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作/译者：殷焕武 出版社：机械工业出版社

出版日期：2008年04月ISBN：9787111172345 [十位:7111172345]

页数：328 重约：0.522KG

定价：￥38.00

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内容提要：

本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线,共分为11章,具体简述为:项目与项目管理;项目经理与项目组织;项目范围管理;项目时间管理,项目成本管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍,并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考及练习题。

本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材,也可以作为项目经理的培训教材,政府、... [显示全部]

图书目录：

作者简介

前言

第1章 项目与项目管理

1.1 项目

1.1.1 什么是项目

1.1.2 项目的特征

1.1.3 项目的生命周期

1.1.4 项目当事人和利益相关者

1.2 项目管理

1.2.1 项目管理的发展阶段

1.2.2 项目管理在我国的发展

1.2.3 项目管理的概念

1.2.4 项目管理的特点

1.2.5 项目管理的内容

1.2.6 项目管理知识体系

1.3 项目管理过程

1.3.1 项目启动阶段

1.3.2 项目规划阶... [显示全部]

文章节选：

第1章 项目与项目管理

1.1 项目

1.1.1 什么是项目

投资是企业的重要活动。对于以固定资产为导向的项目来说,投资是项目实现的必要条件,而项目又是投资的实现形式。我们可以将企业的投资活动大体上分为三个阶段:第一个阶段是决策阶段,其主要任务进行调查、研究、融资及土地获取等工作,即人们常说的可行性研究,这一阶段是试图选择一件正确的事情,第二阶段是项目管理阶段,其主要任务是按照第一阶段的要求又快又好又省地去完成项目,这一阶段是要把事情做正确;第三阶段是项目运行阶段,即投资资本的回收阶... [显示全部]

编辑推荐与评论：

《项目管理导论》在保证基础知识的前提下,精选、吸收现有国内外项目管理教材的优点,适当反映学科新发展。力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和教学的适用性。具体主要有以下特点:

(1)内容新颖。本书使用《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南) (2004年最新版本)的知识体系,并综合了中国项目管理委员会(PMRC)的《中国项目管理知识体系纲要》(C-PMBOK)。针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要,运用模块化和系列化的课程设计理念,将动态的管理流程与静态的管理理论和管理体系有机结合,... [显示全部]

作者介绍：

殷焕武 北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授,硕士生导师,国际项目管理协会(IPMA)会员,国际价值工程联盟(SAVE)会员,中国项目管理委员会会员,中国高校价值工程委员会理事,北京价值工程学会常务理事兼副秘书长,国家自然科学基金委员会同行评议组专家,为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程,为数十家企业进行过项目管理的培训,参加并主持了省部级等项目数十项,其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目数十项,总经... [显示全部]