生活中存在着许多这样的现象:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为......这就是美国学者劳伦斯`彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后总结出的向上爬原理,又称彼得原理.

彼得指出,在各种组织中,由于管理者或领导习惯于把晋升作为一种奖励手段.因此,往往出现这种情况,在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职.这个现象产生的后果是组织中人浮于事,效率低下,发展停滞.

这就要求改革单纯的根据员工贡献决定晋升的机制,不能因某人在某个岗位上干的出色,就判断此人一定能够胜任更高一级职务.将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而会给员工和企业带来损失.