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出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年7月12日)

外文书名: The Game-Changer：How You Can Drive Revenue and Profit Growth with Innovation

丛书名: 领导梯队建设

平装: 296页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787111351054, 7111351053

条形码: 9787111351054

尺寸: 23.9 x 16.5 x 2 cm

重量: 481 g

作者简介

作者：(美国)A.G.雷富礼 (A.G.Lafley) (美国)拉姆?查兰 (Ram Charan) 译者：辛弘 石超艺

雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。

拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

内容简介

《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长(珍藏版)》内容简介：通过“创新”重振“百年老店”：长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。

雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。

创新重振的路线图

1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。　5.适合开展创新的组织结构。　6.统一而且可靠的工作系统。　7.勇敢而联系通畅的文化。8.善于激励的领导者。

点击链接进入：

执行:如何完成任务的学问(白金版)

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

高管路径:"轮岗培训"领导人才

支撑:做副手的智慧

媒体评论

雷富礼让宝洁公司恢复昔日荣光。

——《经济学人》

在2007年“全球最具创新力的公司”榜上的所有公司中，没有几家比

宝洁公司更切

中今天的创新精神。

——《商业周刊》

雷富礼让宝洁公司的创新流程充满创造力而又不失严格。

——《财富》

雷富礼让一个年岁已高的巨人重新焕发出活力，在未来的数年间，他

的方式和力度

将会成为商学院案例分析的主题。

——《首席执行官》

雷富礼之道的证据再明显不过了，宝洁公司不仅新产品翻了一番，10

亿美元级品牌

和股价也都已翻番有余。

——《美国新闻与世界报道》

拉姆·查兰是深具影响力的咨询顾问！

——《财富》

拉姆·查兰有去芜存精的罕见本领。

——杰克·韦尔奇

最受欢迎的CEO顾问之一。

——《商业周刊》

拉姆·查兰是我的“秘密武器”，他总是能触及事物的本质，而不仅

仅是提供答案。

——伊万·塞顿博格

Verizon诵信公司董事长兼CEO

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全球第一管理管理咨询大师拉姆?查兰和全球最佳CEO雷富礼共同讲述关于如何用创新实现企业重振的商业故事！