| 词条 | 有效动起来：绩效考核的5大运动 |
| 释义 | 图书信息出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年1月1日) 丛书名: 人力资源经理系列·影响时空管理丛书 平装: 199页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787121076268 条形码: 9787121076268 尺寸: 25.8 x 20.2 x 1.8 cm 重量: 481 g 内容简介《有效动起来:绩效考核的5大运动》致力于为企业的人力资源经理提供一套考核员工的整体解决方案，分别从认知绩效考核、构建绩效考核体系、实施考核、考核反馈、考核结果应用五个方面进行了详细的论述。《有效动起来:绩效考核的5大运动》理论与实务相结合，工具与案例相结合，力求实操性、工具性、精细性，为企业人力资源经理提供完美的绩效考核解决方案，通过五步绩效考核运动，使企业的绩效考核真正有效动起来。 媒体评论40%学完能用，40%明天能用，20%将来能用 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 新上任的人力资源经理最幸运的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。 ——著名薪酬管理、绩效管理培训专家 张守春 这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会成为企业人力资源管理者的好帮手。 ——今麦郎饮品（北京）有限公司人力资源部经理 刘智勇 这套人力资源系列内容注重创新，工具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。 ——捷安特（中国）有限公司人力资源发展部 蔡燕 人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上舞台，在这套书里您能找到答案。 ——北京稻香村食品有限责任公司食品厂经理室 黄繁 人力资源管理不仅是人力资源部经理的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理技能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念，带您走向人力资源管理的成功之路。 ——联邦制药（成都）有限公司101车间主任 郑兵 目录第1章 考核认知运动——总揽绩效考核 1.1 企业为什么需要绩效考核 工具 员工表现不佳的16种原因 案例讨论 一支粉笔救活一家工厂 1.2 绩效考核基础知识 工具 绩效考核测试表 案例讨论 绩效考核助TF企业摆脱困境 本章小结 第2章 考核热身运动——构建绩效考核体系 2.1 绩效考核体系的要素及构建原则 工具 测试你对绩效考核体系的理解程度 案例讨论 M上市公司绩效考核体系的困惑 2.2 有效制定考核目标与考核周期 工具 绩效考核计划表 案例讨论 A、B两企业绩效考核的不同结局 2.3 确定考核对象的考核内容 工具 员工通用项目考核表 案例讨论 北电——侧重过程的绩效考核 2.4 轻松构建考核指标体系 工具 普通员工考核量表 案例讨论 某主管“独特”的绩效考核方式 2.5 制定考核标准的7个步骤——有规矩则成方圆 工具 员工项目绩效考核评定表 案例讨论 一份财务经理的绩效考核表 2.6 掌握企业必备考核方法 工具 关键绩效指标设定及评核表 案例讨论 平衡记分卡在CCBS的推广 2.7 考官总动员——考核者的选择与培训 工具 测一测你是否为考核做了充分准备 案例讨论 沃尔玛——每一个员工都是考官 本章小结 第3章 考核进行运动——实施考核 3.1 考核实施需“三思”而行 工具 不同职位员工的业绩考核方法表、定期考绩汇总表 案例讨论 N公司绩效考核具体过程的汇总 3.2 考核不同员工对象_咽“任”而异 工具 管理才能考核表 案例讨论 苹果公司的总经理绩效考核策略 本章小结 第4章 考核跟进运动——考核反馈 4.1 10大原则让反馈更有效 工具 考核反馈面谈表 案例讨论 一次失败的考核反馈 4.2 三部曲实现反馈面谈 工具 反馈面谈员工自我评估表 案例讨论 王宇的反馈面谈经历 4.3 让员工满意的考核申诉制度 工具 绩效考核申诉表 案例讨论 K公司员工申诉制度 本章小结 第5章 考核提升运动——考核结果应用 5.1 考核结果在个人层面的提升应用 工具 绩效改进计划样表 案例讨论 李磊的绩效改进计划 5.2 考核结果在人力资源部门层面的提升应用 工具 员工培训过程图——莱尔德模型 案例讨论 这家公司的员工不在乎奖金 5.3 考核结果在组织层面的提升应用 工具 企业绩效标准达成度分析法——识别企业绩效差距 案例讨论 中集集团的标杆管理法——绩效看板 本章小结 后记 参考文献 |
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