什么是协同物流管理

协同物流管理的特点

协同物流管理的实施步骤

什么是协同物流管理

协同物流管理是顺应协同理论的当代物流管理理念。

协同物流管理是指运用协同学自组织原理，围绕协同物流任务和目标要求，通过建立“竞争一合作一协调”的协同物流自组织运行机制，从企业网络中挑选出满足协同物流要求的各个物流实体，并将它们组织成一个具有自组织能力的物流体系，协同一致地工作，共同实现统一的物流目标的一种物流管理活动。

协同物流管理的特点

由此定义的协同物流管理具有如下特点：

1、协同物流管理以协同学的自组织原理为主要理论依据，研究如何将参与协同物流的各个物流实体构造成一个具有自组织能力的协同物流系统。

2、由于各物流实体来自于地理上分散、组织上独立和同时有不同利益要求的企业组织。因此，协同物流系统是建立在虚拟企业组织形态之上以实现协同商务的一种物流组织与管理系统，是协同商务系统中的一个重要子系统。

3、协同物流管理的研究对象是协同物流系统，并以“竞争一合作一协调”协同物流自组织运行机制为手段，使协同物流系统不需任何外界因素的干预，能自发地进行宏观结构的调整，以适应外部环境的变化。这是协同物流管理区别于传统物流管理的重要特性，也是协同物流管理的重要标志。

4、协同物流管理通过自组织运行机制，使参与协同物流的各个物流实体协同一致地工作，以实现协同物流任务和目标。由于虚拟企业的动态性，分布性、自治性、自利性等特点。而各物流实体存在着动态变化的和难以预测的相互作用，几乎每一个物流实体都需独立、自主地作出局部决策。因此，可以运用MAS技术，通过在各决策结点上建立起对应的Agent，构造一种基于Agent的协同物流系统，更好地实现系统目标。

5、协同物流管理的最终任务是要建立一种使参与协同物流的各物流实体能协调一致地工作的协同物流系统，高效、快速、敏捷地提供满足用户定制要求的解决方案。

协同物流管理的实施步骤

1、核心企业不断捕捉市场机会。通过市场机会确认机制，将可行的市场机会，转化为可实施的任务。

2、按运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工等物流功能，对任务进行分解。

3、核心企业进行自身资源的优势与劣势分析，为自身优势资源分配相应任务。对其他任务，通过Internet/Intranet向企业网发布资源请求，寻找所需资源。

4、寻找物流资源，依据评价指标选择符合要求的物流资源。

5、与被选资源进行协商，安排任务，达成协同物流协议，将承诺承担任务的资源，列入协同物流成员清单。

6、判断所有任务是否被全部承诺承担。如果“N0”则返回步骤4，如果“Yes”，则继续。

7、对参与协同物流的所有资源进行动态自组织协同物流组织，直至为市场提供满意的物流服务方案。