| 词条 | 想到做到：将IDEAS转换成你想要的结果 |
| 释义 | 图书信息出版社: 重庆出版集团,重庆出版社; 第1版 (2011年8月1日) 外文书名: Making Ideas Happen 平装: 208页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787229039660, 7229039665 条形码: 9787229039660 尺寸: 23.6 x 16.2 x 1.6 cm 重量: 322 g 作者简介作者：(美国)斯科特?贝尔斯基 (Scott Belsky) 译者：苏西 斯科特?贝尔斯基，创意项目管理大师、顶级创意执行专家，Behance公司及网站创始人兼CEO，高盛集团领导力提升和组织改进负责人！斯科特？贝尔斯基一直致力于帮助企业发掘个人的创意潜能，支持创意事业的发展，鼓励技术创新。在创立Behance之前，他曾经在通用电气、惠普和高盛集团工作。他一直相信，在任何领域中，个体团队如果能充分发挥创造性并付诸实践，那将是最伟大的创举。 内容简介《想到做到:如何将IDEAS转换成你想要的结果》内容简介：以“标新立异”闻名于世的苹果CEO史蒂夫?乔布斯，如何推动产品升级换代？有“梦想家”之称的迪士尼公司创始人沃尔特?迪士尼，如何让动漫产业风靡世界？《连线》杂志主编、《长尾理论》《免费》作者克里斯?安德森，如何成为超级畅销书专业户？答案只有一个：执行创意！在这个多元化的时代，缺少的不是创意，而是执行创意的能力。仅仅只有创意是远远不够的，必须将创意执行到底，得到你想要的结果！《想到做到:如何将IDEAS转换成你想要的结果》分享了作者在创意管理实践中的真知灼见以及众多卓越领袖的切身感悟，将帮助你：爱上行动执行到底！依靠团队力量推动创意前进！领导他人领导自己！通过《想到做到:如何将IDEAS转换成你想要的结果》，可以帮你培养出执行创意的能力，并最终将创意变为生意。 媒体评论有很多想法的人比比皆是，但不是每个人都能把想法变成现实。《想到做到》不仅是创意人士必读的一本书，更是所有职场中人都应该学习的一本佳作。 ——奥美广告中国区总裁庄淑芬 贝尔斯基的方法使我的生活更加简单化了。本书表明，无论是多大或多小的创意，只要脚踏实地一步一个脚印，就一定可以实现。贝尔斯基为我们提供了一幅详细标注的地图，指引我们一路向前，最终抵达伟大创想的终点。 ——斯科特?托马斯，2008年美国大选中奥巴马的创意设计总监 常听到人们说好的创意很难真正在生活中实现。这本《想到做到》就像一把为创想而准备的瑞士军刀。它提供了将创想变为现实的有效工具，并且包含许多精彩有趣且颇具启发性的故事，介绍不同个人和团体想到做到的经历。 ——吉?李（JILEE），谷歌创意实验室创意总监，Bubble项目创始人 “好主意人人都有，可只有少数人能拿出结果。差别在哪儿？绝大多数人在恐惧和抗拒前屈服，而少数人按照这本书里讲的东西去做。无论你有没有行动方法，这本书都能轻而易举地改变你的人生。” ——赛斯?高汀，《小就是大》作者 创想不难，难的是实施。《想到做到》将帮助你解决这个难题。 ——盖伊?川崎，Alltop网站创始人之一，前苹果电脑公司“布道师” 如果你的团队或企业正在实现创想的道路上蹒跚前行，或是你的创新计划总是流于破产，那么你需要好好读这本书。 ——特丽莎?阿玛比尔，哈佛大学商学院工商管理教授，研究主任 如何执行？如何直截了当、勇敢无畏、高效有效地执行？在本书中，你将找到答案。贝尔斯基揭示了推动计划实施与完成的力量和方法，并告诉读者应该怎样掌握它们。切实可行的完美途径，助你轻轻松松想到做到！ ——里奥?巴伯塔，《少的力量》作者 斯科特?贝尔斯基在对创新者进行观察研究的基础上，提出了将复杂简单化、将想法具体化的途径，以帮助创新者突出创想重围，取得实实在在的成果。本书将带给你管理创新思维、克服思想反复以及落实具体行动的有效途径。 ——理查德?格瑞非，美国设计师协会CEO 目录名家推荐 关于作者 前言 让创意照进现实 第1章 组织和执行能力 1 秩序让你更具竞争力 秩序与创意的命运息息相关 2 行动方法：拆分项目 重新审视你的项目管理习惯 把项目拆分成基本元素 行动步骤的重要性 管理暂存事项 参考资料值得储存，但不用太重视 练习使用“行动方法” 挤出时间来做整理 3 排出优先顺序：做好精力管理 “精力轴” 协调“紧急”和“重要” 达尔文式的优先顺序 4 执行到底：保持行动状态 不够确信的时候，也要采取行动 敢于毙掉创意 用行动衡量会议成果 执行的生物学和心理学基础 “跟进”之道 主动寻求限制 学会忍受变化 让进步带来更多进步 直观展示与自我营销 5 忠诚：专心又坚定地执行下去 建立一套促使你辛勤工作的仪式 重新布置工作空间 减少“不放心检查” 第2章 让社群推动创意前行 6 借助身边人的力量 梦想家、实干家和渐进派 单枪匹马难成大事 大胆地分享创意 充分利用反馈的价值 透明度会提升反馈的积极性 圈子是最好的社群 主动寻找竞争 自己坚定不移才能赢得别人的支持 建立一个能帮你树立责任感的体系 聚光灯的压力 用网络把自己推广出去 共同工作的好处 意外的惊喜源自差异 7 主动把创意推向社群 酒香也怕巷子深 效果良好的自我推广会赢得尊重 找出自己的频率，然后与他人协调一致 在社群之外推广创意 告别“独行侠” 第3章 领导力 8 奖励与回报 改变奖励机制 游戏的价值 认可也是一种回报 9 创意团队的氛围 寻找主动做事的人 建立一支技能互补的团队 灵活性不可或缺 培养筛选坏点子的“免疫系统” _____学会在冲突中发现价值 别让共识成为负担 10 管理创意团队 分享创意的所有权 领导者应该最后发话 在冲突中判断别人，也接受别人的判断 运用赞扬的力量来培养他人 寻找热门人物 11 自我领导 找到通向自省的道路 容忍不确定性 失败的益处 当心自恋的陷阱 跟传统智慧唱唱反调 把自己当成创业者 敢于离经叛道 留意滴答的时钟 热爱是把双刃剑 后记 机遇与责任 附录Ⅰ“行动方法”使用小贴士 附录Ⅱ“紫色圣诞老人”实验 附录Ⅲ Behance 简介 致谢 |
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