基本信息：

内容提要：

目录：

书摘：

基本信息：

作者:梁峰ISBN:9787800848667, 7800848663

出版社:金城出版社

出版日期:2006-10

定价:￥28.00

内容提要：

本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，并结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会及人文环境，分析了实际管理过程中的各种问题，从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。本书不仅有益于企业高层管理者、董事长、总经理提高管理能力，也可以帮助广大的中高层管理人员、基层员工提高自己的素质，从而提升整个企业的竞争力。

目录：

1．管理的重心是用人，只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

2．广招贤才，打造人才蓄水池，保证企业源源不断的发展动力

3．管理不是只告诉别人怎么干，而是要激发员工产生抱负，勇往直前

4．管理对事不对人，靠制度说话，只问事情对不对，而不问谁对不对

5．管理要谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好

6．管理是一种严肃的爱，既要讲制度，也要讲人情

7．一支队伍比一个产品更重要。必须带出一支队伍来，公司才能长久

8．一个再好的机会，再好的项目，如果没有合适的人做，最好是放弃它

9．做事先做人，通过做好人的工作来把事情做好

10．小胜凭智，大胜靠德，管理也讲以德治企

11．想要什么就应该奖励什么，奖励什么，就会得到什么

12．企业要有前瞻的思维，把握市场的变化，管理企业的未来

13．没有规矩，不成方圆，严谨的纪律是制胜的关键

14．坚持每天提高1%，365天工作水平就可以提升一倍

15．不仅要相马，更要赛马，在赛马中识别好马

16．管理就是充分开发人力资源以做好工作

17．企业第一位的不是创造利润，而是创造顾客

18．不断进取的创新开拓能力，是管理者必须具备的能力之一

19．让资源流动起来，整合外部资源为企业内部所用

20．企业兴旺靠管理，管理关键在文化

21．管理中的细节决定了企业的成败

22．主动创造危机，使企业时刻保持高度的警惕性

23．用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

24．敢做胆大包天的设想，并用明确具体的目标指导企业

25．杰出的策略必须加上杰出的执行才能生效

26．管理就是树立榜样，首选领导者以身作则，员工才会奋力追随

27．任何一家企业的成功，都可以归功于制度执行的成功

28．信任比什么都重要，不能信任就不要用人

29．敢于重用年轻人，使企业充满活力

30．要在竞争中生存，就要敢于竞争、善于竞争

31．把培训作为企业的战略性投资

32．省的钱就是赚的钱，成本控制就是扩大市场

33．要竞争，也要合作，与对手联合起来占领市场

34．使每个人都做好自己的本职工作，是企业成功的基础

35．企业的成功靠团队，而不是靠领导者的个人英雄

36．企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

37．管理由一系列决策组成，决策是管理的心脏

38．让赞美来调动员工的积极性

39．一叶落而知天下秋，领导者要具备深刻的洞察力

40．要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换

41．成功是靠所有人努力，不要眼里只有明星员工

42．让员工看到工作的成果，和企业一起分享成功

43．管理要会放权，不要去做可以交给别人做的事情

44．管理就是借力，把许多人的力量集中起来，企业就成功了

45．企业要有点狼性，以狼的精神激励员工发挥潜能

46．不要将“尽力而为”挂在嘴上，设立目标才能提高绩效

47．行动就是硬道理

48．管理要的是结果，结果第一，理由第二

49．积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者

书摘：

海纳百川，有容乃大。

——林则徐

1852年秋天，屠格涅夫在外面打猎，无意中在松林里捡到一本

《现代人》杂志。他随手翻了几页，被一篇名为《童年》的小说所吸

引。小说的作者只是一个无名小辈，但屠格涅夫却十分欣赏，钟爱

有加。

屠格涅夫四处打听作者的住处，得知作者两岁丧母，七岁失父，

是由姑母一手抚养长大的。屠格涅夫找到作者的姑母，姑母很快就

写信告诉自己的侄儿：“你的第一篇小说在瓦列里扬引起了很大的轰

动，大名鼎鼎、写《猎人笔记》的作家屠格涅夫逢人就称赞你。他说如

果这位青年人能够继续写下去，他的前途一定不可限量!”

该作者惊喜若狂，原本不敢有想当作家的妄念，现在由于名家屠

格涅夫的欣赏，竟一下子点燃了他心中的火焰，使他找回了自信和人

生的价值，于是一发而不可收拾地写了下去，最终成为世界级的艺术

家和思想家。他就是《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》和《复活》的

作者列夫·托尔斯泰。

屠格涅夫的欣赏和喝彩产生了积极的效果。由于他的欣赏，改

变了一个普通作者的命运，使世界上多了一位文学大师。这个故事

告诉我们，实事求是、恰如其分的欣赏和赞美，能够鼓舞和激励他人

加倍努力，继续前进，不断取得新的成功。

企业是由人来组织运行的，企业经营管理的重心就是用人，任何

人都希望被别人欣赏、被别人肯定，只有先学会很好的欣赏别人，才

会很好的用人。

在《第五项修炼》这本书里，作者给企业提供了超越混沌、走出杂

乱、以人为尊、再造组织的指引。其实，懂得欣赏，既是一种享受，也

是一项核心的修炼。这里所说的欣赏，既有对自我超越的欣赏，更有

对他人能力和成就的欣赏。人自赏容易，但是要懂得欣赏别人就没

那么容易了。一个组织，一个企业，学会了尊重别人，还只是迈出了

人本管理的第一步。懂得了相互欣赏，在欣赏中互相激励提高，则是

建立人本管理不可或缺的第二步。

成大事者必欣赏别人

学会欣赏别人，是一种人格的修养，一种气质的提升，有助于使

管理者逐渐走向成熟、走向成功。每人都各有所长，随时发现别人的

进步，随时为别人的成绩而喝彩，这对于一个人的生存能力、协作能

力和发展能力的提高，都具有重要作用。就个人或企业而言，容易形

成自己的品牌，也容易拥有成就事业的吸引力和凝聚力。自古以来

成就大事者，都懂得用欣赏来吸引和凝聚人才。

西楚霸王项羽自称“力拔山兮气盖世”并不是虚言，威信、体格、

兵书战策，无论哪一方面，项 ……