严格管理程序，细化管理责任。以“严细实”为核心，公司遵循管理职责“零边界”、质量管理“零缺陷”、设备管理“零故障”、工序衔接“零间隙”、生产管理“零热停”、管理操作“零失误”、工作响应“零距离”的“七零”管理理念，精简程序和人员，减少中间环节，实现管理扁平化，使管理决策、信息传递更加敏捷、灵活、高效。在管理手段上，注重抓住班组这个企业管理的关键环节，打牢班组管理基础，细分岗位责任，建立健全激励约束机制，实行绩效考核。对生产班组的现场管理、安全生产、劳动纪律、经济技术指标完成情况等每日通报，公开评价和考核，促使员工提高执行力，确保企业的各项工作快速高效运转。