| 词条 | 向解放军学习获胜法则 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2006年6月1日) 平装: 169页 开本: 16开 ISBN: 7501773734 条形码: 9787501773732 商品尺寸: 22.6 x 16.4 x 1.4 cm 商品重量: 281 g ASIN: B0011BT9F4 内容简介世界进入智业时代。视觉艺术，眼球经济。成为人们津津乐道的话题。 再早两年，曾经有一部影片吸引了世界上无数人的眼球，那是一部全球票房超过 1.5亿美元的《西点揭秘》（又名《将军的女儿》），其中有一段极具哲理和震撼力的台词：世界上做事的方法有三种,即好的方法、坏的方法和军中的方法。影片告诉我们，军中的方法所代表的是“以服从为最高准则，纵使有错也要扛起来”。 作者简介黄国平：1963年10月出生，1981年9月入伍，历任文书、司务长、干事、编辑、记者、共服役17年。1997年进入著名跨国公司，历任处长、总编、高级经理、副总经理。系中国作家协会会员。 主要著作；《青春的行程》、《八方风情铸军魂》、《苍凉的面壁》、《苹果，并不简单》、《飘逸与厚重并蓄》、《玫瑰花飘香的国度》、《五国风光看不休》、《踏寻古罗马文化的故乡》等20余部，近300万字。 目录第一章 生存——只有生存下来，才有成长发展可能 组织的生存是第一原则，固为“皮之不存，毛将焉附?”毛泽东说：经过了一次大革命的政治经济不平衡的半殖民地的大国，强大的敌人，弱小的红军，共产党的领导和土地革命，便决定了我党我军是赤手空拳起家。靠“一把镰刀、一把斧头”闹革命。今天，企业没有生存，其他一切无从谈起。生存是企业安身立命于商业社会的基础和前提；生存是企业竞争和利益的代名词民 只有生存,才能获得话语权；生存是义务也是责任——一切为着和谐社会的建立。 一、生存：企业安身立命于商业社会的基础和前提 二、生存：企业竞争和利益的代名词 三、生存：才能获得话语权 四、生存；是义务也是责任——一追求和谐社会的建立 第二章 计划和庙算——多算胜，少算不胜 毛泽东指出：“不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把捱。”有把握的准备，来自于比较和衡量,来自于精算和细算.现代商业理论认为，兵力是投资，胜利是利润，一切都具有精密合理的计算。可见，善于计划与计算，是战胜对手的基础。计划职能是企业管理的首要任务；计划和设定使好企业永虎正确的坐标和方向。预算精细，成本控制，算来算去，一切都要以小代价换取大胜利。 一、计划职能:管理的首要任务 二、善于计划与计算:多脑并用显神通 三、预算精细,成本控制:必将带来更多的效益 四、算来算去:核心是小代价换取大胜利 第三章 集中形成整体优势——专业化加强核心竟争力 “并敌一向”，先打弱敌，后打强敌，是人民解放军在战争中用以逐步转变敌我力量对比的传统战法。刘伯承形象地将它比喻为“吃一个、挟一个、看一个”。加强核心竞争力，要求企业在发展的进程中，有时需要练练不做“加法”而做“减法”的功夫。企业的核心竞争力是“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的一股力量,看一个企业，我们并不一定要看它的规模有多大，实力有多强，而要看它有没有核心竞争力，只有核心竞争力才能给组织带来利润，利润是组织发展的永动机，战术上显示的虽然是弱势，但集中了便会形成局部的战略优势。 一、集中加强核心竞争力:有时需要做“减法”而不是“加法” 二、核心竞争力:“偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉” 三、集中形成利润:企业发展的永动机 四、战术上显现出的弱势一经集中,就会变成局部的优势 …… |
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