| 词条 | 应变的真理 |
| 释义 | 图书信息书 名: 应变的真理作 者：（美）凯恩 ，康蓉，吴越 译 出版社： 人民邮电出版社 出版时间： 2011-1-1 ISBN: 9787115246868 开本： 16开 定价: 28.00 元 内容简介有人说过，“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的企业，尤其需要有敏锐的觉知能力，并能适时引进变革。如果能够取得变革成功，就可以有效提升公司的竞争力，在商战中获得领先。 《应变的真理》作者威廉·凯恩根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短?间内提高其应变能力。 《应变的真理》可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考。 作者简介威廉·凯恩(William S.Kane)是一位成就卓著的人力资源主管，在全球业务管理的方方面面有丰富经验。在领导、规划和执行企业成功转型及人力资源领域，他拥有特别突出的专业能力。 凯恩关于企业责任及人力资源等问题的观点曾经被《今日美国》、《金融时报》等广为报道。作为其学术领域的拓展，凯恩还与加利福尼亚州大学洛杉矶分校棒球队的名誉教练约翰·伍顿和安迪·西尔合作，创办领导力管理研讨班。 目录作者简介 前言 第一编 是走还是留 真理1 生活中的变化有10%是必然要发生的，另有90%取决于你的反应 1 真理2 要让大家接受你的信念 5 真理3 如果你的价值观不被认同，可能是时候该离开了 9 真理4 家人和团队的支持 13 第二编 上路前，你的包袱里应该装些什么 真理5 不在于你拥有什么，关键在于你需要什么 16 真理6 要想掌控变化，必须引导变革 20 真理7 没有一种“我能”的态度，你将一事无成 24 真理8 如果不能坚持，你将注定失败 28 第三编 变革早期 真理9 旗开得胜的策略 32 真理10 让老板成为最支持你的“粉丝” 36 试读章节马蒂·斯梅尔(MaIti Smye)在她所著的《逃开得是不是太晚了？》一书中提出过一种观点：让你与员工的信念体系协调起来远比技能的协调重要得多。 这种协调一致绝对是非常关键的。而当组织在经历重大变革时，则更是如此——特别是在转型的初期，组织的集体价值观和代表性价值观都处在引人注目的焦点位置。它主要体现在人们的行为方式、组织对待员工的方式以及作出的一系列决策上。 曾经有这么一位企业的领导人，他非常执著地降低成本、急速变革，但最终却失?了。在外界看来，这个人拥有令人印象非常深刻的教育和从业背景，还有先前的成功记录。他环游世界，在最优雅的饭店就餐，出席一系列展览和主题活动，而且享有一个显赫的头衔和丰厚的薪酬待遇。但是，他几乎随时都是众矢之的。企业内部的人都清楚他诡计多端的方法和态度。他刻薄的暴君式做法随处可见，还有他那常常爆发的火山般的暴脾气。他鲜有耐心，希望他的团队“一周7天，一天24小时”地奉献，他对待下属的态度仿佛他们是可以随时更换的零件一样。他无情地关闭工厂、大幅度裁员，并把他认为较差的业务砍掉——所有这一切所秉承的原则和做法都与公司主张的价值观相悖。他的确快速地帮助公司改善了资产负债状况，但是却势必威胁到企业真正的生存。他无情地追求经济效益，导致了对他人的不尊重和不信任。 当遇到这种情况的时候，我们会有各种选择——从不予理睬到转身走人都有可能。每种选择都会对个人及职业产生深远的影响。而你的价值观将很有可能决定你选择哪条路。 价值观是你从内心希望坚持的原则或者理想状态，它帮助我们形成并解释自己所处的世界，帮助我们理解这个世界是如何运转的。价值观源于我们成长和经历的过程——我们的家庭、朋友和非常亲近的人都会影响它的形成。价值观会影响我们感知、思考、反应以及行为的方式。它建立在社会、宗教、文化和伦理的基础之上，而当我们应对一系列人类情感(例如矛盾、悲伤、失望、嫉妒和成功)时，我们每个人都会形成一定的价值观。 所有的组织都有着显性或者隐性的价值观，构成企业文化的基础，不管我们说的是IBM，还是地方性的亲子教育机构，或是女童子军组织，都是如此。对这些价值观的共同理解和诠释可帮助我们明确组织对职业行为的期望?而且还能帮助我们清楚地了解应该如何应对有可能出现的冲突。 |
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