| 词条 | 项目管理：管理新视角 |
| 释义 | 图书信息书 名: 项目管理：管理新视角 作 者：梅雪迪恩，曼特尔 ，戚安邦 译 出版社： 中国人民大学出版社 出版时间： 2011-1-1 ISBN: 9787300129778 开本： 16开 定价: 78.00 元 内容简介本书是项目管理领域的权威经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会(pmi)所定义的项目管理知识体系(pmbok)的主要内容。 本书主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。 作者简介杰克·R·梅雷迪思（JackcR.Meredith)美国WakecForest大学Babcock管理研究院教授.撰写了多部有关项目管理、运营管理和管理科学的著作.担任JournalcofcOperationscManagment主编.曾荣任所在研究院首个Cowan研究院（2002）,美国管理学会杰出运营管理学者奖（2003）,入选俄勒冈州立大学工程学名人堂（2004）. 小塞缪尔·J·曼特尔（SamuelcJ.Mantel,Jr.)辛辛那提大学教授,2美国项目管理协会成员,2担任多家公司的顾问,出版多部著作,入选《美国名人录》. 戚安邦 南开大学教授、博士生导师和学科带头人,南开大学MIPM中心和PMR中心主任,中国项目管理研究会执委/副秘书长.2009年荣获IPMA研究大奖和PMI“PMP引进中国10年特殊贡献奖”. 目录第1章 项目的世界 第Ⅰ篇项目启动 第2章战略项目选择 第3章 项目经理的职能 第4章 合作与合作伙伴关系的建立 第5章 组织中项目的作用 第Ⅱ篇 项目计划 第6章 工作活动计划 第7章 项目成本和预算 第8章 项目进度计划 第9章 项目资源配置 第Ⅲ篇 项目实施 第10章 项目信息需求 第11章 项目控制 第12章 项目评估 第13章 项目终止 试读章节第一章 项目的世界 在过去的几十年中，项目管理作为组织达成目标的一种手段，在实践应用方面得到了长足的发展。以往大多数的项目都存在于组织的外部：建造摩天大楼，设计商业广告战略，发射火箭，但是近年来项目应用方面发展的主要领域是组织内部的项目，如研发新产品，建立分公司，或者提高对顾客的服务质量等。实施组织内部项目与实施组织外部项目一样，可以带来良好的结果，而成功地实施组织内部项目会使人更加满意，因为这可以提高组织的能力，使组织更有效或快速地完成任务。实施组织内部项目的机构或企业在能够更好地为社会做出贡献的同时，也会提高组织自身的竞争力。项目管理为组织提供了有力的工具，帮助组织提高计划、实施和控制活动的能力，同时为组织提供了合理使用人员和资源的方法。 很多人都有这样的疑问：“为什么我们不能用经营企业的方法来管理政府?”然而，在项目管理中都是企业和其他组织向政府学习，而不是政府向它们学习。项目管理的技术与实践的发展很大一部分要归功于政府的军工部门，因为军工部门所面临的一系列重大任务，都是无法简单地由传统的组织按照传统的方法完成的。美国海军的“北极星计划”，美国国家航空航天局(NASA)的“阿波罗太空计划”，以及近年来的太空飞船计划和激光制导炸弹、导弹计划，都是针对异常复杂的项目而开发管理方法的应用实例。效法这些项目管理的实例，非军事政府部门、私营行业、公共服务机构及志愿者组织都采用了项目管理方法以提高自身的工作效率。在计算机软件行业，大部分公司通常也以项目或项目群的形式开发新产品。 社会发展的新特点呼唤着全新的管理方式，项目管理方法的出现正是顺应了这一时代潮流。在项目管理发展的诸多推动力量中，主要的三个方面是：(1)人类知识以几何级数增长；(2)对于复杂、尖端和定制化产品及服务需求的广泛增长；(3)在世界范围内产品和服务的生产和消费的竞争市场的发展。这三个方面组合在一起，要求人们利用项目团队去解决过去靠个人解决的问题。这三个方面的组合大大增加了产品和服务生产的复杂性，同时增加了生产过程本身的复杂性，这又需要更为复杂的系统对产出物和生产过程进行管理和控制。 …… |
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