| 词条 | 营销学精选教材译丛—顾客资产管理 |
| 释义 | 图书信息作 者：拉斯特（Rust，R.T.） 等著，汪涛 译出 版 社：北京大学出版社 出版时间：2009-1-1 版 次：1页 数：521字 数：786000 印刷时间：2009-1-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787301123126包 装：平装 内容简介顾客资产管理是目前市场营销学界研究的前沿和热点之一。本书系统介绍了顾客资产管理的相关概念和分析工具，包括：顾客管理的框架，顾客资产分析的数学模型和分析工具，顾客选择战略，品牌资产，顾客资产和关系资产的联系，顾客互动的管理以及如何衡量和评价营销活动的结果等问题。 本书不仅介绍了对市场营销学前沿理论问题的研究成果，而且包括了顾客资产管理的实用工具和大量实际案例，适合市场营销学相关专业的MBA、研究生、学者以及实际管理者阅读。 目录第1部分 理解和分析顾客资产的工具 第1章 顾客资产管理战略介绍 1.1 战略性顾客资产管理方法简述 1.2 为什么战略性顾客资产管理很重要 1.3 理解战略性顾客资产管理会获得什么 小结 复习题及练习 案例1—1 Snapple公司 第2章 顾客资产方法和顾客管理计划 2.1 顾客资产管理方法 2.2 引入顾客管理战略 2.3 顾客管理计划 小结 复习题及练习 附录一 顾客资产练习：访问一名顾客 附录二 营销回报模型——利用顾客资产调整营销战略 案例2—1 施乐：按需印刷 案例2—2 可口可乐公司的新型自动售货机（A）：获取价值的价格？ 第3章 顾客资产分析 3.1 市场分析 3.2 企业绩效分析 3.3 对比企业与竞争者的绩效 3.4 确定机会的大小 3.5 我们从分析中学到了什么？企业关注什么？ 小结 复习题及练习 案例3—1 Brita产品公司 案例3—2 Harrah娱乐公司 第4章 测量顾客资产 4.1 品牌转换和顾客终身价值 4.2 模型化转换矩阵 4.3 投资回报率 4.4 横截面数据和纵向数据 小结 复习题及练习 案例4—1 Aerosphere航空公司（A） 案例4—2 ：简单又好用的淋浴器 案例4—3 Calyx&Corolla 第2部分 制定顾客资产管理战略 第5章 顾客选择 5.1 有效的顾客管理战略 5.2 顾客选择 小结 复习题及练习 案例5—1 Granny’S糖果公司 案例5—2 Fabtek（A） 案例5—3 Fabtek（B） 第6章 建立和管理品牌资产 6.1 品牌资产：它是什么和为什么它很重要 6.2 品牌资产何时重要 6.3 公司如何改善品牌资产 小结 复习题及练习 案例6—1 伊斯曼一柯达公司：欢乐时光胶卷 案例6—2 案例6—3 品牌报告卡练习 第7章 建立和管理价值资产 7.1 价值资产：公司平衡顾客价值等式的能力 7.2 价值资产何时最重要 7.3 价值资产的驱动力 小结 复习题及练习 案例7—1 通力：投放德国市场 案例7—2 公司 第8章 管理关系资产 8.1 长期管理顾客关系的不同方法 8.2 同时管理不同的顾客类型 小结 复习题及练习 案例8—1 WESCO分销公司 案例8—2 ArrOW电子公司 第9章 利用多渠道条件下的多接触点管理顾客关系 9.1 多渠道营销：公司视角 9.2 顾客视角 小结 复习题及练习 案例9—1 公司 第3部分 测量、监控和评估顾客资产管理战略 第10章 战略实施：对最大化影响的投资 10.1 快速回顾：我们如何把握要点 10.2 评估潜在的营销行动 10.3 实践分析的机会 10.4 追踪结果和监控过程 小结 复习题及练习 案例10—1 航空公司（B） 案例10一2 网络公司光纤网络事业部的顾客资产测量 案例10—3 希尔顿全球荣誉忠诚计划 第11章 在组织市场中管理顾客赢利性 11.1 管理顾客收入 11.2 SCW指标 11.3 支付价格指标 11.4 管理顾客利润 小结 复习题及练习 案例11—1 ：TBA团队 案例11—2 CMR企业 第12章 顾客关系管理技术在顾客管理中的作用 12.1 背景 12.2 战略符合功能设计 12.3 整合—利益相关者 12.4 整合一关键接触点 12.5 实施中的绊脚石 12.6 如何衡量成功 12.7 行业回顾 12.8 行业趋势 小结 复习题及练习 案例12—1 医疗公司 案例12—2公司 第13章 顾客管理正在如何改变营销 13.1 顾客资产分析如何改变营销 13.2 顾客管理和市场营销的可测性 小结 复习题及练习 案例13—1 RBC金融集团的顾客赢利能力和顾客关系管理（经删节） 案例13—2 花旗银行：信用卡在亚太地区的投放（A） 在线试读部分章节第1章 顾客资产管理战略介绍 考虑下列情况： 一家电信公司的营销主管面临一个困境：是投资2 000万美元来制定常用用户方案以减少顾客的不稳定，还是花费2000万美元通过公司网站和免费号码来改善顾客支持性服务。哪一项投资能带来更大的收益？ 一家全球制药公司的产品经理必须对以下情况进行选择： 投资500万美元于技术，建立一个顾客数据库； 花费100万美元直接进行一场营销活动； 接受一个广告代理商的建议，花200万美元买下明年的广告媒体。 产品经理应该怎么做？ 一家居于领导地位的零售公司的营销副总考虑通过董事会降价5%，但同时取消店内销售和价格促销。如果这项方案能充分发挥公司营销资源的最大效用，那么他该怎样决策呢？ 哪项投资会对顾客关系和长期赢利造成最大影响？决策者又该如何决断？如今的公司面临跨越传统职能边界的重要营销挑战： 吸引新顾客的最佳方法是什么？ 我如何保持现有顾客满意并确保他们不会投入竞争者的怀抱？ 对于我的顾客，最重要的是什么？ 我怎样了解哪个顾客对我的业务最重要？ 我如何不靠没完没了的价格促销来建立我的业务？ 这些问题的答案要求对顾客管理的深入理解。营销战略的核心是顾客战略。营销战略的目的何在？公司寻求吸引和维持从公司购买商品和服务的顾客，使他们的消费维持在一个能使公司长期获益的水平上。公司如何做到这一点呢？这就是本书将要论述的内容。 …… |
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