图书信息

内容简介

图书目录

图书信息

书 名: 战略管理:流程、方法与工具

作　者：刘平

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2011年5月1日

ISBN: 9787111340508

开本： 16开

定价: 32.00元

内容简介

这是省级精品课程“企业战略管理”的配套教材。根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，理论部分贯彻“精、新、实”的原则，精选必需的内容，重点集中在战略规划的理论、流程、方法与工具。其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学。“企业战略管理”是工商管理类专业的主干课。实践部分则突出应用能力的培养，加大实践教学的力度，创新实践教学的内容和形式。以此为依据，统筹考虑和选取教学内容，做到教学内容新颖、精辟，同时把最新科研成果引入教学，突出了课程内容的应用性与先进性。

《战略管理:流程、方法与工具》既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程教材，也可以作为MBA“企业战略管理”课程教材；既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书，也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。

图书目录

教学建议

第一篇　战略管理导论

第1章 战略管理概述 / 2

引入案例：百年柯达成也战略，败也战略 / 2

1.1 企业战略的基本概念 / 4

1.2 战略管理的内涵 / 10

1.3 战略管理的过程 / 15

1.4 战略管理的利益相关者 / 20

阅读材料1-1：战略管理理论的演进 / 23

阅读材料1-2：战略管理主要学派简介 / 25

第2章 战略规划实例 / 29

引入案例：新华vs.友邦，条条大路通罗马 / 29

2.1 战略规划概述 / 31

2.2 新华人寿“二五”

规划解析（一） / 36

2.3 新华人寿“二五”规划解析（二） / 45

阅读材料2-1：战略管理的辩证法 / 54

第二篇　战略环境分析

第3章 外部环境分析 / 58

引入案例：变革中的招商银行 / 58

3.1 宏观环境分析 / 60

3.2 行业（产业）结构分析 / 63

3.3 竞争对手分析 / 70

3.4 客户分析 / 73

3.5 外部环境分析方法 / 78

第4章 内部环境分析

引入案例：解剖家世界危机，做大还是做强 / 84

4.1 企业资源分析 / 87

4.2 企业能力分析 / 90

4.3 企业核心能力分析 / 96

4.4 内部环境分析方法 / 100

阅读材料4-1：基础管理是缔造联想的基石 / 103

阅读材料4-2：高成长企业的长赢基因 / 105

第三篇　企业使命与战略选择

第5章 企业使命与战略目标 / 112

引入案例：联想，从中国品牌到国际品牌 / 112

5.1 企业愿景与使命 / 115

5.2 企业功能的定位 / 118

5.3 企业战略目标体系 / 121

阅读材料5-1：全面认识战略和战略决策 / 130

阅读材料5-2：社会责任与企业公民行为 / 132

第6章 战略选择方法与评价 / 135

引入案例：海尔战略vs. TCL思维 / 135

6.1 SWOT分析 / 138

6.2 波士顿矩阵 / 144

6.3 GE矩阵 / 146

6.4 战略方案的评价及选择 / 149

阅读材料6-1：联想为何决定收购IBM PC / 153

第四篇　战略选择模式

第7章 总体战略 / 158

引入案例：波导，手机黑马何去何从 / 158

7.1 稳定型战略 / 161

7.2 发展型战略Ⅰ：战略类型 / 163

7.3 发展型战略Ⅱ：实现方式 / 168

7.4 防御型战略 / 172

7.5 战略选择实践 / 175

阅读材料7-1：快乐购的全媒体销售模式 / 179

阅读材料7-2：走出去的挑战 / 181

第8章 竞争战略 / 185

引入案例：三星商业模式的改变 / 185

8.1 基本竞争战略 / 186

8.2 不同产业结构下的竞争战略 / 196

8.3 不同市场竞争地位下的竞争战略 / 207

8.4 竞合战略与蓝海战略 / 213

阅读材料8-1：让竞争对手变成合作伙伴 / 216

阅读材料8-2：诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级 / 217

第五篇　战略执行与变革

第9章 战略实施与控制 / 222

引入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败 / 222

9.1 企业战略实施 / 223

9.2 企业战略控制 / 232

9.3 平衡计分卡 / 238

9.4 EVA管理与标杆管理 / 243

阅读材料9-1：职能战略简介 / 247

阅读材料9-2：腾讯多元化之险 / 248

第10章 战略变革与永续经营 / 250

引入案例：联想“二次革命”全面进军移动互联网 / 250

10.1 企业战略变革 / 252

10.2 战略变革主导逻辑 / 258

10.3 企业流程再造 / 260

阅读材料10-1：为了前进必须付出的代价 / 264

阅读材料10-2：柳传志喜获大奖，联想国际化广受好评 / 268

阅读材料10-3：宏再造 / 269

参考文献 / 271