| 词条 | 新薪之火：薪酬体系的5步管理 |
| 释义 | 图书信息出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年2月1日) 丛书名: 营销总监系列 平装: 199页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787121076336 条形码: 9787121076336 尺寸: 25.8 x 19.8 x 1.8 cm 重量: 458 g 作者简介丛书主编简介： 易发久，影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长。 上海影响力企业管理咨询有限公司总裁。 北京影响力企业管理有限公司董事长。 中国培训协会秘书长。 上海市演讲协会常务理事。 影响力商学院院长。 影响力教育训练集团董事长。 著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。 亚洲八大名师之一。 国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。 上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。 “中国培训论坛”组委会执行主席。 2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。 1991年南下珠海创业。公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。1995年底，只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。该机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”。 国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。 首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。 内容简介《新"薪"之火:薪酬体系的5步管理》是“影响时空管理丛书·人力资源经理系列”丛书之一。《新"薪"之火:薪酬体系的5步管理》通过认知、抉择、设计、执行和完善5个步骤，对企业想要的薪酬体系、如何选择适合自身的薪酬体系、如何设计科学的薪酬体系、是否有可以拿来就用的标准薪酬体系以及薪酬体系不能适应企业发展了怎么办进行了科学的回答。 媒体评论40%学完能用，40%明天能用，20%将来能用 这套影响时空管理从书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——同家人力资源和社会保障部中同人事科学研究院副院长吴德贵 企业需要的是营销管理者和精英们能立即解决实际问题。这套营销总监系列就是为企业迅速解决营销实际问题而量身定制的全套方案。——春风投资有限公司董事长、营销专家孟昭春 成功的营销中，80%靠的是科学方法，20%靠的是艺术手法。如何将科学方法做得扎扎实实，将艺术手法发挥得淋漓尽致，这在这套营销总监系列中得到了很好的诠释。 ——夏尔科技COO刘 凡 营销管理者关系着企业长期发展的市场战略的制定和实施，因此在日趋激烈的市场竞争中，他们也需要不断地学习并提升自身的综合素质，在团队中做好榜样与教练。营销总监系列是一一套很好的工具。 ——东方希望集团农业贸易部市场总监黄光君 实现企业较好效益，让股东利益获得较大价值，对团队成员的付出给予很有效的利益回报，是每位营销总监在岗位上存在的价值。但每位营销总监也都在追求自己的价值最大化，不是吗？如果是这样，这套营销总监系列，您必须拥有。 ——北京爱国者妙笔数码科技有限责任公司市场销售总监 颜辉 易发久老师是一个执著的人，十多年来，他峰持不懈地研究中国企业的发展，也一直在关注中国企业的利润增长。他曾经说过，营销总监的价值是让企业利润有所增长，如果没有实现，那么营销总监也就失去了存在的价值。易发久老师及其团队研发的这套营销总监系列定能让营销总监的价值倍增，企业利润迅速增加。 ——北京精诚亿想科技有限公司总经理 吕新桥 目录第1章 认知：薪酬与薪酬体系 1.1 薪酬综述 工具 企业薪酬现状调查表 案例讨论 房地产行业离职频繁的原因 1.2 薪酬水平与薪酬体系 工具 薪酬调查问卷 案例讨论 让人力资源经理头疼的薪酬问题 本章小结 第2章 抉择：选择适合自身的薪酬设计方式 2.1 薪酬设计的5项原则 工具 薪酬合理性调查问卷 案例讨论 跨国企业的战略性薪酬体系 2.2 薪酬设计的6个策略 工具 员工统一基本工资等级表 案例讨论 科龙的薪酬战略曾出现了哪些问题 2.3 薪酬设计的3种模式 工具 薪酬体系诊断表 案例讨论 IBM的工资涨幅指标 本章小结 第3章 设计：点燃“薪”火的6个步骤 3.1 工作分析与岗位设计 工具 工作分析调查问卷 案例讨论 为什么招不到想要的人？ 3.2 岗位价值评估 工具 企业岗位价值评估模型表 案例讨论 鞍山钢铁按岗位价值付酬 3.3 员工素质评估与定位 工具 员工能力素质评估模型 案例讨论 IBM的领导力素质模型 3.4薪酬调查与定位 工具 企业薪酬调查表 案例讨论 惠普的Among the leaders 3.5薪酬结构设计 工具 员工薪酬构成表 案例讨论 西安杨森的非经济性薪酬 3.6薪酬体系的实施和修正 工具 薪酬满意度调查问卷 案例讨论 薪酬方案的设计与实行策略 本章小结 第4章 执行：量身打造6套薪酬方案 4.1 年薪制薪酬方案 工具 经营管理者绩效考核表 案例讨论 微软的年薪制激励方案 4.2 晋升导向型薪酬方案 工具 员工职业发展调查问卷 案例讨论 让员工内部晋升更有利 4.3 成果导向型薪酬方案 工具 项目类人员绩效考评表 案例讨论 一个失败的研发项目 4.4 业绩导向型薪酬方案 工具 工作业绩考核表 案例讨论 保健因素：激励因素=？ 4.5 多样化薪酬方案 工具 计时人员工作表现评分表 案例讨论 快餐厅的兼职计时工 4.6 灵活性薪酬方案 工具 计件工资计算表 案例讨论 客房服务员的薪酬如何制定 本章小结 第5章 完善：合理调整薪酬体系 5.1 薪酬体系调整 工具 员工薪酬调整表 案例讨论 摩托罗拉的“动态薪酬体系” 5.2 探讨薪酬发展新思路 工具 企业管理现状调查问卷 案例讨论 员工薪酬比上司还高的联想 本章小结 后记 参考文献 |
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