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内容简介

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作　者：（美）穆斯（Moss，W.H.）　主编

出 版 社：科学出版社

出版时间：2007-10-1

版　次：1

页　数：287

字　数：484000

印刷时间：2007-10-1

开　本：16开

纸　张：胶版纸

印　次：1

I S B N：9787030203533

内容简介

战略问题对制药和生物技术企业特别重要。这是因为开发一种新药需要10年甚至20年，花费10亿美元以上，不得不给予更多注意。在学术界与工业界的交叉领域、强与弱、老与新、战略与战术交织混杂之处，市场力量如何运作?对以上问题，本书都将涉及。对领导和管理的科学基础，项目管理中从研究到开发的转换，哪些依托单位内部完成和哪些依靠外部资源进行，哪些知识产权在本单位创造，哪些由许可证交易获得，都从实用角度一一讨论决策。

挑战与机会、管理科学家、领导、企业家与雇员，以及促进创新，都全方位给予思考。本书对比了制药企业和生物技术公司怎样审查、如何及为何采用新技术新方法，怎样对待肽类或肽模拟物，生物电子等排体或手性药物，或者下一种令人倾倒的先进技术。最后还讨论了公司对治疗领域药物靶标如何选择决策(包括相关背景信息)，以及讨论比较了多元模式和聚焦模式。

目录

前言

2.01 新药研究和战略的交汇部分

2.02 学术界视野

2.03 工业界视野

新药研究开发的战略和管理特点

2.04 项目管理

2.05 从活性化合物到注册产品过程中化学开发、质控研究、注册事务队伍的作用

2.06 新药开发

2.07 内部资源和外部资源

2.08 制药企业和生物技术公司的关系——合同、联合、许可

2.09 对科技人员的管理和领导战略

2.10 创新(挑战现状)

2.11 药物发现中能力提升技术——新老技术和文化整合