| 词条 | 大唐洛阳首阳山发电厂 |
| 释义 | 大唐洛阳首阳山发电厂位于洛阳市东27公里的偃师市城关，为国有大一类企业，原隶属河南省电力工业局，2002年底归属中国大唐集团公司管理。1985年10月开工建设，现总装机容量104万千瓦，分别为2×220MW（原两台200MW机组，经技术改造各增加发电容量20MW）和2×300MW燃煤火电机组，是中国大唐集团公司目前在豫的骨干火电厂之一。 企业简介企业概况大唐洛阳首阳山发电厂隶属于中国大唐集团公司，厂址位于河南省洛阳市东27公里的商朝古都偃师市城关镇商都路，是“七五”和“八五”期间建成的国家大型企业，是华中电网和河南省的主力火电厂，素有“豫西明珠”、“洛阳花园式工厂”的美誉。多年来，该厂坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，确立了以安全文明生产为基础，以经济效益为中心的发展思路，积极转机制，抓管理，炼内功，坚持走科技兴厂之路治理设备。该电厂分别于2005年和2006年共购买了利德华福6台高压变频器，对风机、循环水泵、凝结水泵等高耗能设备进行变频改造，设备投运以来，运行稳定，节电效果显著。大唐洛阳首阳山发电厂位于河南省洛阳市东27公里的商朝古都偃师市。1985年10月开工建设，现总装机容量104万千瓦（2×22万千瓦+2×30万千瓦）。目前资产总额为15亿元，现有职工2055人。目前，全厂形成发电、检修、首龙集团三个管理模块，其中发电模块包括二级机构14个：行政工作部、思想政治工作部、监察审计部、工会办、人力资源部、经营管理部、财务部、安全监察部、发电部、设备管理部、输煤管理部、燃料采购部、燃料质检部、设备维修部；检修模块包括设备维修部（检修公司）本部和8个部门，实施“一个机构、两块牌子”的管理体制；首龙集团模块包括公司本部及5个分公司、8个子公司、2个代管关联管理公司和2个参股公司。 企业荣誉2004年荣获全国政务公开先进单位、中国大唐集团公司迎峰度夏先进单位等荣誉称号。 企业实力资产总额15亿元，现有职工2055人，总装机容量104万千瓦（2×22万千瓦+2×30万千瓦）。该厂规划总装机容量220万千瓦，计划分三期建成，其中一期工程2×20万千瓦机组、二期扩建工程2×30万千瓦机组分别于1988年和1995年相继投产。目前，正筹划建设三期2×100万千瓦扩建工程，努力建成全国一流的火力发电企业。2009年，该企业完成发电量47.58亿千瓦时，实现收入142071万元、利润2520万元。今年上半年，该企业完成发电量30.65亿千瓦时，实现收入97336万元、利润6361万元。 节能降耗活动大唐洛阳首阳山发电厂根据建设节约型企业的要求，积极响应大唐集团公司号召，借助大唐集团公司“创一流”管理平台动态量化比较，积极开展各项消耗性指标对标管理，节能降耗注重精细化管理，目前该厂节能降耗活动正如火如荼地开展起来。主要措施有： 扼住高耗能新技术如“紧箍咒”扼住了高耗能 该厂厂长张新科说：“我们要通过技术创新，把影响机组经济运行的消耗指标戴上‘紧箍咒’。” 按照该厂的节能降耗行动计划，“强化管理，深入挖潜，加大科技投入，加快设备技术改造”是节能降耗工作的指南，利用高压变频技术，对部分效率较低的风机、循环水泵、凝结水泵等高耗能设备进行变频改造是工作的重点。 凝结水泵变频改造是该厂在机组小修中进行的一个比较大的技术改造项目。该项目彻底改变了过去依靠调节出口门控制凝结水流量的局面，改为变频调速后，机组工况在50%-55%的情况下，厂用电率较以前降低0.8%，单台凝结水泵消耗功率由730kW降低为200kW，节电率在70%左右，仅此一项，供电煤耗将降低3克左右。 