员工活性化

活性化

是员工参与的一种高级形式，他意味着这样一种状态，在这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。

一个组织不仅仅只是为了其自身利益而存在的，它同时也是人们寄托人生的舞台。有效的管理在创造财富的同时，也创造着人们的人生，也在帮助每一个具有理想、追求的具体的个人实现着各自的自我。

管理者的作用：

在活性化组织中，管理者是要营造使人们成长的环境，而不是去控制他们。成功的管理者善于“托起”员工，使他们对自己、自己的工作和自己的企业有一种高度的自豪感和责任心。管理工作绝不只是简单化的命令和控制，而是要提供一种使人们能够做好工作和不断成长的环境。

管理者应该摒弃过去代替下级决策的做法，而是去激活人们，让人们自己做决定，教会人们如何自己来安排工作。他们的重点不应该放在监督和评判员工的工作绩效上，而是要着重于训练员工来检测自己的工作绩效并进行持续的改进。他们也不应陷于日常工作事务的管理当中，而是要促使团队能够自我管理，自我控制。

实现员工活性化的途径：

组织管理当局可以从多个方面努力来实现员工队伍的活性化，其中重要的一些途径如营造有利于活性化的文化、设计有利于活性化的职位、招募适合组织文化的员工、对员工进行持续的培训和教育、通过考评和奖励制度来强化人们的行为等。