词条 | 向解放军学习:最有效率组织的管理之道 |
释义 | 图书信息作 者:张建华 著 丛 书 名:出 版 社:北京出版社出版集团,北京出版社ISBN:9787200058833出版时间:2007-08-01 版 次:2 页 数:205 装 帧:平装 开 本:16开 所属分类:图书 > 管理 > 企业管理与培训 内容简介《向解放军学习—最有效率组织的管理之道》回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题;告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者,从中汲取宝贵营养,以提高工作效率,加速组织成长;激励数千万现役和复转军人:做一名好军人,同样能做一名优秀的企业家。 解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在近80年的发展历程中,这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会,并影响了世界。毫无疑问,在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面,解放军是管理效率最高的组织。 联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员。 作者简介张建华,出生于1961年,15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵,直到进入高级领导机关,共服役24年。1997年进入著名跨国公司,历任企业宣传文化主管,R&D市场信息研究部经理、高级研究员、教授。 目录引言 效率是所有组织面临的问题 第一章 为人民服务——愿景是组织成长的动力 一、建军宗旨:富民强国的责任 二、使命无价:创造财富的永动机 三、目标至尊:事半功倍的成长法门 四、为谁而战;士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养 五、火线入党:适时培养组织需要的骨干 六、回到根本:务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持艰苦奋斗的作风 七、为谁服务:有效市场 第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实 一、为什么参加红军:过好日子 二、从分“伙食尾子”开始:获得回报 三、发动群众搞土改:合理的薪酬 四、领6块钱的津贴:让成员分享快乐 第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力 一、建章立制:没有规矩,不成方圆 二、军令如山:服从就是尊重自己 三、一切行动听指挥:有效执行 四、“缸满院净”:“露出你的上八颗牙” 五、从养成抓起:认真执行标准 六、八大军区司令对调:不能另立山头 七、“啃骨头”与“吃肉”:团结就是竞争力 第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长 一、团结一切可以团结的力量:扩大合作边界 二、合作需要妥协:把利益让给合作者 三、成为铁军:内部团结是竞争力的根本 第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人 一、要当将军:培养上进心 二、“从奴隶到将军”:培训让成员梦想成真 三、训练有素:人人都有用武之地 四、雷锋和邱少云:组织需要的两种干部 五、扶植军官:骨干是“折腾”出来的 六、我是一个兵:以“归零心态”创业 第六章 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进 一、立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖 二、表扬和鼓励:学先进,赶先进 三、舍身堵枪眼:敢打硬仗,“剩”者为王 四、按绩奖惩:让员工看到“记分牌” 五、论功行赏:及时考核 第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值 一、美军也学解放军:谈心谈话 二、“一对一”的沟通:财富是谈出来的 三、尊重士兵:给员工一个舞台 四、吃一顿士兵的饭:到基层讨主意 五、军民鱼水情:善于沟通赢得商机 六、有效沟通:“1、2、3、4、5法则” 第八章 军歌嘹亮——建立快乐型组织 一、仪式和标志:做个忠诚的员工 二、拉歌:工作是快乐的 三、无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力 四、军史教育:讲故事也增效 第九章 稳定压倒一切——好的制度造就好人 一、“叛将”与“叛军”:用人要“疑” 二、监督与检查:审计出来的信任 三、前敌委员会:有效授权 第十章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石 一、预警机制:先生存,后发展 二、培养蓝军:危机意识长存 三、军情决定成败:及时了解竞争对手的动态 四、不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼” 第十一章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长 一、军事变革:宁高宁的“十大转变” 二、从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡” 三、革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应” 四、10次大裁军:“减法”做强家底 第十二章 成绩是总结出来的——让组织天天进步 一、战争规律:掌握管理话语权 二、十六字诀:及时总结,不断提高 三、正视挫折:把坏事变成好事 四、班务会:每天进步1% 后记 在实践中寻找答案 |
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