在该厂推广使用的微油点火技术，既克服了锅炉燃烧的不利因素，同时大大节约了燃油量。改造前每支油枪1小时燃油1吨以上，改造后耗油仅为37公斤，小修后机组启动用油67吨左右，较修前百余吨的用油量节油近30%，预计在机组冷态启动时节油率将达60—70%左右。 据了解，该厂还对一些“能耗大户”进行了“定点清除”：高低压旁路疏水门改造、一次风机变频改造的成功投运，将对有效提高机组热效率、减少热能损失带来有利的影响；循环水泵改为双速电机驱动后，将能够根据真空排气温度、循环水进水温度的变化，灵活多变的选用运行方式，预计每台可产生100万元的节能效益。 废水变宝贝废水变“宝贝”发挥大作用 该厂党委书记况世远说：“如果我们通过增强员工的节约意识和责任心，推行节约型的生产方式和消费方式，改变不良的工作方式和生活习惯，‘小芝麻’捡得多了，也是节能降耗的有效手段。” 煤场路是进入煤场的唯一通道，由于多年的风吹雨淋和过往推煤机的携带，原来的水泥路面上沉积了约40公分厚的煤层。燃煤管理中心30多名员工冒着摄氏三十七八度的高温，历时3天，完成了煤场路的清理工作，共清理出散煤500多吨，价值约十几万元。 为了节约燃煤，该厂还对沉淀池的煤泥进行每月一次的回收，清理出来的积煤晾干后用铲车回收至煤场；要求火车进入煤沟前禁止卸煤人员打开车门，减少火车撒煤，同时对铁路沿线的撒煤、残煤清扫后回收至煤场。根据相关政策，国家将开始对电厂征收水资源费，这对扭亏增盈的首阳山电厂来说压力很大。首电人灵机一动，让废水又成了可利用的“宝贝”。 激励主动意识激励措施调动员工主动意识 从某种意义上，主动工作和被动工作对一件事情的成败起着决定性的作用。该厂在节能降耗工作出台的一系列激励措施，极大调动了员工节能降耗工作的主动性和积极性。 该厂发电部自发形成的技术论坛“人气很足”：在生产现场的电脑桌面上，汇集着一些节能降耗的具体措施，这是该厂运行班长、司炉等生产骨干针对本岗位情况，写出自己节约助燃油的小经验，大家互相交流学习，提高整体操作水平。 据了解，该厂为了掀起节能降耗高潮，向广大员工征集节能降耗合理化建议，共征集节能、降耗、减污、增效方案和意见200多条，可采用方案40条，其中不须投资或少量投资的无/低费方案就达39项。这些方案实施后，可以节约电能23.5万度/年、水340万吨/年，节约排污费322万元/年，创造经济效益1035万元/年。 四大引擎助推发动“四大引擎”助推科技进步 科技创新大唐洛阳首阳山发电厂坚持走科技兴厂之路，按照“五确认，一兑现”的方法，以积极实施集团公司、大唐河南分公司科技攻关项目为契机，“四大引擎”同时发动，从解决实际问题出发，利用新技术、新工艺，实施3号机组揭缸提效等47项科技攻关项目，使机组修后热耗值下降289千焦/千瓦时，降低煤耗10.6克/千瓦时；锁定节能减排目标，进行脱硫系统优化运行等技术创新，在保证主要参数正常的前提下，通过多次试验，制订了低负荷下吸收塔单台浆液循环泵运行等方案，使脱硫耗电率较2008年同期降低8%，成为集团公司唯一一家单台浆液循环泵成功运行的电厂。 管理创新该厂在经营工作中大胆进行管理创新，强化过程控制，依据经营情况确定生产方式，根据生产情况调整经营策略，于2009年7月份实现扭亏增盈目标，全年盈利2520万元。与此同时，该厂在设备治理、质量改进等工作中开展质量管理活动，全年共注册QC小组50个，注册课题58项，形成成果报告43份，为实现长周期安全生产，获得集团公司“一流企业”、“两型企业”等4项荣誉作出了积极贡献。 步入2010年，为进一步调动各级人员科技创新的主动性，提高综合管理水平，该厂于3月3日召开首届科学技术大会，全面总结2009年度科技管理工作，表彰在科技创新方面作出突出贡献的部门，并对继续提升全厂创新工作进行周密部署。 