| 词条 | 有效总经理：企业将帅术 |
| 释义 | 图书信息出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2006年1月1日) 丛书名: 时代光华培训大系 平装: 336页 开本: 16开 ISBN: 730110345X, 9787301103456 条形码: 9787301103456 尺寸: 25 x 18 x 1.7 cm 重量: 599 g 作者简介陈定国教授，1939年出生于台湾省嘉义市。多年来，他一直活跃于学术界与商界，在管理理论和管理实践上均有很深造诣，被公认为管理大家，其演讲深受台港地区及内地企业界人士的欢迎。他是第一位华人企管博士(美国密歇根大学)，曾先后担任台湾大学商学系主任、商学研究所所长，淡江大学管理学院院长；台塑集团美国J-M公司副总裁，泰国正大集团美国纽约公司总裁，香港正大集团总部资深执行副总裁。 现任淡江大学管理学院企业经营讲座教授、台湾地区企业经理协进会理事长、润泰集团总顾问、建华证券最高顾问。 出版的著作主要有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理：企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等。 内容简介本书内容包括：无限的思考源泉、企业是国家发展的磐石、国家经济与企业成长的来源、管理知识的发展历程、企业将帅的方法论——管理科学矩阵图等。 媒体评论书评 管理是一项很重要的工作，是统率及团结众人力量的领导力，是帝王之术，是将帅这道，不是简简单单的茶余饭后之事。 大企业家和小企业家的差别，不在于本身刻苦与否，而是在于是否拥有“追求无限成就”之人生目标。 一个好的管理者，本身必须先是一个会“做事”的技术能手，同时也必须是一个会团结众人力量的会“做人”的人。 浪费比贪污更可怕。 平时练身胜过临时用药——最便宜的成功秘诀。 目录自序 第一章 无限的思考源泉(总论) 一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析 二、明辨“目标”与“手段”的主从地位 三、明辨“投入产出”的模式 四、明辨“成本效益分析” 第二章 企业是国家发展的磐石 一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道 二、先“民富”，自“国强” 三、士农工商比重维持理想平衡 第三章 国家经济与企业成长的来源 一、企业成长的内外方向 二、企业经营的因果关系图——三模式 三、塑造良好的管理环境是高层主管的责任 四、建立积极进取的十二种管理哲学 五、经济规模：公开所有权及对环境的信心 第四章 管理知识的发展历程 一、“管理”与“技术”及“做人”与“做事”的关联 二、世界管理知识与东西羼合 三、20世纪美国环境变迁与管理发展大事 四、管理理论波涛万丈 第五章 企业将帅的方法论——管理科学矩阵图 一、管理科学矩阵图 二、系统观念及企业管理矩阵 三、善用“企业五指山”及“管理五指山” 四、掌握管理的灵魂：决策、协调、资源运用的系统思考 五、营销导向的完整企业功能系统的顺序关系 六、计划导向的完整管理功能体系的顺序关系 第六章 企业做事五字诀：“销、产、发、人、财” 五功能的发挥 一、企业五功能(mprpf)——第一套企管武艺 二、营销功能的发挥：从“坐销”到“推销”再到“拉销” 三、生产功能的发挥：从“人力”到“兽力”，到“机械力”， 到“自动化” 四、研究功能的发挥：从“祖传秘方”到“最新上市” 五、人事功能的发挥：从“奴工制度”到“礼贤下士” 六、财会功能的发挥：从“老式账房”到“企业血库”与“决策资讯库” 第七章 管人做事(管理)五字诀：“计、组、用、指、控” 五功能的发挥 一、管理五功能(posdc)——第二套企管武艺 二、计划功能的发挥——定大计：从“胡乱猜测”到“全盘布局” 三、组织功能的发挥——设职位：从“混乱散沙”到“有条理、 有顺序”的架构 四、用人功能的发挥——明用人：从随意化到规格化 五、指 |
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