| 词条 | 向成本宣战：生产成本控制的8大途径 |
| 释义 | 图书信息出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年4月1日) 丛书名: 影响时空管理丛书·生产主管系列 平装: 188页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787121076060 条形码: 9787121076060 尺寸: 25.8 x 20.2 x 1.8 cm 重量: 440 g 作者简介影响力教育训练集团 中国培训行业的领军企业 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、 “为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。 一流名师团 影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97%以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！ 内容简介《向成本宣战:生产成本控制的8大途径》提供了大量的案例和工具，可以帮助生产主管理解书中内容并掌握生产成本控制的方法和技巧。由于现代社会竞争日趋激烈，很多企业通过打价格战、价值战等来扩大市场份额，在市场上谋求一席之地，但随着企业与企业之间的竞争、合作、联盟等战争策略的应用，企业的利润空间在缩小。那么，在这种情况下，生产企业如何提升自己的利润呢？控制成本就成了重中之重。可以说，谁的成本控制做得好，谁将取得最后的胜利。企业的成本控制贯穿于企业生产与管理的整个过程，任何环节都是可以进行成本控制的。《向成本宣战:生产成本控制的8大途径》从设备管理、产前成本控制、人工成本控制、现场管理、作业管理、库存管理、消除浪费等角度，对生产企业的成本控制进行了详细解析。 媒体评论这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 这套生产主管系列注重实战，精选的工具、方法以及大量的案例，一定能给一线生产管理者管理水平的提高带来巨大帮助。 ——供应链管理与流程再造专家、六西格玛黑带大师 胡 楠 管理学不是高深的知识，更不是艰涩的学问，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高远却实操简便。通过阅读这套生产主管系列，对以上两点，您会有更深的体会。 ——北京大学精细化管理研究中心主任、细节管理专家 汪中求 这套生产主管系列具有本土化、实战化、系统化、现实性、可操作性的特点，足制造型企业管理者必读的书籍，会给您与您的企业运营系统带来较大的影响力、竞争力、改善力、提升力及持续的赢利能力。 ——成本管控专家、企业运营系统改善顾问 黄 杰 这套生产主管系列注重管理实战，对企业在推行精益生产、实现降本增效等方面具有重大的指导意义。 ——上海交通大学特聘教授、上海甬欧企管首席咨询师 黄永刚 通过阅渎这套生产主管系列，生产管理人员能够接触管理的新理念，获取管理的好方法，分享管理的精彩案例，进而拓展管理思维，优化管理措施，提升管理水平，增强企业活力。 ——北京圣彩虹制版印刷技术有限公司技术部经理 李彦杰 目录第1章 树立成本意识——生产成本控制的先决条件1 1.1 生产主管应树立的5种生产成本控制意识2 工具生产成本控制能力自测表6 案例讨论为什么要招聘成本控制主管7 1.2 生产主管控制生产成本的5种角色9 工具画图画游戏12 案例讨论为什么有如此多的投诉12 本章 小结13 第2章 设备管理——生产成本控制的基础14 2.1 设备采购成本控制15 工具设备请购报告18 案例讨论从源头抓设备采购19 2.2 设备“长寿”的3种方法20 工具常用设备维修单25 案例讨论是否需要维修专家27 2.3 设备的3种应用技巧28 工具设备报废审批表30 案例讨论如何对待“退休”设备31 本章 小结32 第3章 产前成本控制——生产成本控制的关键33 3.1 产品设计优化34 工具产品及周期优化法37 案例讨论利用EDA工具优化产品设计38 3.2 生产工艺成本控制39 工具常用日志表44 案例讨论小王该怎么办45 3.3 物料采购成本控制46 工具物料采购单53 案例讨论如何降低物料采购成本54 本章 小结55 第4章 人工成本控制——生产成本控制的核心56 4.1 人工成本控制的6种认识57 工具邯郸钢铁集团的成本控制方法63 案例讨论如何摆脱困境63 4.2 推行标准作业程序64 工具标准作业表69 案例讨论如何对待标准作业指导书70 4.3 构建员工培训体系71 工具员工培训考核表78 案例讨论如何培训79 4.4 员工绩效考核80 工具常用绩效考核工具85 案例讨论如何进行绩效考核85 本章 小结86 第5章 现场管理——生产成本控制的利器87 5.1 5S管理88 工具5S管理日检查表96 案例讨论持续推行5S管理98 5.2 目视管理99 工具目视管理工具103 案例讨论目视管理的好处104 5.3 PDCA循环105 工具PDCA循环常用工具110 案例讨论如何对待安全培训112 本章 小结113 第6章 作业管理——生产成本控制的重点114 6.1 制定生产计划115 工具ERP系统123 案例讨论如何编制年度生产计划123 6.2 交货期管理124 工具生产进度常用表132 案例讨论多能工的好处134 6.3 作业改善135 工具ISO14001环境体系管理认证140 案例讨论如何进行作业改善140 本章 小结141 第7章 库存管理——生产成本控制的“后花园”143 7.1 有效控制库存144 工具库存管理明细表152 案例讨论如何应对紧急订单153 7.2 呆料和废料的处理154 工具处理呆料、废料常用工具159 案例讨论如何处理呆料、废料160 7.3 零库存管理161 工具供应商管理客户库存165 案例讨论海信持续追求“零库存”166 本章 小结167 第8章 消除浪费——生产成本控制的孪生兄弟168 8.1 生产企业常见的3种浪费169 工具六西格玛管理176 案例讨论浪费到底在哪里176 8.2 如何让浪费无所遁形177 工具无浪费制造180 案例讨论某玻璃加工企业的隐性浪费181 本章 小结182 后记1183 参考文献1185 |
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