| 词条 | 大连智云自动化装备股份有限公司 |
| 释义 | 简介大连智云自动化装备股份有限公司是于2008年5月6日，经大连市工商行政管理局批准，将大连智云机床辅机有限公司整体变更而成的，注册资本为4,500万元，注册号为大工商企法2102002122350。 经营范围为自动化制造工艺系统研发及系统集成；自动化装备的研发、设计、制造、技术咨询及技术服 务；国内一般贸易、货物、技术进出口、代理进出口业务（法律、法规禁止的项目除外；法律、法规限 制的项目取得许可证后方可经营）。 大连智云机床辅机有限公司成立于1999年6月4日，主要业务为自动化设备的研发、设计、制造和销 售。 公司目前为高新技术企业、辽宁省AAA级信誉企业、大连市创新成长型民营中小企业，2008年度大 连市综合实力百强民营企业，拥有大连市市级技术中心。自设立以来，智云公司一直致力于为国内自动 化生产厂商提供非标设计，经过长期积累逐步掌握了与成套自动化装备方案解决密切相关的自动在线检 测技术、自动装配技术、清洗过滤技术、物流搬运技术、多工位专用加工技术等自动化设计的关键技术 环节，并成功研发设计了我国第一条转向机装配、测量自动线，第一台平面数控涂胶机，第一台六轴机 器人涂胶机，目前以其“精密、高效、柔性、可靠、成套、低成本”的设计特点已成为国内主要成套自 动化装备的方案解决商之一，其核心技术应用产品气缸盖气门阀座及导管柔性装配线和柔性气密泄漏检 测设备分别于2006年和2008年获得大连市科技进步二等奖；同时经大连市科学技术局鉴定，公司所研 发生产的典型产品柔性气密泄漏检测设备、柔性自动化装配（机）线设备和柔性高压清洗机设备整体技 术均达到国内领先水平。 股票上市概况公司全称： 大连智云自动化装备股份有限公司 英文名称： Dalian Zhiyun Automation Co., Ltd. 注册地址： 大连市西岗区黄河路17号 公司简称： 智云股份 证券代码： 300097 法定代表人： 谭永良 公司董秘： 任彤 注册资本(万元)： 6,000.0000 行业种类： 专用设备制造业 上市时间： 2010-07-28 招股时间： 2010-07-16 发行数量（万股）： 1,500 发行价格（元）： 19.38 发行市盈率（倍）： 45.07 发行方式： 上网定价发行,网下询价发行 主承销商： 平安证券有限责任公司 保荐机构： 平安证券有限责任公司 历史沿革公司系由大连智云机床辅机有限公司以2008年3月31日为基准日整体变更设立的股份有限公司。2008年4月10日，天健会计所出具辽天会内审字（2008）S117号审计报告，确认大连智云机床辅机有限公司截止2008年3月31日经审计净资产为58,563,287.15元。2008年4月11日，大连智云机床辅机有限公司召开临时股东会，决议通过以上述经审计净资产按1：0.768399490362282比率折为4,500万股，将大连智云机床辅机有限公司整体变更为大连智云自动化装备股份有限公司。2008年5月6日，公司于大连市工商行政管理局办理完毕变更登记手续并领取《企业法人营业执照》，注册资本为4,500万元。 产品与服务自动化制造工艺系统研发及系统集成；自动化装备的研发、设计、制造、技术咨询及技术服务；国内一般贸易、货物、技术进出口、代理进出口业务。 成套自动化装备的研发、设计、生产与销售，以技术为依托为客户提供系统解决方案。 自动检测设备、自动装配设备、物流搬运设备、清洗过滤设备、切削加工设备等。 企业文化愿景： 智云人立志把智云企业铸造成为行业第一品牌，成为一个富有竞争力和影响力的规模性优秀企业。 经营理念： 以市场为核心，以顾客需求为导向，以技术为依托，求真务实，精益求精，铸造行业第一品牌。 人才理念： 尊重人才、吸引人才、关心人才、造就人才 管理理念： 理性规划、良性运作、成本第一、质量为本 行为理念： 务实、高效、勤俭、合作 工作准则： 刚性的制度+柔性的文化+良好的沟通 企业格言： 伟大的事业不是靠冲动完成的，而是靠许许多多凝聚心血和汗水的细小努力日瑧完善。 企业文化宗旨： 我的智云我的家，让每一个智云人在这里安居乐业。 使命： 为客户提供最有价值的产品与服务； 为员工创造良好的工作环境和满意的劳动报酬； 为企业所在社区带来福祉，创造就业机会，依法纳税，积极贡献社会； 为中国汽车工业发展倾情尽力； 为股东实现丰厚的投资回报； 最终达到员工满意，顾客满意，股东满意，社会满意。 团队精神：管理者共免二十条 1.像希望别人怎么对待自己一样对待别人; 2.把公司和员工看成一个整体，以员工的展为本； 3.相信每个人都有专长，必须使别人感到他们自己很重要； 4.鼓励，赞扬永远比打击，批评有效； 5.把听意见当头等大事来抓，掌握听意见的艺术； 6.以实际行动向别人表明你是一个善始善终的人； 7.给别人以热情； 8.以自己的工作速度去带动众人的速度； 9.让直接有关的人参与决策，人们会支持自己帮助建立的计划； 10.帮助别人如愿以偿； 11.坚持原则； 12.培养员工的自豪感； 13.告诉员工不能吃老本； 14.制造敢打硬仗的气氛； 15.创造一种使部下热爱本职工作的环境； 16.重视销售人员，尊重技术团队； 17.决不要拿政策做“挡箭牌”或“摆架子”。 18.成为解决问题的能手； 19.减轻对部下的压力； 20.从公司内部培养人才。 管理者遇到问题七必问：5+二 1. 分工对不对？ 2. 授权够不够？ 3. 培训做没做？ 4. 激励到不到？ 5. 监督管没管？ 一． 制度合不合理？ 二. 用人正不正确？ 语言： 1.最重要的八个字： 我们承认我们犯过错误。 2.最重要的七个字：你干了一件好事！ 3.最重要的六个字：你的看法如何？ 4.最重要的五个字：咱们一起干！ 5.最重要的四个字：不妨试试！ 6.最重要的三个字：谢谢您！ 7.最重要的两个字：咱们。 8.最重要的一个字：您。 6S管理方针： 整理：留下必要的，其它都清除掉 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 清扫：工作场所看得见看不见的地方全清扫干净 清洁：维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽 素养：每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度 安全：一切工作均以安全为前提成功的企业文化，一般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能。 管理团队姓名 职务 出生年份 性别 学历 谭永良 总经理，董事长 1962 男 本科 何忠 副总经理，董事 1960 男 本科 邸彦召 总工程师，董事 1964 男 硕士及研究生 张绍辉 董事 1974 男 本科 潘温岳 独立董事 1946 男 本科 赵大利 独立董事 1961 男 博士研究生 吴晓巍 独立董事 1957 男 硕士及研究生 冯莉莉 监事会主席 1982 女 本科 王树本 监事 1963 男 大专及其他 王德平 职工监事 1967 男 本科 张文 常务副总经理 1963 男 本科 潘滨 副总经理 1963 男 本科 任彤 副总经理，董秘 1971 男 本科 李宏 财务总监 1970 男 本科 |
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