人才建设（1）加快人才队伍培养，在主要生产岗位实施技术助理制度，发挥团队作用，为优秀人才快速成长搭建平台； （2）发挥首席职工、首席专家的骨干作用，围绕生产经营和发展的重点工作，承担科技创新任务； （3）成立由设备部各专业主管为主的专家委员会，定期对科技创新进展情况进行追踪、指导、协调和评价，实施动态化管理。 （4）创办厂级综合性科技创新刊物，集中展示阶段性技术创新、管理创新和全面质量管理成果，为科技人员提供交流、学习和提高的平台 技术监控该厂要求2010年科技创新要围绕“盈利和发展年加强以技术监控为核心的技术创新管理，切实将技术监控作为安全生产管理的“生命线”。千帆竞渡勇争先——中国大唐集团公司2005年度文明单位 2005年，大唐洛阳首阳山发电厂面对电力市场竞争异常激烈、燃煤价格居高，环保及水资源收费大幅增加、电价调整滞后等经营困难，洛阳首阳山发电厂不等不靠，披波斩浪，开拓创新，在首阳山下再谱发展新篇章： ——安全生产纪录不断攀升。2005年9月18日，安全生产实现3000天，保持全国80万千瓦以上容量电厂的最高纪录； ——四台机组首次实现“零非停”，创历史最好水平； ——3号机组在线并网连续运行341天，达到国内一流指标； ——全年扭亏出“出零米”，实现利润一千多万。 荣誉是付出的最好明证。该厂先后被国家税务总局授予全国纳税500强；被河南省发改委、河南省电力公司授予2003年-2005年迎峰度夏先进单位；被集团公司授予2005年度文明单位等荣誉称号。 经验成果狠抓安全管理狠抓安全管理、夯实发展根基 不断刷新安全纪录，创造稳定的安全局面，这源于首阳山发电厂狠抓安全管理，把安全工作当作各项工作的重中之重。 在每月安全会、每周例会、每天生产调度会上，该厂领导都把安全生产作为首要工作强调，敲响安全警钟，从而孕育了“没有绝对安全，只有相对安全”、“安全生产每天从零开始”的理念。该厂坚持围绕年度安全重点工作内容，落实安全责任，强化安全管理，实施了“个人保班组、班组保部门、部门保全厂”的安全目标管理；强力推行“两票”标准化工作的实施，每天对“两票”的实施情况进行考核、通报，杜绝无票作业和违章工作，并每月拿出6万元的安全基金用于无违章、无异常班组的奖励，促使建立了反违章工作常态机制；完成重大危险源的建档登记、评估诊断、制定预案等工作，把危险源纳入日常工作管理范围。通过大力开展安全性评价的整改工作，消除事故隐患，实现安全闭环管理，确保了安全生产的稳定。在集团公司的年度安全性评价复查工作中，该厂总得分率达到88.2%,较去年评价得分率上升32.6%。 在安全生产实现3000天的成绩面前，首电人始终保持着清醒的头脑，他们按照集团公司领导的指示，安全纪录又从零开始，把百尺竿头当作新的起点，奋力前行。 提升经济水平倾力机组稳定，提升经济水平 首阳山发电厂以设备治理为突破点，以降非停为切入点，确保提高设备的经济可靠性，为企业创效奠定坚实基础。 年初，集团公司专家组对该厂的安全管理、文明生产、检查管理及设备运行经济可靠性进行了系统的检查诊断，进一步摸清了全厂设备的基本情况，找准非停症结。该厂抓住全年机组检修集中上半年的机遇，打响“设备治理百日会战”，完成了设备治理838项，技术监控439项，消除漏点两千余个，解决了221开关接触电阻超标等22个顽症，使设备缺陷下降到历年最低水平，根本扭转了锅炉0米及10米现场文明生产差的状况，整个生产厂区旧貌换新颜，生产管理再上新台阶，为机组的安全经济稳定运行创造了有利条件，得到集团公司领导的充分肯定。 