词条 | 与官员谈领导团队建设 |
释义 | 图书信息出版社: 国家行政学院出版社; 第1版 (2010年6月1日) 丛书名: 与官员谈系列:10 平装: 284页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7801408918, 9787801408914 条形码: 9787801408914 尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.6 cm 重量: 481 g 内容简介《与官员谈领导团队建设》内容简介:当前,我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、的凸显期,我国发展呈现一系列新的阶段性特征:我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验,改革开放考验,市场经济考验,外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化,面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性,党的十七届四中全会强调,要围绕推动科学发展、促进社会和谐,加强领导班子和领导干部能力培养,重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领,注重增强新形势下依法办事,能力和应急管哩、舆论引导、新兴媒体运肟、做好民族宗教工‘作等方面能力。 “与官员谈”系列,紧紧围绕“本领”和“能力”,从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题,既“谈”得轻松,又“谈”得明白;既“谈”得有高度、深度,也“谈”得管用、实用。 目录第一章 重视领导团队建设的必要性 一、领导者离不开高素质的领导团队 领导团队和领导建设的含义 领导团队建设事关我国现代化建设的大业 高素质领导团队是履行领导职责的依托 二、领导团队是组织发展的核心力量 领导团队对组织发展的优势作用 领导团队是共性与个性的统一 “智囊团”是领导者的掌中宝 找准“摩擦点”,增强领导团队成员的合力 三、领导团队建设的基本要求与思路 浈导团队建设的总体要求 组建坚强有力的领导团队的基本思路 领导团队配备应遵循的一般原则 领导团队建设的基本途径 第二章 领导团队的组织建设 一、结构优化:领导团队的人事结构要合理 领导团队要形成和保持合理的结构 优化领导团队的政治结构 优化领导团队的年龄结构 优化领导团队的知识结构 优化领导团队的智能结构 房谋杜断,领导团队的人才互补 青年干部的配备原则和方法 及时把德才兼备的优秀干部提拔上来 二、因岗用人:在合适的岗位安排合适的人 对于各类领导人才的分类 领导团队成员科学分工的基本要求 培养领导团队的希望之星 三、权责分明:让领导团队的成员有权有责 领导团队成员的职责与权力 坚持职权责利的统一 对领导团队成员授权的方法和程序 第三章 领导团队的制度建设 一、建章立制:以制度管理领导团队 建章立制有益于形成领导团队合力 领导团队制度建设的经验总结 领导团队制度建设的主要内容 完善领导团队成员的权、责、绩、利的配比制度 全方位加强领导团队培养机制 让制度的执行富有人性化 二、严明纪律:完善领导团队的监管机制 加强对领导权力运行的制约和监督 建立领导者的责任追究制度 着眼长远,落实防腐的长效措施 防微杜渐,对领导者的生活作风实行监督 三、监督考核:考查每一位领导团队成员的工作成绩 把民主考评领导团队的工作抓紧抓好 建立完善的领导团队考核制度 探索建立领导团队综合考核评价体系 把握好领导者的考评尺度 第四章 领导团队成员的自我约束 一、当好“班长”:正职领导者以身作则 被称为“班长”的正职领导者的素质要求 “班长”的以身作则最为重要 正职领导者要有良好的主角形象 “班长”要带头纠正不正之风 做一个凝聚人心的好带头人 以高超的领导艺术理顺关系 正职领导者应有的十种心灵力量 二、当好“班副”副职领导者应当甘当配角 副职的素质要求 副职在领导团队中的职责 副职既要甘当配角,又要积极进取有所作为 把合作与竞争融为一体 副职要学会揽事不揽权,揽过不揽功 副职向正职进谏的艺术 第五章 积极提高领导团队的凝聚力 一、齐心协力,团结产生凝聚力 二、加强沟通,增强领导团队的凝聚力 三、公平处事,做到赏罚分明 第六章 消除领导团队内部的矛盾 一、积极防范:把领导团队内部矛盾消灭在萌芽之中 二、将相和:努力化解一二把手之间的矛盾 三、因势利导:消除与团队成员之间的冲突 第七章 强化领导团队的执行力 一、重在落实:领导团队要带阔大决策 二、执行到位:消灭执行中的死角与空白 三、令行禁止:杜绝执行中的阳奉阴违 第八章 对领导团队成员进行激励 一、激励人心:妙用激励方式激发人的活力 二、人尽其才:充分挖掘领导团队成员潜能 三、教化领导团队成员:当好领导团队成员的教练员 |
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