| 词条 | 校正执行力 |
| 释义 | 图书信息书 名: 校正执行力 作 者：张华强 出版社： 中国物资出版社 出版时间： 2009-7-1 ISBN: 9787504731081 开本： 16开 定价: 28.00 元 编辑推荐《校正执行力》由中国物资出版社出版。如果您认为下属没有任何借口地执行就可以高枕无忧，如果您认为只要结果不管过程就可以坐享其成，那您就错了。管理的魅力和奥秘就在过程之中，执行者真正重视的往往是您要检查的，完美的执行只有在检查中不断地校正才能得到。 内容简介《校正执行力》内容讲述了：“是！”“没有任何借口！”那是军人、战士的口吻，而您的下属是军人，是战士吗？军人与战士的一切要献给国家，而您的下属没有义务将他的一切献给您所管理的企业。您要求瞎胡说没有任何借口地执行是可以理解的，但是请放弃虚幻的假设，随时做好校正执行能力扭曲的准备。无论您是老板还是一个班组长，不断提高自己校正执行力扭曲的能力远比对没有任何借口执行的期盼现实得多。即使得到了这样的承诺也不可轻信，任何人都不能游离于制度的监督之外。即使您是一名普通员工，接受任务时表示没有任何借口地执行，但是在实际的执行中，在各种利益的冲突和诱惑中，也需要不断校正自己的执行力，以便交出一份完美执行的答卷。 作者简介张华强，三眼国际创意文化传播机构资深管理咨询专家、高级政工师、中国管理科学研究院研究员、正当管理理论创始人。专著《军人自我思想探微》1992年由陕西人民出版社出版，《我异故我在》一书于2007年由三眼国际策划、中国铁道出版社出版。张华强于本世纪初提出的正当管理理论，其正确性和必要性在实践中日益得到印证，在业界已经受到人们的极大关注。 目录第一章 放手执行的价值假设及其实现 第一节 让我们重新审视执行力 一、执行力的分类 二、赋权式执行需要一个过程 三、执行者的品质保证是正直 四、正直品质的外在表现是服从整体利益 第二节 与正直假设、整体目标的差距——执行扭曲 一、执行扭曲是人为因素造成的问题 二、执行扭曲对决策具有实质性影响 三、执行扭曲是赋权式执行的常态 第三节 您具有校正执行力扭曲的能力吗 一、校正执行力扭曲的能力是一种领导力 二、用机制破解执行力扭曲难题 三、以正确的价值导向凝聚执行力 第二章 正确认识执行力扭曲的“机理” ................. 试读章节第一章 放手执行的价值假设及其实现 第一节 让我们重新审视执行力 一、执行力的分类 执行力不是铁板一块，可以进行不同的分类。究竟应当如何划分，要看我们依据什么样的标准。 （一）赋权式执行的由来 根据管理流程（过程）中的不同层次，我们可以对执行力分为如下几种，从中可以看出赋权式执行的由来。 （1）战略执行力（决策与执行的关系——类似于集体与个人的关系）。 （2）策略执行力（创新与执行的关系——类似于授意与落实的关系），又可称为创新执行力。对于已经取得一定竞争优势和市场强势地位的企业来说，执行力是指能够根据原有运营规则而不断创新的能力。 （3）战术执行力（指令与执行的关系——类似于人机关系），又可称为号令执行力，比如公司领导者一声令下，员工齐心协力将事情做好的能力。 这三种执行力各有自己的特点，前两种执行力是赋权式执行，后一种执行力是拨动式执行。前两种执行是高层管理者关注的非即时的执行，后一种执行则是即时性的或者由基层管理者、班组长在组织实施中所需要的执行。 …… |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。