为实现机组“零非停”目标，该厂组织编订了“降非停行动计划书”，制定严密的组织和技术措施，加大对非停的考核力度，同时强化运行管理，建立了煤质化验，为运行集控人员尽快获悉煤种、煤质，适时调整，防止锅炉结焦、灭火提供依据；加强输煤系统的治理、管理，及时消除堵煤、断煤；完善雨天锅炉烧湿煤预案与“停炉不停机”方案，倡导“走在报警的前面”运行工作新理念，确保机组的安全运行。 力争创效增收抓住经营关键，力争创效增收 该厂在燃煤价格攀升、成本激增的严峻经营形势面前，多措并举，打扭亏增盈攻坚战，千方百计降成本创效益。 一是狠抓煤质煤价。实施机制创新，将燃料公司收归主业，取消采购环节的中间12元/吨加价，采取技术措施提高煤质，投资购置汽车煤与火车煤自动取样装置，杜绝人为采样；开展燃料管理专项效能监察活动，加强燃料全过程管理，消除燃煤管理中的漏洞；实行燃煤 “阳光化”采购，在当地报刊发布购煤信息并召开矿主座谈会，以质论价，吸引、扩大进煤客户。调整燃煤结构，广开煤源，提高燃煤综合发热量、降低标煤单价。二是强化预算控制，降低管理费用。从控制出差、控制车辆外出、招待费、电话费、办公费等费用支出入手，减少可控费用。对重大物资采购和工程建设进行招议标，2005年监督金额1.2亿多元。三是做好资金的统调管理工作，通过内外资调整、借短还长、提前还贷等方式，科学运作资金，减少财务费用。四是大力开拓外部市场，应对电力市场竞争，抵消社会用电量下降带来的负面影响，全年获得7亿千瓦时的外送发电量计划。各项管理措施的有力落实，使得该厂一举改变上半年亏损6000余万员的经营形势，走出了低谷。 发挥保障作用发挥保障作用、深化教育成效 该厂注重发挥思想政治工作“融入中心，服务大局，发挥优势，创新高效”的宣传教育和组织引导作用，以“五好党组织”、“四好班子”与集团公司文明单位创建为主线，以保持共产党员先进性教育活动与河南分公司“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动为重头戏，增强企业凝聚力、约束力、导向力、辐射力，推进企业和谐发展。 在先进性教育期间，通过组织开展“建设节约型企业，党员要先行”、“务实创新求和谐，追求卓越创佳绩”等主题实践活动，通过请《平原游击队》李向阳原型郭兴老英雄作报告，启动“牢记历史，永葆先进”文化大篷车暨纪念抗战胜利60周年抗战影片展播月活动。分批组织党员1500余人次参加电缆敷设工作，为远赴湖北鄂州电厂大修的临时党组织举行授旗仪式，开展“向贫困地区孩子捐赠桌椅”等多系列、形式新颖的活动，增强党员党性意识和宗旨意识，先进性教育取得了实效。该厂代表洛阳市接受了河南省委先进性教育巡视指导组检查验收，并得到好评。 该厂以丰富多彩的活动为载体，提升企业文化管理和执行力。在英语大蓬车成功开展的基础上，该厂组织了“班车与你同行”系列文化活动，建设班车文化；结合“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动，培育“七种意识”、树立“七种观念”，营造变革文化；举办首届员工技能运动会和双文明标兵与样板班组的评选活动，倡导了终身学习的理念。 长期文明单位创建的实践，提升了该厂的综合管理水平，锻炼了队伍。该厂已经实现连续12年保持省级文明单位称号。 面对新一轮的挑战，首电干部员工决心在集团公司发展战略的指引下，继往开来，同心跨越，创造新的辉煌业绩。 十大经济人物企业领导入张新科选洛阳十大经济人物 领导简历大唐洛阳首阳山发电厂厂长张新科，男，回族，1959年3月出生，籍贯：河南泌阳。1980年11月参加工作，1988年9月8日加入中国共产党，研究生学历，高级工程师职称，先后在洛阳首阳山电厂任值长室主任、厂部副总工程师、生产副厂长、经营副厂长、厂长助理等职务，现任大唐洛阳首阳山发电厂厂长、党委委员，是洛阳市第十二届人民代表大会代表，同时兼任中电联火电分会副会长、河南省电力行业协会发电专委会主任等职务。 