话语权和决定权的越权会对企业的管理带来基础性的伤害。 “天无二日，国无二君”企业管理要求只能有一个核心，一元化管理。若两个以上将引起权责不分，随意互相替代，形成各自独立的人事氛围和信息渠道。最终形成两个派别，让企业弥漫一种诡异的气氛。高层管理人员事事处处面临“政治正确性”的选择，说话顾忌重重，做事无所适从。反过来却会提供大把的营钻机会，让那些擅长于政治斗争的人如鱼得水。最要命的是，内部派系的纷争，扯皮，攻击就会像病毒一样迅速传染，中国人对内部斗争有天然的嗜好，管理层就会用越来越多的时间处理内部关系而懈怠于外部的竞争。越是这样，最高层可能感觉越好，他们听到的是歌功颂德，当然还有各种小报告，这种小报告会让他们感觉自己是“清醒”的，因而会造成他们对企业有效控制的错觉。

家族企业以血源定亲疏，企业以业绩评高下，这是两种不同的运行规则和价值体系。用家奴的标准评价朝臣，不管程度多轻微，结果就是两个字“乱套”

其对于现代企业来说，是一种基因病，他不一定会发病，但谁也不能保证它不会发病。不发病是运气，发病是命运。