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词条 战略管理:思维与要径
释义

图书信息

作 者: 黄旭 编 丛 书 名:出 版 社: 机械工业出版社ISBN:9787111206750出版时间:2007-02-01版 次:1页 数:337装 帧:平装开 本:16开

内容简介

《战略管理:思维与要径》是西南财经大学MBA中心《战略管理》课程组成员能力合作、共同努力的结晶。本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的缩写宗旨,本书立足中国企业现状,理论与实践结合,吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果,彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角,基于中国企业不确定性的环境挑战,研究了企业持续竞争优势的源泉,探讨了企业生存与发展的动因与本质。内容广搏,剖析入微,是一本优秀的战略管理教材。

目录

出版前言

前言

第1章 战略管理导论:战略与战略思维

学习目标

开篇案例:分众传媒的战略定位

1.1 战略的含义与特征

1.2 战略管理的含义、过程及层次

1.3 战略管理学科的发展

小结

章末案例:国美电器的大客户战略

思考题

注释

第2章 战略导航:使命、愿景与目标

学习目标

开篇案例:华为——在追求中不断前进

2.1 企业使命

2.2 企业愿景

2.3 企业目标

小结

章末案例:联想并购IBM后的文化整合

思考题

注释

第3章 外部环境分析:机会、挑战与产业竞争

学习目标

开篇案例:温州打火机行业应对《CR法案》

3.1 宏观环境分析

3.2 产业与竞争环境分析

3.3 外部环境分析的方法

小结

章末案例:新形势下的中国保险业

思考题

注释

第4章 内部环境分析:资源、能力与核心竞争力

学习目标

开篇案例:沃尔玛——成功的成本领先战略

4.1 内部环境分析的目的和重要性

4.2 企业资源与能力

4.3 企业价值链

4.4 企业核心竞争力

4.5 内部环境分析的IFE矩阵分析法

小结

章末案例:Google十大黄金法则

思考题

注释

第5章 总体战略:配置与构造创造价值的方式

学习目标

开篇案例:三九集团

5.1 战略类型基本框架

5.2 集中化战略

5.3 一体化战略

5.4 多元化战略

5.5 并购战略

5.6 国际化战略

5.7 联盟战略

小结

章末案例:柯达公司的战略联盟

思考题

注释

第6章 竞争战略:价值创造与构筑可持续竞争优势

学习目标

开篇案例:百事可乐与可口可乐的“百年商战”

6.1 竞争优势和价值创造

6.2 基本竞争战略分析

6.3 竞争优势的来源与维持

6.4 可持续竞争优势的构筑

小结

章末案例:格兰仕的高速成长轨迹

注释

第7章 战略选择的方法:战略匹配与选择

7.1 影响战略选择的因素

7.2 战略选择分析框架

7.3 战略选择的方法

7.4 战略评价的方法

小结

章末案例:隆力奇的战略选择

思考题

注释

第8章 公司治理:委托-代理关系与利益相关者需要

学习目标

开篇案例:中航油事件

8.1 公司治理概述

8.2 公司治理与战略管理

8.3 董事会——企业战略的决策、评估部门

8.4 高管薪酬——战略执行者的激励机制

小结

章末案例:飞翔的“白鸽”

思考题

注释

第9章 组织结构:战略实施的组织保障

学习目标

开篇案例:青岛啤酒于结构和战略相匹配的企业重组

9.1 组织结构与战略的关系

9.2 组织结构的发展模式

9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障

9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障

9.5 国际化经营的组织结构

9.6 组织结构的最新发展

小结

章末案例:腾讯多元化之险

思考题

注释

第10章 战略变革:企业永续经营要旨

学习目标

开篇案例:联想,成长道路的变迁

10.1 战略变革基本内涵

10.2 战略变革的动因

10.3 战略变革的主导逻辑

10.4 战略变革主要类型

10.5 战略变革方式

10.6 组织变革基本内涵

10.7 成功变革的主要因素

10.8 变革中的阻碍因素

小结

章末案例:我国彩电企业的战略变革历程

思考题

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