词条 | 项目管理方法论 |
释义 | 图书信息书 名: 项目管理方法论 作 者:汪小金 出版社: 人民出版社 出版时间: 2011年6月1日 ISBN: 9787010099125 开本: 16开 定价: 48.00元 内容简介《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界,以崭新的方法去做工作,用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做,就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时,注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定,有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理,也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。 作者简介汪小金,哲学博士,教授,PMP。1962年出生于浙江省淳安县的一个小山村。小时候的理想仅仅是“到城里去看看”。在许多人的指导与支持下,凭借自己的勤奋与讲究方法,不断确立并实现更高的目标。现任职于云南大学,从事项目管理教学与科研,致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。 先后在江西财经学院、澳大利亚皇家墨尔本理工大学和维多利亚大学获得经济学学士、工程项目管理硕士和哲学博士(项目管理方向)学位。博士研究成果获得(美国)项目管理协会(PMI)2001年度唯一的研究生论文奖,成为该奖项首位来自非北美地区的得主。 自2001年以来,已经在国际权威的项目管理学术期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”发表5篇学术论文。自2003年以来,已经在国内多家出版社出版6本项目管理著作。 2008年,被PMI指定为国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的中文翻译审校委员会主任。也是国际项目管理权威学术期刊“International.10umal of Project Management”的论文同行评审员。 曾经在世界银行贷款资助的大型水电工程上实践项目管理13年,并获得“云南省有突出贡献优秀专业技术人才”的称号。 图书目录第1章 项目管理大局图 1.1 项目管理热 1.2 组织需要项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 学习项目管理的意义 1.5 项目管理的历史 1.6 案例:鲁布革水电工程的项目整合管理 第2章 项目管理的基本概念 2.1 项目的定义 2.2 项目管理的定义 2.3 项目运作与工商经营的区别 2.4 项目管理的思维方式 2.5 项目经理 2.6 项目干系人管理 2.7 案例:在美国人口调查局推行项目管理 第3章 项目周期管理 3.1 概述 3.2 项目生命周期 3.3 项目管理生命周期 3.4 项目管理五大过程组的主要工作 3.5 案例:世界银行项目周期在鲁布革的应用 第4章 项目的选择与启动 4.1 需求的产生与分析 4.2 项目选择 4.3 定量的项目选择方法 4.4 确定项目目标 4.5 发布项目章程 4.6 案例:西气东输工程戏剧上路 第5章 编制项目计划 5.1 项目计划的重要性 5.2 项目范围计划 5.3 项目时间计划 5.4 项目成本计划 5.5 项目质量计划 5.6 案例:广州恒运电厂脱硫工程项目计划 第6章 项目风险管理 6.1 项目风险与风险管理 6.2 风险识别与分析 6.3 风险应对规划 6.4 风险监控 6.5 案例:某水电承包项目的风险管理规划 第7章 项目采购管理 7.1 项目采购计划 7.2 招投标与合同成立 7.3 合同种类与风险分担 7.4 合同管理 7.5 合同管理中的几个难点 …… 第8章 项目执行与监控 第9章 项目组织与团队建设 第10章 项目沟通管理 第11章 项目收尾与项目成功 参考文献 |
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