| 词条 | 应付难缠的老板 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中信出版社; 2003年1月 平装: 230页 开本: 32开 ISBN: 7538264388 条形码: 9787538264388 ASIN: B00116TAFI 内容简介罗伯特·布兰森博士是一位国际知名的行为科学专家和管理顾问，定居于美国加利福尼亚州的奥克兰。其客户包括IBM公司、美国银行和惠普公司等。此前他的两本畅销书著作是《怎样应付难缠的人》和《怎样应付匆匆而来的忧伤》。 谁是难缠的老板？ 这些人的身份并不确定，有可能是大公司的总裁，也可能是要害部门的经理，甚至是项目小组中管着两三个人的小头头。这些人的具体表现难以一一描画——有的很有才干，但咄咄逼人；有的才能平庸，但擅长技术；有的表面和善，但使的是武侠小说里的“化骨绵掌”，让人觉得压力重重，阴风阵阵——他们总的特色就是——难缠，就像杂草，几乎总是在人员管理混乱的公司里茂盛生长。 为什么要应付？ 首先，必须认识到两条重要的事实：第一，难缠的老板对你个人来说可能是个灾难；第二，对于你的处境，一般来说不会有任何人可以假以援手，你只有靠自己。 其次，必须意识到，“应付”是一种积极的解决态度。 第三，事实上，依然有人能和人人头疼的老板相处得很好，甚至卓有成效地一起工作。基本信息 出版社: 中信出版社; 2003年1月 平装: 230页 开本: 32开 ISBN: 7538264388 条形码: 9787538264388 ASIN: B00116TAFI 内容简介 罗伯特·布兰森博士是一位国际知名的行为科学专家和管理顾问，定居于美国加利福尼亚州的奥克兰。其客户包括IBM公司、美国银行和惠普公司等。此前他的两本畅销书著作是《怎样应付难缠的人》和《怎样应付匆匆而来的忧伤》。 谁是难缠的老板？ 这些人的身份并不确定，有可能是大公司的总裁，也可能是要害部门的经理，甚至是项目小组中管着两三个人的小头头。这些人的具体表现难以一一描画——有的很有才干，但咄咄逼人；有的才能平庸，但擅长技术；有的表面和善，但使的是武侠小说里的“化骨绵掌”，让人觉得压力重重，阴风阵阵——他们总的特色就是——难缠，就像杂草，几乎总是在人员管理混乱的公司里茂盛生长。 为什么要应付？ 首先，必须认识到两条重要的事实：第一，难缠的老板对你个人来说可能是个灾难；第二，对于你的处境，一般来说不会有任何人可以假以援手，你只有靠自己。 其次，必须意识到，“应付”是一种积极的解决态度。 第三，事实上，依然有人能和人人头疼的老板相处得很好，甚至卓有成效地一起工作。 |
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