个人荣誉2004年被授予“洛阳市优秀专家”，2006年被授予“中国大唐集团公司2006年企业管理类112人才”称号，还曾获得过“洛阳市先进工作者”、“洛阳市劳动模范”、“河南省重点项目建设先进工作者”、“河南电力行业质量管理活动卓越领导者”、“河南省电力系统先进生产者”、“洛阳市十佳百星人物”、“洛阳市优秀共产党员”、“洛阳市优秀专家”等多项荣誉。 领导业绩1978年，28岁的张新科走进洛阳首阳山发电厂，从此，在这块有着丰厚历史底蕴的热土上，他满腔赤诚，激情挥洒着青春的汗水，见证了首电发展成为104万千瓦装机容量、河南电网骨干电厂的全过程；靠着不断开拓进取，他的人生在奋斗中得到升华，一步步实现了从一名生产技术型领导干部向经营、管理型领导干部的成功转型，成为电力系统优秀的基层领导干部，树立了一个共产党员和领导干部的良好形象。他被授予“河南省重点项目建设先进工作者”、“河南电力行业质量管理活动卓越领导者”、“河南省电力系统先进生产者”、“洛阳市劳动模范”、“洛阳市十佳百星人物”、“洛阳市优秀共产党员”、“洛阳市优秀专家”等荣誉称号。现为洛阳市人大代表、“中国大唐集团公司企业管理类112人才”，并兼任中电联火电分会副会长、河南省电力行业协会发电专委会主任等职务。 在长期担任生产领导职务期间，他爱岗、敬业、无私奉献，时时处处身先士卒。在处理现场技术问题时，能独辟蹊径，使问题迎刃而解；在重大操作时，都亲临现场协调指挥，保证了有序进行。从一期到二期，从机组双达标到跻身国电公司一流企业，他在工作实践中，积累了丰富的大型机组试运和电厂生产运作的经验，也为他以后成为首电当家人奠定了坚实的基础。 2003年12月，在全国电力体制改革的滚滚洪流中，张新科担任了归属中国大唐集团公司的洛阳首阳山发电厂厂长之职。而此刻，该厂正面临着燃煤价格持续上涨、煤质下降、电力市场严重饱和、电费回收困难等经营不利因素，如何快速应对厂网分开后面临的严峻经营形势，对他来说，是挑战，更是一种考验。他迎难而上，紧跟电力体制改革的步伐，加快树立市场经济观念，以经济效益为抓手，出台一系列新举措，抓住安全生产、强化经营管理、创建环境友好型企业与和谐企业三步关键棋子，推进体制机制创新与技术和管理创新，大力实施精细管理，内挖潜力，实现了经济效益的快速增长。自他上任3年来，该厂已为国家创利税69061万元，供电煤耗由2004年的358.95克/千瓦时降至351.67克/千瓦时，节约原煤11万吨，为洛阳市经济建设作出了突出贡献。该厂先后荣获2004年度全国纳税500强、2003年～2005年国家A级纳税单位、2005年河南纳税百强企业、2006年河南省100强企业、2005年洛阳市实现“两个翻一番”突出贡献单位、2006年洛阳市“十五”工业经济“突出贡献企业”。 他常说，安全不牢，地动山摇，没有扎实的安全基础，就谈不上效益。他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，把安全生产摆到突出的位置来抓。创新并倡导“机组零非停、人员零违章、设备零缺陷、现场零泄漏、管理零失误”的理念，推进安全质量标准化建设，严格执行“两票三制”，相继完成30余项重大危险源的管理和预控，打造以“落实责任、夯实基础”为主题的安全文化；推行点检定修制，从严考核控制设备性非计划停运，对所有级别的检修均对照标准实施，极大地提高了检修效果。大力实施机组降非停行动计划，推行“走在报警前面”工作理念和有计划经验反馈活动，强化运行管理，较好地实现了安全生产的可控在控，安全生产工作成效显著。