业务规划矩阵是在波士顿矩阵的基础上改进的一个模型。波士顿矩阵用市场份额和市场增长率这两个维度定义了四类业务（或者产品）类型，高市场份额和高增长的明星业务，高市场份额和低增长的现金牛业务，低市场份额和高增长率的待确定业务，低市场份额和低增长率的瘦狗业务。但波士顿矩阵的业务分析主要基于现状，没有考虑到业务的未来发展，所以易观国际的高级咨询顾问黄涛提出了改进型的波士顿矩阵，即业务规划矩阵。

所谓业务规划矩阵实际上是要用更加定量的方式解决企业未来业务规划的问题。业务规划矩阵在波士顿矩阵的基础上，增加了对业务发展方向的预测，即业务的未来一个时间点（比如三年或五年）上的增长率和市场份额，其中增长率主要来自于市场本身，而市场份额要来自于市场竞争结构和企业自身的目标。在矩阵图上可以使用箭头的形式画出业务的未来发展方向，从而形成一个动态发展的业务定位，在此基础上确定企业的业务选择和资源投入。

举例来说，一个业务当前是待确定业务，它的发展方向是明星业务（未来市场份额会增加），那么公司应该增加投入，同时把该业务的现金流入作为重要的考核指标。