| 词条 | 大卫人力资源管理咨询有限公司 |
| 释义 | 公司简介大卫咨询成立于2002年，业务范围包括：管理工具式课程培训、年度管理咨询会员服务、专项管理咨询服务和中高级人才选拔服务。目前分别在北京、上海、宁波、昆明设立有分支合作机构，公司业务主要集中于长三角地区和云南地区，在专业管理咨询服务及工具是课程提供方面，在区域内均处于领导地位，所服务客户包括世界500强、中国500强及大量的中小型企业，已累计超过3000家。 在云南地区，大卫咨询从2002年率先在全省范围内推广以人力资源技术为核心的管理工具课程，并通过管理技术课程在云南企业中引入国际级的管理理念与方法，得到了企业的高度认同，奠定了大卫咨询在该领越的区域领导地位。从2004年起，大卫咨询采购国际级咨询公司HAY GROUP公司全套管理咨询技术，并引入具有国际级管理咨询技术的合伙人，运用该咨询技术，公司先后向南方电网、中国石化、中国水电第十四工程局、湖南步步高、宁波三江、上海世纪联华股份等大型企业以及以云南生物谷、紫荆花漆业为代表的大量中小型企业提供了专业的管理咨询服务，亦因此建立了在该行业的前沿地位。大卫咨询在云南区域内，是配置顾问级别最高，拥有全职顾问最多的管理咨询公司之一。同时，大卫咨询分别同步长期在上海、北京、杭州等地开设管理技术进阶课程，其管理技术方法已走进3000余家企业 。 在人才选拔方面，大卫咨询先后向中国水电第十四工程局、香港大昌集团、昆明煤气集团、宁波三江和春苑物业等近百家企业提供了服务， 得到客户的高度评价。 专家团队刘卫刚（David Liu）中国人民大学EMBA，清华大学总裁班特聘讲师，CHRP注册人力资源管理师特聘讲师，中国零售业管理培训中心特聘专家，《前沿讲座》特聘专家，大卫咨询首席顾问，知名人力资源管理及咨询专家，全面研究人力资源管理之企业战略和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。David擅长讲授的课程包括《成长型组织的员工管理实践》、《传奇服务》、《公仆领导》、《人力资源管理实战》、《组织成长策略》等课程。 David擅长将世界500强企业的成功经验，化为本土企业的管理实践，其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行，获得了咨询客户和培训学员的高度评价。 David曾在霍利韦尔（Honeywell）时机防盗系统（C&K）中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛（Wal-Mart）中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年，并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。 【曾服务过的客户】 杭州联华华商集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等3000余家企业. 赵 宇（Stan Zhao）大卫咨询高级咨询技术总监。赵先生曾作为高级经理服务于世界知名IT企业康柏公司，并作为咨询顾问服务于Hay Group等跨国咨询公司。赵先生现担任香港TTC国际有限公司常年顾问，浙江大学、树人大学人力资源特聘讲师。他为众多知名企业如OTIS、美商美麒麟网络通信、东方通信、阿尔卡特、金光集团、香港日胜房产、星巴克、通用电气医疗系统、大红鹰药业、美的、联华华商、上海在线等多家知名企业提供过人力资源管理体系的咨询或培训服务； 在过去5年中，他将Hay Group 、Watson Wyatt、Mercer Consulting等世界顶级人力资源顾问公司咨询技术与中国企业实际应用相结合，成功创建超过16种行业（如：银行业、证券业、IT软硬件、互联网、物流储运业、运输服务业、百货零售业、钢铁制造业、石油化工业、纺织服装业等）完整的人力资源管理数据库，主持开发了系列E化的人力资源管理系统，其顾问专长为企业组织管理、岗位分权管理、绩效管理及战略薪酬规划。 郑力子2004年中国TOP100金牌管理咨询师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。郑先生的课程体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。 寸守栋( Alan Cun)咨询顾问，云南大学公共管理硕士。寸先生曾协助大卫咨询团队完成了云南植物药业、云南电网、中国石化等人力资源管理咨询项目。 从2002年开始接受系统的人力资源管理专业培训与教育，并掌握了大量的人力资源管理系统知识和管理工具。擅长对人力资源管理工具的开发和设计，并专注于咨询成果在企业的成功实施。寸先生曾服务和指导过的企业有：中石化、云南电网、云南植物药业等。 孙云辉咨询顾问，昆明理工大学工程学士，人力资源管理师。接受过专业、系统的人力资源管理培训。曾服务于香港大昌集团、云南江东集团等企业，具有多年不同行业、不同规模的企业人力资源管理经验，并将先进的方法和理念融合到企业人力资源管理的实践中，为企业成功实施了人力资源管理体系的建立和推广。现作为咨询顾问服务于南方电网公司。主要研究领域：员工招聘与培训、薪酬与绩效及员工关系管理。 大卫文化大胆求真：透过世界500强企业的实战经验、对人力资源理论、方法的系统研究和对大量成功组织的咨询实践。帮助客户开发最为宝贵的资源，建立人力资源竞争优势； 卫冕佳绩：服务不仅仅是为客户创造价值，更是一种习惯，一种生活态度。客户口碑是我们的成功保障，我们将每次服务视为一次新的征程，满怀敬畏、热诚、专业、精细和奉献之心，时刻不要忘记我们在做行业的领导者； 咨情达意：既循循善诱，又虚心学习。知必行，行必果。我们的服务只有开始之路，没有结束之途，与客户一见钟情，即终生相伴； 询必有果：常怀君子之心。仁、智、礼、义、信，缺一则不可安身立命。 大卫历程大卫咨询成立于2002年11月，是一家专门以人力资源管理咨询为核心业务的专业咨询公司，公司主要业务区域为北京、上海、昆明、宁波及长三角地区，目前是区域管理咨询行业的领导者； 大卫咨询公司发展的主要里程碑 技术传播与传承者 大卫咨询透过人力资源实战班为云南启蒙人力资源技术 通过CHRP进一步将技术进行细化 举办首都经贸大学硕士班传播正统的HR理论 与中国人民大学合作举办EMBA，启迪高端思维 引进国际专业咨询技术 2004年，大卫咨询引进国际著名咨询公司HAY GROUP咨询技术 培养及训练来自全国一线城市及云南本地聘请的专业顾问 将咨询工具与技术针对云南企业的实践，予以本土化，并开始高度关注中小型企业 建立区域领导地位 系统为大中型企业提供管理咨询服务 包括世界500强、中国500强及数十家中小型企业相继成为大卫咨询客户 在上海、北京、杭州、昆明继续开展人力资源进阶课程，客户遍布全国各地。其中，战略人力资源管理课程被清华大学总裁班采购 知识体系更新与咨询创新 2006年至今，以首席顾问为核心的团队进行知识更新，进一步总结并完善咨询技术 继续引进外地顾问，加强云南本地的咨询力量，是在云南拥有最多全职顾问而非兼职顾问的咨询公司 运用组织管理的方法与工具，突破营销策划的粗浅层面，实施营销模式变革咨询，帮助企业突破规模瓶颈，深得客户信赖 |
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