北京易中创业科技有限公司

《用财务管理为企业盈利》讲师简介

《用财务管理为企业盈利》目录

《用财务管理为企业盈利》四周免费试看

《用财务管理为企业盈利》是北京易中创业科技有限公司的一套管理培训教程，主要是针对如何在复杂多变的经营环境中保持稳定发展；如何在纷纭繁杂的经营活动中，寻找对企业财务结果最敏感驱动因素； 如何平衡企业对机会的偏好与经营能力的容量限制；企业创新与业务模型复制的平衡；特殊关系与企业控制能力的平衡？；从而实现企业财务目标等方面来介绍《用财务管理为企业盈利》。

北京易中创业科技有限公司

北京易中创业科技有限公司成立于2001年9月，是中国唯一专注于中小企业管理培训的业内领航者。

公司始终秉承“简单、实战、系统”的原则自主开发培训产品和服务。通过“四周免费试看”销售管理培训教程，持续组织全国范围的管理者培训班，定期出版管理文摘杂志《易友》，使易中赢得了30多万企业家和管理者的认可。公司仍将不断进取以成为更多企业“终生的管理伙伴”。公司总部位于北京中关村商务区，近100人的精英团队，将公司业务发展到全国各大中城市。

《用财务管理为企业盈利》讲师简介

曾沛涛，易中特约培训师，美国注册会计师，历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、 美国在线(AOL)公司财务副总裁。他有着多年的财务管理实战经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合， 灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用

其培训的客户包括：海信集团，国航集团，三一重工，一汽重工， 中国移动，中国电信，南方电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方工业集团，云南电力，二汽集团， 玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、 中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、 北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德(中国)制药、ABB中国、东芝、Caterpillar、Tom， 科勒洁具，广州雅芳，西门子(中国)公司。

《用财务管理为企业盈利》目录

原理篇

从财务角度透视企业：企业现金流机器解析

财务报表——企业现金流机器的说明书

财务管理的基本思想：复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化

企业经营的两个基本准则：所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化

案例分析：同一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较

工具篇

沙盘模拟：用数字记录企业的经营活动——编码

1、案例使用：B公司模具钢子公司

2、资产就是权益，企业一切运作活动都为权益进行

3、将企业的业务活动翻译成财务信息：收回应收账款/签订销售合同/生产补货/支付研发费用/支付管销费用

4、企业财务数据采集：精细与准确的价值

5、以复式记账法为基础的财务信息系统：随时掌握权益变化

6、《资产负债表》《损益表》的编制

财务数据分析与使用——解码

1、案例使用：B公司模具钢子公司

2、要将业务语言转化为投资人或高层管理人员的语言，用数字说话

3、企业财务状况及经营结果分析：困境与出路

4、 经营业绩改进方案设计：资产回报率(ROA)分解分析/落差方案分析/资产存量方案分析/资产流量方案分析

5、最优方案评估与取舍：推动销售或降低成本——敏感性分析

6、经营结果预测——《损益表》《资产负债表》

如何给企业做财务健康诊断——解读财务报表

1、案例使用：A公司与B公司的财务报表

2、资产负债看什么?如何从中正确了解企业拥有和控制的经济资源?

3、损益表看什么?收入，成本，营业利润，净利润……

4、现金流量表看什么?从中如何正确解读企业现金流?

5、如何结合三大报表，正确分析企业运营状况及赢利能力?

如何运用财务报表评估企业价值，进行投资决策?

1、案例使用：A公司的投资决策

2、资产价值评估与现金流量预测

3、成败之间——风险情况下的投资决策

应用篇

管理会计——企业经营者如何操控企业现金流机器?

1、杜邦模型：利润率、销售额、资产存量具体影响因素分解

2、销售额分解与优化：某零售企业案例

(1)客户裁减与客户价值取舍

(2)渠道分析与优化：城市取舍与开店选址

(3)产品聚焦：以有限资源最佳匹配客户需求

(4)营运细节的稳定与优化：使销售额远远高于竞争对手

3、资产存量优化：存货/现金/应收账款的综合影响

4、利润率管理：如何选择最佳增值财务策略

(1)企业增值取向：产品领先与流程卓越

(2)产品领先企业财务管理基本策略：领先于市场或垄断性的产品/服务

(3)流程卓越企业财务管理基本策略：扩大资金流量与降低存量

5、如何运用量本利关系优化管理决策

6、人力资源成本的优化与配置，把钱花在刀刃上

《用财务管理为企业盈利》四周免费试看

易中提供给每位客户“四周免费试看”的机会，您可以申请四周免费试看《用财务管理为企业盈利》教程，无需预先支付任何费用，您可以用长达四周的时间，亲自体验后再做决定!

·如果试看满意：您只需支付优惠价，加上快递费就可以将全套管理教程留下。

·如果试看不满意：从收到教程之日起，您仅需在四周之内把教程自费退回易中。此外，再无其他任何义务。

·免费礼物：无论最终是否购买，作为对您试看的感谢，您都可以免费获赠三本管理口袋书：《管理的智慧》《管理的军规》《管理的故事》