基本信息

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目录

基本信息

书名:大师论管人

图书编号:1314827

出版社:华夏出版社

定价:18.0

ISBN:750803897

作者:(英)沙尔坦·克默尼吕娜

出版日期:2006-01-01

版次:1

开本:16开

简介

管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事。本书是对世界上最具影响力的众多思想家有关管人方面的贡献的巧妙总结，每一位管人大师的思想背景、主要人管人观点和大师间的交叉影响，都能在本书中找到答案。

沙尔坦·克默尼，拥有地理、经济、社会学和学学位，同时也是一位作家。他设计并开设了一些有关商业战略、管理人员绩效管理、知识管理和个人发展的培训课程。近几年来，他被邀请到欧洲管理中心、伦敦商学院和《经济学家》杂志担任高级学术顾问。

目录

第1章管人所面临的挑战

实践中有关管人的问题5

不断提高5

用原则管理——戴尔方式6

第2章弗雷德里克·温斯洛·泰勒

大师背景13

大师贡献13

德鲁克有关科学管理的观点15

泰勒和管人16

从弗雷德里克·温斯洛·泰勒身上我们学到：总结16

第3章埃尔顿·梅奥

大师背景19

大师贡献19

从“霍桑试验”中可以得出哪些有关管人的理论？21

霍桑试验现今与我们还存在联系吗？22

从埃尔顿·梅奥身上我们学到：总结25

第4章亚伯拉罕·马斯洛

大师背景29

大师贡献29

马斯洛需要层次论简介29

生存需要30

安全需要30

爱和归属感需要3l

尊重的需要31

自我实现的需要3l

对马斯洛理论的批判33

忠告34

从亚伯拉罕·马斯洛身上我们学到：总结35

第5章道格拉斯·麦格雷戈

大师背景39

大师贡献39

X理论及其假设40

Y理论与其假设40

有关X理论和Y理论的批判42

有关Y理论和毕马龙效应的最新思想42

从道格拉斯·麦格雷戈身上我们学到：总结43

第6章弗雷德里克·赫兹伯格

大师背景47

大师贡献47

什么是保健因素？48

什么是动机因素？48

赫兹伯格理论的应用49

有关赫兹伯格理论的批判50

从弗雷德里克·赫兹伯格身上我们学到：总结52

第7章维克多·弗鲁姆

大师背景55

大师贡献55

弗鲁姆的期望理论55

期望(努力与绩效之间的机率)56

绩效与结果之间的机率56

目标效价(结果的吸引力)56

对弗鲁姆的期望理论的批判57

期望价值理论与管人57

从弗鲁姆身上我们学到：总结58

第8章克里斯·阿奇利斯

大师背景61

大师贡献61

习惯性防卫62

对阿奇利斯理论的批判64

从阿奇利斯身上我们学到：总结72

第9章约翰·阿戴尔

大师背景75

大师贡献75

发展领导技巧77

阿戴尔的领导学基础78

从约翰·阿戴尔身上我们学到：总结78

第10章沃伦·本尼斯

大师背景81

大师贡献81

《极客与怪杰》83

从本尼斯身上我们学到：总结85

第11章罗斯白·摩丝·坎特

大师背景89

大师贡献89

授权89

激励你的员工90

领导力91

从摩丝·坎特身上我们学到：总结93

第12章彼得·圣吉

大师背景97

大师贡献97

学习型组织97

对彼得·圣吉理论的批判100

从彼得·圣吉身上我们学到：总结101

第13章G.霍夫斯坦德

大师背景105

大师贡献105

个人.集体主义106

刚性一柔性作风106

不确定性规避107

对霍夫斯坦德理论的批判107

从霍夫斯坦德身上我们学到：总结108

第14章野中郁次郎

大师简介111

大师贡献111

管理知识并不费力——沙尔坦·克默尼111

数据、信息与知识之间的差别113

起步——例子/尝试114

知识就是力量——为什么员工应该分享这些力量？115

企业进行知识管理的动机是什么？115

最后想法115

野中郁次郎教授与知识管理116

对于知识转换过程模式的批判118

从野中郁次郎身上我们学到：总结118

第15章查尔斯·汉迪

大师背景121

大师贡献12l

领导122

企业文化123

员工是我们最宝贵的财富123

组织寓言124

管人的暗示125

从查尔斯·汉迪身上我们学到：总结125

第16章彼得·德鲁克

大师背景129

大师贡献129

德鲁克对于管人的最后进言135

从彼得·德鲁克身上我们学到：总结135

第17章实践中有关管人的问题

人才投资家标准139

案例研究144

第18章优秀企业管人面面观

企业获胜的关键因素是什么？153

来一客(PretaManger)的管人问题154

第19章管人A到Z

祈祷160

补充读物16l