截至2006年年底，全厂实现连续安全运行3470天，创全国80万容量以上电厂安全生产的最高纪录。2006年11月25日，被中国企业家协会、中国企业联合会授予全国安全生产“企业新纪录”创新奖。 他把追求良好的经济效益，作为企业永恒的目标。近年来，将全部经营工作的重心放在突出经济效益的主题上。为化解因燃煤价格上涨、发电市场份额下降等造成的减利因素，大力实施扭亏增盈行动计划，第一，全力抓好燃料管理，强化燃料管理效能监察工作，降低燃煤成本。推行燃煤采、制、化工作的标准化管理，在采、制、化三个环节上实行“防火墙”制度；采取技术措施提高煤质，先后安装汽车煤、火车煤自动取样装置，杜绝人为采样，消除燃煤管理中的漏洞；以洛阳市优化经济环境治理为契机，依托政府力量，开展燃煤打假活动；推行燃煤“阳光化”采购，以质论价，吸引、扩大进煤客户，树立了诚信形象。第二，积极开拓电力市场，化解市场份额减少的危机。通过大力开展值际保电量竞赛和压调度曲线上限运行等措施及落实“以大代小”政策，确保省内电量。他还仔细研究河南省的电力外送市场，策化首电参与向区外售电，实现创收。第三，推进节约型企业建设，加强消耗性指标管理。适时调整燃煤结构，加大地方煤采购比重的力度，提高燃煤综合发热量、降低标煤单价；积极推行锅炉少油点火助燃技术，降低单位发电油耗。通过开展技术指标竞赛活动，精心调整机组运行方式，通过加大科技投入力度，狠抓节能降耗工作，经济效益显著提高。 与此同时，他坚定不移的发展多种经营，抢抓机遇，拉长产业链条，拓掘效益增长点，提升综合竞争力。首电多种经营的龙头企业——首龙铝业有限公司投资近3亿元的年产万吨高精度超薄铝箔生产线于22005年11月投入生产，该项目填补了河南省高精度铝箔加工领域的空白，被确定为河南省调整工业结构标志性项目、洛阳市先进制造技术示范区规划项目。 为推进“生态洛阳”建设，他积极倡导环境友好型企业与和谐企业建设。在今年经营压力巨大的情况下，把投资建设的一期2×20万千瓦机组脱硫技改项目作为“德政工程”抓紧抓实，该工程已于2006年12月29日顺利完成168小时试运，并排定二期脱硫项目日程表，加快了向环境友好型企业迈进的步伐。 张新科同志担任洛阳首阳山发电厂领导近10年来，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，发扬敢闯、敢试、敢为人先的开拓精神，百折不挠、锲而不舍的创业精神，知难而上、顽强拼搏的奋斗精神，冲锋在前，享受在后，兢兢业业，克己奉公，他虽掌握着全厂数亿元的生产维护材料费、大小修费、技术改造费、小型基建等费用，掌握着全厂机组设备项目的外委及备品备件的外购、选型、企业用工、人事调配等权力，但他从不违反原则以权谋私。对物资采购，他坚决采取“公开、公平、公正”的原则，由厂审计、财务、物资、设备管理、法律等多个专业部门参加集体招议标。他团结其他班子成员，创造性地开展工作，打造了顾全大局、戮力同心的团队精神，建设了一支能打硬仗的钢班子和铁队伍。 在工作实践中，他潜心科技攻关和经营管理创新活动，并在思索中加以理论升华，其成果先后获得华中电力集团科学技术进步二等奖、河南省科技进步二等奖、河南省电业局科技进步一等奖、河南省电机学会论文二等奖、中电联经营管理创新优秀论文三等奖等。 然而，他思考的更远，把推动企业可持续发展的长远之计放在着眼未来、积蓄后劲上。在他的努力下，首电三期(2×100万千瓦)扩建工程已经全面铺开，张新科正以一种永无止境、不断超越自我的精神，通过不断地探索，使首电这颗中原大地璀璨的明珠绽放出更加耀眼夺目的光芒。 |
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