市场竞争优势。因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻——防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。

2.战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。如市场占用率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流量。而传统管理会计所提供的信息，则更多的是财务信息。

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3.战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。为此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位的变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，从而对新的战略方案进行评价和决策。战略管理会计应服从于企业的战略目标。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用货币的和非货币的指标，借助战略性业绩取得整体目标的一致性，增强企业的长期竞争优势。 中国会计网

4.战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，这大大方便了各个职能部门的管理人员。他们可以通过对这些信息的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能。编制管理会计业绩报告的时间大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。

由此可见，战略管理会计的应运而生和发展已成为一种趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。