| 词条 | 打造销售“鹰之队” |
| 释义 | 《打造销售“鹰之队”》是北京易中创业科技有限公司2010新出版的关于销售培训方面的教程，主讲师是刘凡。《打造销售“鹰之队”》主要是根据企业销售业绩难以完成，销售额逐年升高而利润越来越少，优秀的销售人员难招，销售人员频频跳槽，销售人员出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利这几大方面来制定的管理培训。 《打造销售“鹰之队”》内容简介(第二讲：什么是销售“鹰”之队? 第三讲：甄选销售之“鹰” 第四讲：“鹰”的目标和计划 第五讲：“鹰”尽其用 第六讲：成为优秀的“鹰”教练 第七讲：鹰的发展与后备 第八讲：留住精“鹰”) 北京易中创业科技有限公司易中公司成立于1999年5月，是中国唯一专注于中小企业管理培训的业内领航者。 公司始终秉承“简单、实战、系统”的原则自主开发培训产品和服务。通过“四周免费试看”销售管理培训教程，持续组织全国范围的管理者培训班，定期出版管理文摘杂志《易友》，使易中赢得了50多万企业家和管理者的认可。公司仍将不断进取以成为更多企业“终生的管理伙伴”。 《打造销售“鹰之队”》四周免费试看易中提供给每位客户“四周免费试看”的机会，您可以申请四周免费试看《打造销售“鹰之队”》教程，无需预先支付任何费用，您可以用长达四周的时间，亲自体验后再做决定! ·如果试看满意：您只需支付优惠价，加上快递费就可以将全套管理教程留下。 ·如果试看不满意：从收到教程之日起，您仅需在四周之内把教程自费退回易中。此外，再无其他任何义务。 ·免费礼物：无论最终是否购买，作为对您试看的感谢，您都可以免费获赠三本管理口袋书：《如何治疗销售团队的“感冒”》、《销售经理用人的 7大秘诀》、《塑造高绩效销售团队文化的3个关键》! 《打造销售“鹰之队”》讲师介绍讲师：刘凡。曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。 ·美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职7年，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。 ·部分服务单位：太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调。 《打造销售“鹰之队”》内容简介第一讲：谁能成为合格的"鹰"队长?◆销售领军人物常见的八点困惑第二讲：什么是销售“鹰”之队?销售团队的益处有哪些? 销售团队的四种模式 第三讲：甄选销售之“鹰”销售雇佣中的误区 优秀销售都“隐藏”在哪里? 第四讲：“鹰”的目标和计划目标设定的四个窍门和步骤 如何设定定性目标和定量目标? 第五讲：“鹰”尽其用如何提升销售工作成效? 销售经理必须控制的三项内容 第六讲：成为优秀的“鹰”教练销售经理在培训中的角色 什么时候需要培训? 第七讲：鹰的发展与后备如何处理业绩不佳的销售人员? 第八讲：留住精“鹰”如何防止“老化”迹象? 留住优秀销售人员的五个办法 |
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