如果企业的基村行业很有发展前途，而且企业在供、产、销等方面实行一体化能提高效率，

加强控制，扩大销售，则可实行一本化增长战略。

这种战略包括以下三种：

1.后向一体化。后一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。

2.前向一体化。前向一体化就是企业通赤收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。

3.水平一体化。水平一体化就是企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。